在貨架上脫穎而出，靠的不只是“顏值在線”，而是能一眼識別、過目不忘的“視覺錘”。

“好看的包裝千篇一律，有趣的造型萬里挑一?！币恢欢膛植Ａ?、一只小紅塑料瓶、一個被玩壞的小紙杯……這些不是簡單的容器，而是產品的身份標簽，是打進消費者心智的“造型密碼”。

今天我們不談配方、不講廣告，只聊那些靠“長得特別”就殺出重圍的包裝設計——它們有的改變了整個行業的形態，有的成為全球消費者共同的視覺符號，有的甚至成就了一個品牌的百年傳奇。

這些故事的共同點：好包裝，不只是好看那么簡單；勇敢邁出第一步的品牌，先成為了爆品。

一、Kara椰漿使用三角包，在印尼上市首年銷量過億

使用三角包的Kara椰漿

就是這樣一款非對稱的四面體包裝（三角包），讓Kara椰漿在印尼上市首年銷量過億！這就是包裝造型的魔力。為什么Kara椰漿的三角包在印尼能取得巨大的成功呢？

Kara椰漿換小包裝是基于對印尼消費者生活習慣的精準洞察。印尼家庭普遍在家烹飪、缺乏冰箱，且居民多為日薪或周薪制，消費能力有限。原本推出的200ml和1L椰漿規格不符合當地“即買即用”的需求，導致滯銷。Kara調整策略，與利樂合作推出65ml小包裝“三角磚”，滿足一次性使用、易儲存和低負擔的消費場景，精準擊中了市場痛點。

小包裝不僅解決實際問題，還帶來貨架優勢與品牌突破。65ml椰漿形狀新穎、便于陳列，適配印尼傳統小雜貨店的銷售環境。這種創新包裝幫助Kara在上市首年銷量破億，十年內持續保持20%的復合增長。這一案例也說明，包裝不僅是產品外殼，更是連接消費習慣、場景和品牌價值的關鍵戰略工具。

還有更多在包裝造型上創新，并成為經典或者是爆品的案例。最知名的恐怕莫過于可口可樂的曲線瓶。

二、可口可樂曲線瓶，成就612億美元價值品牌

可口可樂瓶形的演化

可口可樂的曲線瓶，可能是全球認知度最高的品牌符號之一。

為防止仿冒、強化品牌識別，可口可樂于1915年發起瓶型設計競賽，最終由美國印第安納州的Root玻璃公司以可可豆為靈感，設計出獨特的“曲線瓶”造型。這一瓶型不僅能“在黑暗中憑手感識別”，也因其造型優雅、識別度高，很快成為品牌標志，并于1916年正式投入使用。

此后數十年，曲線瓶在顏色、尺寸與細節上經歷了多次演變，并于1961年正式被授予商標地位，成為全球首個獲得此認證的包裝形狀。它不僅出現在達利與沃霍爾等藝術家的作品中，也成為美國流行文化的象征，至今仍作為品牌核心視覺資產，延續其百年傳奇。

經典可口可樂瓶；圖片來源：維基百科，作者：Holy-DYVR

在 Interbrand《2024 全球最佳品牌排行榜》中，可口可樂（Coca-Cola）品牌價值達到612億美元，位居全球第七，位列食品飲料類全球第一。目前，可口可樂在大多數國家的可樂市場中處于領導地位，每日在全球的銷量高達22億份。

三、品客薯片：創作者要安葬于這個罐子里

品客薯片

品客薯片

我們熟悉的那個品客薯片小圓筒，是弗雷德里克·鮑爾（Frederick Baur）發明的。他對自己的發明感到無比自豪，甚至在遺囑中要求將自己火化后，把骨灰裝進這個罐子里安葬。

1956年，為解決傳統薯片易碎、油膩、易變質及包裝中充氣過多等消費者投訴，寶潔公司委托化學家弗雷德里克·鮑爾（Fredric J. Baur）研發一種全新的薯片和包裝。鮑爾不僅設計出統一堆疊的馬鞍形（雙曲拋物面）薯片形狀，還創新性地采用了圓筒紙罐作為包裝，以保持薯片整齊、不易碎，解決空氣與新鮮度問題。

