2025年3月20日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組承辦的“2025中國房地產百強企業研究成果發布會暨第二十二屆中國房地產百強企業家論壇”在北京盛大召開，會議發布了2025中國房地產百強企業研究成果。

圖：2025中國房地產百強企業研究成果會場圖

藍綠雙城憑借在共建、代建和城市更新領域的精 耕不輟，獲評“2025中國房地產共建領先企業”“2025中國房地產代建運營優秀企業”“2025中國房地產政府代建運營優秀企業”和“2025中國城市更新優秀企業”。

藍綠雙城代表應邀出席了會議并上臺領獎。

圖：2025藍綠雙城證書

圖：藍綠雙城代表領獎圖

藍綠雙城積極響應中央“構建房地產發展新模式”的號召，首創的“共建”模式，以滿足多樣性高品質好房子需求為導向，有機融合國有企業和民營企業的核心能力，高效銜接重資產投資和輕資產操盤，有序協同有為政府與有效市場，探索形成“城市共建樣板”和“變量紓困共建典范”。

這不僅推動了好房子建設、土地市場有序流轉、房地產業平穩健康發展，還助力了新型城鎮化進程，開創了“共建”新局面，走出了一條發展的新路子。

面對房地產市場變量、存量、增量交織的復雜局面，藍綠雙城創新提出"三類市場兼容發展"戰略，形成覆蓋全產業鏈的解決方案。

截至2024年底，藍綠雙城已經進駐100余個重點城市，累計簽約超過200個項目，規劃總建筑面積超過6000萬㎡。

• 變量紓困：重塑行業信任基座

變量項目的紓困，是保交樓、保民生、保穩定的基礎，也是建立信任的基礎。

藍綠雙城與金融機構深化“變量共建”，采用“項目股權變更+紓困基金導入+品牌置換和管理置換+重啟操盤”等組合方式，成功切轉杭州湖印宸山、溫州云起春暉、溫州藍鉑灣、廣州悅峰、南京璀璨云著、昆明云麓灣、南充天空之城、遵義夢想城等50余個變量項目。

在重新做好項目定位、設計提升、實景呈現等的基礎上重新打開銷售，成就區域品質、銷售雙領先項目，把變量的不確定性轉化為高品質交付和美好生活的確定性，受到各省市“保交樓”典型項目表彰。

• 存量激活：專業賦能價值創造

存量項目的市場化開發，是穩房價、穩市場的重心。 近年來的市場環境對于存量土地的開發，普遍形成較大的壓力。

為此，藍綠雙城充分發揮專業能力和市場化機制作用，以多樣性住房需求為導向，重新定位和匹配存量土地的產品定位、開發順序和入市策略，推動存量土地的市場化開發和去化，助力地方政府、地方城投化解存量債務風險。

• 增量引領：創新城市共建模式

增量項目的發展，是先立后破、以進促穩的關鍵。

藍綠雙城與地方政府、地方城投深入開展“城市共建”，以“輕重結合”（重資產投資與輕資產操盤相結合）的方式，合作投資優質增量項目，并按照市場化原則共同做好操盤開發，以國企信譽、創新產品、專業團隊、品質交付等更好地匹配多樣性住房需求，帶動同城多項目可持續開發，促進土地市場有序流轉和房地產市場平穩健康發展。

如今，“城市共建”新模式已經在浙江省溫州、湖州、寧波、衢州，江蘇省南京、鹽城，山東省濱州、淄博落地，并與廣東、四川、安徽、湖北、天津等省市緊密接洽。

圖：藍綠雙城“好房子”效果圖

以“人、房、地、錢”為連接需求和供給的四要素，藍綠雙城按照“供需結合、人房結合、錢地結合、營運結合”原則，為長三角、大灣區、京津冀、長江經濟帶等區域重點城市提供成熟的解決方案，促進土地市場有序運轉、保障房體系建設和商品房市場平穩健康發展，推動房地產市場進入良性循環。

供需結合。藍綠雙城匹配不同群體特別是拆遷安置居民、新市民、青年人、農民工的住房需求，引導以房票安置為主的安置模式，把拆遷安置需求轉化為內生型市場，促進屬地商品房去化，提高拆遷安置的積極性、滿意度和幸福感，同時集約城市用地，提升城市規劃、城市建設品質。