盡管鮑爾最初未能解決口味問題，研發工作隨后由另一位研究員亞歷山大·列帕（Alexander Liepa）繼續推進并成功改進配方。最終，這種結合了堆疊形狀與圓筒包裝的設計成為Pringles產品的標志。這一設計也成為品牌辨識度極高的經典元素。

如今，品客薯片已經銷往140多個國家，2023年，品客薯片的銷售額約為32億美元。

說明：品客薯片最初由寶潔公司于1968年推出，2012年被家樂氏以26.95億美元收購，成為其核心零食品牌。2024年，家樂氏母公司Kellanova又被瑪氏公司宣布收購，品客品牌也隨之進入瑪氏旗下。

四、亨氏經典的透明瓶，年售6.5億瓶番茄醬

亨氏經典的透明瓶

1876年，亨氏公司推出了如今全球聞名的番茄醬。在那個時代，許多食品生產商為了降低成本，往往使用劣質材料，特別是在番茄醬的生產中，許多公司使用未成熟或腐爛的番茄，這導致了產品質量差且安全隱患重重。然而，亨利·亨氏堅持使用自家農場種植的最新鮮的番茄，確保每一瓶番茄醬的高質量。

亨氏番茄醬的成功不僅在于其優質的原料，更在于亨利在包裝和營銷上的創新。亨氏從一開始就意識到產品透明度對消費者信任的重要性。在那個食品摻假和質量不透明的年代，亨氏選擇了用透明玻璃瓶包裝產品，這一創新性的做法打破了當時市場的規則，讓消費者一眼就能看到產品的質量。此外，亨利還強調產品的健康性，他的番茄醬不含任何化學防腐劑，贏得了消費者的信任。亨氏不僅在品質上取得了突破，還在視覺上強化了品牌的可信度，這成為其日后全球成功的基礎。

到1880年，亨氏番茄醬的包裝瓶設計逐漸定型，成為后來風靡全球的經典形象。此后，亨氏公司不斷擴大產品線，推出了辣椒醬、蘋果醋、腌菜等產品，進一步鞏固了其在食品市場的地位。

此外，神奇的數字“57”亦成為亨氏重要的標志。1896年，亨利·亨氏受到“21種鞋款”廣告的啟發，意識到數字在品牌傳播中的魔力，于是創造了“57個品類”的標語。盡管當時產品已超過60種，他仍選用“57”這一引人注目的數字作為品牌象征，成功塑造了亨氏獨特的品牌記憶，至今仍深植人心（注意包裝上的數字57）。

如今，亨氏每年在全球售出超過6.5億瓶番茄醬。

五、養樂多：日均銷量4000萬瓶，小紅瓶征服全球市場

在飲料行業，常見的容量通常在300到600ml之間，幾乎所有品牌都遵循這一行業標準。然而，養樂多卻選擇了不同尋常的100ml小瓶包裝。這一決策看似簡單，實則具有深遠的戰略意義。

以小瓶包裝和親民價格更容易將益生菌帶入千家萬戶，同時背后包含著養樂多創始人代田稔博士的健康理念：每瓶養樂多中含有100億個活性乳酸菌，100ml的容量正好讓消費者能夠一次性飲用完畢，避免了因儲存不當導致的細菌滋生或二次污染。此外，小瓶包裝也鼓勵消費者每天攝入，確保連續性的健康管理。通過這種精巧的設計，養樂多不僅掌握了消費者的購買頻率，還成功地培養了“每天一瓶”的消費習慣，這在飲料行業是十分罕見的。

即使在菲律賓，有6.8萬名消費者聯合請愿要求推出更大容量的養樂多，當地媒體大力支持，但公司始終堅持100ml的小瓶裝策略。這不僅避免了消費者因容量過大而降低飲用頻率，也進一步鞏固了養樂多在市場中的獨特地位。

養樂多包裝的迭代

養樂多的經典“小紅瓶”最早誕生于1968年。在此之前，養樂多采用玻璃瓶裝，雖然這種包裝在保鮮上有一定優勢，但其高昂的生產和運輸成本極大地限制了市場擴張的速度。塑料瓶的引入不僅大幅降低了生產和配送成本，還讓養樂多得以進入更多的國家和地區，如巴西、中國香港、泰國、韓國等，進一步拓展了其全球市場的版圖。

“小紅瓶”不僅僅是一個簡單的容器，更是一種深入人心的符號。2011年，日本某法院進行了一項民意調查，結果顯示，98%的受訪者在看到這個瓶子時，第一反應就是“養樂多”。因此，養樂多的小紅瓶被認定為“立體商標”，成為了品牌的超級符號。這個設計不僅為品牌形象加分，還直接引發了后來者的模仿潮流，很多競爭品牌試圖通過模仿瓶身設計來“蹭熱度”。

養樂多通過這個“小紅瓶”與消費者建立了情感鏈接，甚至在各地形成了一種文化現象。無論是在東京的街頭，還是在墨西哥的市場，你都能看到小紅瓶的身影，它不僅是產品，更是全球消費者健康生活方式的一部分。

從1935年首次問世，到如今養樂多每天在全球40多個國家和地區賣出4000萬瓶。

六、用一個杯子征服世界：日清杯面銷量突破500億份

Cup Noodle（合味道）

1966年日清創始人安藤百福，他帶著“雞湯拉面”來到了美國，希望將日本的即食面帶到這個陌生的市場。

然而，當他觀察到美國人的飲食習慣時，感到極為驚訝。美國人并不像日本人那樣用鍋煮拉面，而是直接將干面打碎，放進杯子里，再倒上熱水，這種簡單的操作令安藤百福大受啟發。他意識到，美國消費者的飲食習慣與日本人不同，他們更傾向于快速、便捷且無需過多準備的食品。于是，回到日本后，安藤決定開發一款專門針對這種飲食習慣的新產品——他開始構思一種包裝在杯子里的即食面。經過多次實驗，團隊最終設計出一種獨特的發泡塑料杯，既能保溫又便于攜帶。同時，他們還在杯子中間放置了干面，頂部放上調味料和配料，使面條在加水后能夠迅速膨脹并保持口感。這款杯面在日本市場取得了巨大的成功。

1970年，日清食品開始在美國銷售方便面，然而，面對美國消費者，日清很快意識到，單純的“移植”并不能奏效。為了迎合美國人的飲食習慣，日清對杯面進行了大刀闊斧的本地化調整。

首先，安藤發現美國人不習慣用筷子，于是將杯面的面條剪短，以便用勺子更方便地食用。同時，杯面的口味也進行了簡化，原本在日本銷售的多種口味在美國縮減為經典的牛肉、雞肉和蝦味。甚至連品牌名稱也從最初的“Cup O’Noodles”改為了更加簡潔的“Cup Noodles”（中文品牌名：合味道）。這些改變使杯面迅速在美國市場站穩腳跟。

日清Cup Noodles以紅白配色與醒目字樣打造出極具識別度的包裝設計，不僅強化了品牌的視覺記憶，還通過高頻曝光與文化植入，逐步成為全球泡面的代表性符號。從MoMA展品到好萊塢巨型雕塑，這一包裝已超越產品本身，成為日清品牌最具力量的視覺錘。

到2021年，杯面的全球銷量突破500億份，其中70%的銷量來自日本以外的市場。今天，杯面已經遍布全球80多個國家。

七、用一個紅網軟瓶，丘比蛋黃醬成為日本調味品界的超級符號

丘比在其早期發展過程中，除了美乃滋（mayonnaise，蛋黃醬）的配方不斷優化，包裝設計也成為品牌獨特性的重要一環。1958年，丘比創新推出了標志性的紅網塑料瓶，這不僅是為了便于使用，更是在設計上強化了品牌形象，使消費者在超市貨架上一眼就能識別出丘比的產品。這個設計成為了品牌在日本家喻戶曉的重要因素。

最具標志性的設計是其透明塑料軟瓶搭配紅色螺旋蓋，這種軟瓶易于擠壓控制用量，既實用又衛生，契合現代廚房的需求。而在瓶身外部，丘比還采用了紅色網格圖案以及Q版“丘比娃娃”形象，傳遞出親切、可愛、家庭感的品牌氛圍。整個包裝簡潔卻極具識別度，無論是在貨架上還是社交媒體分享中，都能迅速吸引消費者的目光。