人房結合。藍綠雙城主張以市場需求確定房屋建設計劃，以房屋建設計劃倒推土地供應計劃、拆遷計劃，土地供應、拆遷實施、房屋建設匹配市場需求，并根據一線市場變化情況，及時調整項目開發、房產推售、土地供應節奏，以市場需求作為“晴雨表”來調節整體市場，促進房地產市場穩定健康發展。

錢地結合。按照“輕重結合”（重資產投資與輕資產操盤相結合）的邏輯，鑒于“城市共建”類項目所有權由地方城投全資或大股比持有，經營權委托于輕資產操盤公司，按照以人定房、以房定地、以房定錢，推動產品創新前置、項目定位前置、規劃設計前置、施工準備前置、意向客群前置，加快開工、開盤和銷售去化，同時立足銷售回籠資金、開發貸等，各項資金調度和使用置于地方住建部門、金融機構、地方城投聯合監管之下，保障資金安全，促進土地持續流轉。

營運結合。藍綠雙城基于城市房地產市場需求的跟蹤式研究，倡導以終為始，從城市運維、城市服務的終端，倒推城市規劃、城市設計、城市建設，保障城市建設的前瞻性和有效性，綜合物管、商管、酒管、資管等資源，統籌做好城市資產運營，增厚屬地國企資產價值，促進地方城投由功能性平臺轉型經營性平臺。

依托品牌信譽和專業能力，藍綠雙城創新先進的商業模式、管控體系、經營經驗與核心團隊，按照“高質量、新科技、好服務”的要求，與共建各方共同構筑和豐富“好房子”“好服務”的標準與體系，建立同城多項目滾動推進機制，從源頭上防控品質風險，系統消除交付風險，在高水平安全、高速率去化的基礎上促進高品質開發、建設和運營。

• 好房子夯基生活

“藍綠好房子”遵循“安全、舒適、綠色、智慧、良善”五大原則（其中“良善”是藍綠雙城特色原則），融入時代特征和地域文化，強化“得房多、配套全、性能優、顏值高、營造強、服務好”六維價值體系。

圖：藍綠“好房子”·價值體系

同時，一方面根據“客戶迭代”“體驗更新”“過程透明”“交付保障”等C端客戶需求趨勢因地制宜開展產品研究，實施“建筑規劃、服務規劃、經濟規劃”三項規劃，形成“生活場景營造體系”，創新八大產品譜系，優化成本結構，建設一批燈塔項目。

另一方面結合“信息濃度”“就近度假”“情緒價值”“社群營建”等C端客戶體驗需求，實施“數字開發”，推廣應用智慧工地、智能家居、數字園區等體系，在運用數字科技進一步保障品質呈現的基礎上延展數字空間和數字生活。

七都島 、江山宸廬、東方云境、繁華里、晴嶼望湖等首批“藍綠好房子”已經精彩亮相，以高品質、高性價比、高得房率、優配套等綜合優勢引領市場，成為客戶喜愛的紅盤和爆款項目。

圖：藍綠雙城“好房子”實景圖

• 好服務溫暖城市

藍綠雙城打通物業服務、生活服務、城市服務“三合一”，落地“泛會所”空間配置和服務體系，將超市、理發店、洗衣店、洗車房、社區食堂和養老、康養等功能根據需求集中于家門口的泛會所，滿足日常品質生活需求；探索建立從房子到社區到城區的運維保養體系，促進全生命周期管理機制的形成。

目前，藍綠雙城已同步落地“煙火集”、“一起長大”、“下樓來玩”、“溫暖+”、“守護天使”等服務IP。

與此同時，藍綠雙城涉足城市市集、城市綠化、城市環衛等城市服務新領域。連續主辦山海大集，為當地居民帶來豐富文化和購物體驗，活躍城市氛圍；探索城市環衛、城市綠化業務，服務多個行政服務中心、城市公園、保障房小區、商業街區等類型項目，從物業服務、生活服務逐步深入到城市服務、資產服務領域，為城市可持續發展貢獻力量，提升城市整體形象和居民生活質量。

結語

創立六載，藍綠雙城不斷突破自我，實現穩健積極發展，從早期“委托共建”“變量共建”的被動受托模式，逐步邁向“城市共建”“資本共建”的主動型、全局性管控階段。

在發展過程中，藍綠雙城從單純的要素聯動，進階到好房子、好服務的品質協同，始終堅守“為民眾創造更加美好的生活”初心和“建好為家 存利于國”核心價值觀，并將此作為一切行動的原點。

憑借一系列創新舉措，藍綠雙城積極推動房地產行業向高質量發展轉型，持續為人們營造好房子、提供好服務。