這種獨特包裝帶來了顯著的市場效果。首先，強識別性的設計幫助丘比在激烈的調味品市場中脫穎而出，提升了品牌記憶度。其次，軟瓶設計鼓勵多場景、多頻率使用，推動了家庭用戶的復購。更重要的是，這一包裝在日本本土之外也成為文化輸出的一部分，許多海外消費者將其視為日式品質和生活方式的象征，從而助力丘比實現全球擴張?？偟膩砜?，丘比蛋黃醬的包裝不僅美觀實用，更有效承載了品牌價值，成為產品與消費者之間的情感連接器。

丘比蛋黃醬不僅是日本最暢銷的蛋黃醬品牌，更深深融入了當地的飲食文化，尤其在西式料理中占據重要地位。其包裝設計被稱為“可愛”（kawaii），在日本擁有“狂熱粉絲”的地位，被譽為“文化象征”，甚至激發出一種近乎癡迷的熱情?！堵迳即墪r報》曾評論稱，丘比已經超越了普通食品的范疇，成為一種文化符號。日本還有一個專門形容蛋黃醬愛好者的詞語“マヨラー”（mayora），意指對蛋黃醬上癮的人。此外，丘比公司還在東京運營一座名為“Mayo Terrace”的蛋黃醬博物館，進一步強化了品牌與文化的連接。

丘比蛋黃醬是日本最暢銷的蛋黃醬產品，同時也出口銷售到其他國家。

八、賓格瑞：一瓶“壇子牛奶”賣出95億瓶

賓格瑞香蕉牛奶之所以能熱賣50年，95億瓶的銷量背后，靠的不僅是罕見的香蕉口味，更是那只“胖胖的壇子瓶”。1974年，這款牛奶誕生之初正逢韓國政府鼓勵民眾多喝牛奶、卻又面臨乳糖不耐與消費抵觸的時代背景。賓格瑞打破常規，選用了象征“高端水果”的香蕉口味，并采用差異化的半透明聚苯乙烯材料，加上改造自傳統韓國“月壇”的瓶身造型，成功打造出一款在貨架上一眼識別的包裝，精準擊中了消費者的感性認同和功能需求。

右側為印上“壇子瓶”形象的利樂包賓格瑞香蕉牛奶

這款經典“壇子瓶”不僅從顏色到形狀都高度強化品牌心智，還通過防滑凹點、防溢瓶口等貼心設計，讓消費者在使用中形成深刻的使用記憶。從澡堂后的“獎勵飲料”，到韓劇里的情感符號，再到走出國門、火遍中國的“黃色風暴”，這款包裝已成為韓國文化的一部分。盡管包裝在陳列效率上不占優勢，賓格瑞卻始終堅持不換瓶型，哪怕出口版本換成利樂包，也會印上“壇子瓶”的形象，以守住品牌的核心資產。

賓格瑞香蕉牛奶的包裝不是簡單的視覺錘，它更像是一種文化密碼，連接著一代又一代消費者的情感回憶與生活方式。在包裝紛繁的時代，它用一個不變的造型，贏得了不斷變化的年輕人。

在韓國乳制品市場，賓格瑞香蕉牛奶可以說是“斷層大TOP”。它不僅穩居加工奶市場第一，還是韓國首個年銷售額破1000億韓元的乳制品單品。目前累計銷量已超95億瓶。

九、賓得寶：一只“胖玻璃瓶”熱賣全球60國

賓得寶姜汁啤酒（并非啤酒，實際上是含氣干姜汁飲料）

賓得寶能在軟飲料市場上脫穎而出，除了堅持傳統釀造工藝，這只“短胖”的玻璃瓶也功不可沒。作為一家起源于澳大利亞啤酒廠的品牌，賓得寶天然地延續了酒類的包裝基因。375ml的玻璃瓶，瓶身厚重敦實，搭配獨特的拉環瓶蓋，開瓶前還需“翻轉搖勻”，儀式感十足。這種獨特的飲用方式不僅提升了產品的差異化體驗，也成為消費者與品牌之間的情感鏈接。

賓得寶水果汽水系列

這只玻璃瓶早在品牌創立初期就已定型，幾十年來幾乎未作改動。消費者無需看到LOGO，只要看到瓶身輪廓，就能認出是賓得寶。在瓶口套上金屬環形蓋之后，這一包裝更強化了“精釀”和“高品質”的品牌印象。2010年起，賓得寶還將新推出的水果汽水系列直接裝入這只老瓶子中，借助其高辨識度快速打通市場。即使在后期進行包裝升級時，賓得寶也僅僅優化了標簽設計，更加現代、年輕，重點突出原材料與“3-7天釀造時間”的特色，但始終保留了那只熟悉的玻璃瓶。

這種堅持帶來了顯著效果。賓得寶不僅在澳大利亞本土牢牢占據高端汽水市場，在出海美國、英國等地時，也正是靠這只瓶子，贏得了消費者對其“不同于傳統碳酸飲料”的第一印象。瓶身中可見的姜末沉淀，也讓“真實原料”成為視覺記憶的一部分。賓得寶CEO John McLean曾表示，正是這只瓶子幫助消費者在面對不熟悉的新口味時建立起信任，助推了整個飲料線的銷售。

賓得寶用一只玻璃瓶，釀造出屬于自己的品牌語言。這不僅是一種包裝，更是一種品牌態度的延續，也讓這家僅有270名員工的家族企業，成功將產品銷往60多個國家，成為全球軟飲市場中不可忽視的一股“澳式風味”。2023年賓得寶營收達到了3億澳元（約14億元人民幣）。

十、費列羅金莎巧克力：全球最具辨識度的巧克力球之一

費列羅金莎巧克力

費列羅金莎巧克力

費列羅金莎巧克力之所以能在全球市場脫穎而出，尤其在中國建立起“高端禮品巧克力”的地位，包裝設計功不可沒。它的每一顆巧克力都被包裹在金色鋁箔紙中，置于深咖啡色褶皺紙托上，再貼上白色小圓標識，形成了極具識別度的“金色球”視覺。這一包裝不僅體現了意式奢華與精致，更精準地契合了中國消費者對“金光閃閃”“富貴吉祥”的審美偏好，尤其在節慶送禮場景中深受歡迎。因此，它在進入中國市場時被命名為“金莎”，迅速打開認知。

球形結構也是費列羅的一大巧思。不同于一般巧克力的扁平造型，球形不僅更具立體感，也更容易通過堆疊形成具有視覺沖擊力的陳列效果，特別是在春節、中秋等節日節點的商超場景中尤為突出。無論是三顆裝的迷你條形包裝，還是99顆、199顆的禮盒甚至巧克力花束，費列羅都通過多規格包裝的“體積感”強化其“送禮有面子”的產品心智。這種視覺上的“金碧輝煌”成功將其從普通零食晉升為象征排場與品位的節慶禮品。

此外，費列羅在包裝上的標準化和高度識別性，也大大增強了品牌的抗仿能力。金色錫箔紙與咖啡色紙杯的經典組合，早已成為品牌的“視覺錘”，即便不出現品牌名稱，消費者也能一眼識別。這種強識別性的包裝符號，配合其在廣告中構建的高端場景，進一步加深了費列羅與“高級甜品”“禮儀場合”的品牌聯想。

總的來說，費列羅的包裝不僅是一種產品外觀設計，更是一種文化象征與市場策略。它以精致的造型、金色的色彩、禮贈的結構和濃厚的儀式感，成為了巧克力行業最具代表性的包裝視覺錘之一，也讓這顆小小的“金球”成為全球消費者記憶中揮之不去的甜蜜符號。

費列羅金莎巧克力每年在全球42個國家的年銷量約為36億顆（說明：2016年數據）。

十一、藍瓶一出，風靡全球：1664 Blanc靠包裝塑造高端白啤新風格

在眾多啤酒品牌中，1664藍瓶白?。↘ronenbourg 1664 Blanc）憑借極具辨識度的藍色玻璃瓶迅速脫穎而出，成為小麥啤酒賽道中最具代表性的視覺符號之一。這款酒不僅在法國本土熱銷，更在中國、日本、韓國等亞洲市場快速走紅，尤其受到年輕消費者與女性群體的青睞。

1664 Blanc 于2006年正式推出，隸屬于擁有數百年歷史的法國啤酒品牌 Kronenbourg（可倫堡），品牌名源自其創始年份1664。Blanc系列主打白啤（Witbier / Wheat Beer），口感上相較于傳統拉格啤酒更加清爽，伴有果香和柑橘調性。為了詮釋“現代法式風格”的定位，1664 Blanc在包裝設計上大膽突破，首次采用明亮的“海藍色玻璃瓶”，搭配銀白色字體與極簡法式LOGO，成功打破傳統啤酒棕瓶、綠瓶的陳舊形象，展現出品牌“更年輕、更時尚、更法式”的核心主張。

瓶身設計靈感來自埃菲爾鐵塔，其纖長優雅的輪廓不僅提升了陳列辨識度，也強化了產品的“法式高端感”。這一造型與藍色瓶身共同構成1664 Blanc最強大的“視覺錘”，幫助品牌在全球40多個國家迅速建立起獨特而深刻的品牌識別系統。特別是在節慶、夜場、派對等消費場景中，藍瓶的精致外觀自帶“社交利器”屬性，不僅吸引消費者因“瓶子好看”而試飲，更成為社交媒體上頻繁出鏡的拍照打卡道具。

自2016年加快國際化進程以來，1664 Blanc憑借藍瓶帶來的強大視覺資產與品牌調性，在全球市場保持兩位數增長。嘉士伯（Carlsberg）更以藍瓶為核心資產，成功孵化出1664 Rosé（玫瑰味）、無醇版等多個衍生系列，進一步豐富產品矩陣，鞏固其“高端小眾”形象。

可以說，這只藍瓶不僅是一種包裝，更是一種引領潮流的品牌語言，在全球范圍內掀起了一場法式高端啤酒的風潮。

十二、科羅娜啤酒的陽光密碼：用沙灘與自由征服全球啤酒愛好者

科羅娜啤酒（Corona），一個源自墨西哥的品牌，憑借其與陽光、沙灘和自由生活方式的緊密結合，成功蛻變為全球暢銷的啤酒品牌。

科羅娜成功的重要因素之一在于其產品包裝本身的獨特性。傳統啤酒普遍采用深色瓶裝，以避免陽光的照射影響啤酒的口感。然而，科羅娜在這一點上逆流而行，選擇了透明玻璃瓶，這一選擇在顯得頗為大膽，但也為科羅娜帶來了巨大的差異化優勢。消費者在貨架上很容易被透明瓶吸引，而這也成為了科羅娜的標志性特征。

為了應對陽光帶來的口感變化問題，科羅娜巧妙地引入了檸檬片的搭配。這一創新不僅解決了陽光暴露帶來的口味問題，還通過這種飲用方式強化了科羅娜的品牌形象。檸檬片不僅是口感的提升，更是一種飲用儀式，賦予了科羅娜更多的體驗感與文化認同感。這種飲酒方式在美國市場尤其受歡迎，使得科羅娜成為了派對、聚會以及休閑時光的首選。

科羅娜通過一系列以海灘和休閑生活為主題的廣告，將科羅娜與輕松、自由的度假生活緊密結合。這些廣告場景展現了蔚藍的海岸、柔軟的沙灘，以及冰鎮的科羅娜，營造出令人放松的氛圍，吸引了曾經去過墨西哥度假的美國年輕人，特別是那些在春假期間體驗過墨西哥沙灘派對的大學生們。這一策略成功地喚起了消費者對度假時光的美好回憶，幫助科羅娜迅速打開了美國市場，并為其全球化擴展奠定了基礎。

在集團母公司Modelo的推動下，科羅娜逐漸打入了歐洲、亞洲和其他國際市場。盡管墨西哥啤酒并不如歐洲啤酒那樣擁有歷史悠久的釀造傳統，但科羅娜通過其與休閑、度假場景的巧妙關聯，找到了自己的獨特定位。目前，科羅娜是全世界最暢銷的墨西哥啤酒，同時，是全球150個國家銷量最高的進口高端啤酒。

十二、綠色的淚滴瓶，讓巴黎水年銷超十億瓶

巴黎水（Perrier）自19世紀末問世以來，憑借其獨特的包裝設計和鮮明的視覺符號，成為全球高端氣泡水的代表品牌。其最具標志性的元素，莫過于那只綠色的淚滴形（teardrop）玻璃瓶。這一設計靈感源自品牌締造者之一St John Harmsworth 日常鍛煉使用的印度健身棒（Indian clubs）。他將泉水商業化后，決定采用這種具有雕塑感的瓶身造型，使產品在市場上脫穎而出。綠色玻璃瓶則強化了天然、清爽、高品質的品牌印象，也進一步強化了“法式生活方式”的聯想。

這種瓶型不僅僅是一種包裝，更是巴黎水的重要視覺錘。巴黎水的瓶身完美地承擔了這一功能：其造型在全球飲品市場中極為罕見，辨識度極高，即使沒有Logo，消費者也能迅速識別其品牌歸屬。這種強識別性讓巴黎水在琳瑯滿目的飲料貨架中依舊光彩奪目，始終保持高端感。

這種設計上的堅持，也帶來了顯著的商業效果。截至2013年，巴黎水已進入全球140個國家，年銷量接近10億瓶。高辨識度的包裝設計不僅提升了品牌溢價能力，也強化了品牌文化的延續性。消費者對巴黎水的記憶，往往先于產品本身，就是那只綠色瓶子。因此，這個瓶身不只是容器，更像是一張通行全球的“品牌身份證”。

為了保持新鮮感與時尚氣質，巴黎水也在經典瓶型的基礎上不斷推出限量款設計。2013年，品牌推出與波普藝術大師Andy Warhol 合作的限量瓶，將藝術與商業完美融合；2019年又推出 ARTXTRA 系列，與當代藝術家合作，探索視覺語言的新可能。無論是玻璃瓶還是后續開發的塑料瓶和易拉罐版本，始終圍繞“綠色淚滴”這一核心視覺錘進行延展與創新，從而確保品牌認知的延續性與活力。

雀巢公司每年生產 12 億至 17 億瓶巴黎水。

十四、邊上“長”個包：冰淇淋化了、漲芝士啦的超級符號

2014年，新疆乳業龍頭天潤乳業決定打破地域限制，走出新疆，把酸奶推向全國市場。面對競爭激烈的低溫酸奶賽道，天潤意識到，僅靠口味或廣告還不足以脫穎而出，真正的差異化，必須從產品最直觀的觸點——包裝入手。而此時，來自瑞典的愛克林包裝（Ecolean）進入了他們的視野。

傳統酸奶包裝，主要以玻璃瓶、百利包、屋頂盒、杯裝為主。相比之下，愛克林包裝最大的不同，在于它一側鼓起的“氣囊手柄”——這個“顯眼包”不僅讓袋子可以直立放置，也成了貨架上的視覺奇觀。第一次看到它的人幾乎都會發問：“袋子上為什么長了個包？”也正是這個問題，讓它被牢牢記住了。

愛克林不僅“長得特別”，更在使用體驗上擊中痛點。它采用添加了35%碳酸鈣的環保材質，輕盈又堅挺，運輸成本大大降低；而在飲用時，只需輕輕一擠，便可將酸奶一滴不剩地喝完。那只“手柄”，不只是視覺錘，更是使用時的最佳著力點，無論直飲還是倒出，都格外順手。消費者不再為喝不完、倒不出而煩惱，這樣的包裝設計，把實用性與創新性完美結合。

更妙的是，這只“手柄”還能印上slogan、品牌主張，成為天然廣告位，進一步提升品牌認知。

2015年，天潤正式推出首款采用愛克林包裝的酸奶系列，首年銷量突破1.3億包，此后更是累計銷量破十億包，引發了整個乳品行業的關注與效仿。

2017年，君樂寶“漲芝士啦”采用相同包裝，上市后僅一年，銷量超過2億包，市場占有率達到82%，上市兩年突破10億包。

十五、農夫山泉天然礦泉水（運動蓋裝）

農夫山泉官網上介紹這款產品：農夫山泉天然礦泉水（運動蓋裝）選自長白山莫涯泉優質水源，口感清。采用單手即能打開的運動瓶蓋，為飲用者提供便利。標簽設計四種圖案分別代表長白山春夏秋冬四季由英國著名插畫師Brett Ryder創作而成，色彩豐富、充滿想象力。

這款產品吸引消費者主要有兩點。其一是瓶蓋，這或許是國內第一款在飲水瓶上創新的瓶蓋，實現了可以單手開合，并且不必擔心傾斜或倒立時水自然流出，極大地方便了在途飲用，也方便躺著時喝水。

其二是充滿詩意的插畫，農夫山泉這一系列瓶裝水的包裝插畫，以四季為主題，巧妙地將春、夏、秋、冬的自然意象和擬人化動物相結合，展現出品牌對自然的敬畏與熱愛。每一款插畫不僅僅是一幅畫，更像是一段溫柔而富有想象力的自然童話，喚起消費者內心的溫暖與詩意。運動蓋與插畫共同構成了這款水的視覺錘，讓其在眾多包裝水中脫穎而出，吸引了大量忠實的用戶。

春夏秋冬插畫：

十六、農夫山泉嬰兒水：國內首創母嬰水瓶型設計

農夫山泉嬰兒水打動人心的，同樣還有其簡約的設計以及貼心的用戶體驗。這款包裝由熱浪設計公司打造。

農夫山泉嬰兒水，在包裝設計上進行了差異化嘗試，是國內較早針對母嬰人群開發專屬瓶型的產品之一（目前也沒有看到國外有類似的包裝設計）。該產品在填補細分市場空白的同時，也對包裝結構、材料選擇和用戶體驗提出了新的設計方向。

瓶體采用硬朗的造型與簡潔透明的貼標方式，意在傳達產品水質的純凈和灌裝工藝的規范。所使用的PET材質為無毒無味。瓶身不僅提升了整體的穩定性，也在一定程度上解決了傳統1升裝水瓶易傾倒的問題。

爸爸握大的凸側，媽媽握小的凹側

在人體工學方面，該瓶型強調實際使用過程中的握持體驗。瓶身兩側設計了不對稱的凹凸結構，以適配不同手型用戶的需求。設計方將其定義為對“飲用者”與“使用者”角色的區分：爸爸握大的凸側，媽媽握小的凹側，方便單手輕松握住產品。

整體上，這款產品在設計上兼顧了功能性、安全性與特定人群的使用場景。這款農夫山泉嬰兒水通過圓潤瓶型與簡潔自然圖形，打造出溫和親切、易于識別的視覺記憶點。

十七、三頓半靠一個杯子“彎道超車”

三頓半通過創新包裝設計成功打造了品牌視覺錘，實現了在高度競爭的咖啡市場中脫穎而出的“彎道超車”。

與傳統速溶咖啡常見的長條袋裝不同，三頓半采用迷你咖啡杯造型，以“給用戶一杯真正好咖啡”為出發點，簡潔明了地表達了產品屬性。這一設計不僅增強了產品的趣味性與辨識度，也在貨架陳列和社交平臺傳播中脫穎而出，成為品牌的超級符號。

在配色上，三頓半跳脫出咖啡常用的棕黑色系，采用低飽和度的水泥灰、檸檬黃、森林綠等現代色彩，契合年輕消費者偏好的“高級感”與“極簡風”。同時，產品通過杯身上“0–6”的編號，簡化烘焙程度的理解門檻，使專業概念可視化，增加社交討論的可能，形成“像討論口紅色號一樣談咖啡”的話題度。

三頓半的設計成功激發了用戶在小紅書、微博等平臺的UGC（用戶原創內容）分享熱情，其“成圖率”在行業中表現優異。消費者不僅在購買時愿意拍照，還樂于將包裝DIY為鑰匙扣、多肉盆栽等二次創作對象，進一步擴大品牌在社交網絡的可見度。

三頓半2020年營收近4億，2021年營收近8億。三頓半在2021年獲得新一輪融資時，估值達到45億人民幣。

十八、結語

縱觀這些令人過目難忘的包裝設計，不難發現，它們之所以能成為“超級符號”，不僅因為造型新穎或色彩出眾，更在于精準洞察了消費者的使用習慣、文化心理與情感訴求。每一個成功的包裝背后，都是對產品價值、品牌理念與用戶體驗的深度演繹。

從一只小紅瓶到一只“壇子牛奶”，從可口可樂的曲線瓶到三頓半的迷你杯，它們不只是產品的容器，更是品牌溝通世界的語言，是觸動人心、打入記憶的視覺錘。未來，當產品同質化愈發嚴重，誰能打造出屬于自己的“造型密碼”，誰就能在喧囂的貨架上脫穎而出，贏得消費者的心智高地。

參考文章：

[1] 日均銷量2991萬瓶，養樂多小紅瓶如何征服全球市場？-FoodTalks全球食品資訊

[2] 50年仍熱賣，銷量破95億瓶，這瓶香蕉牛奶，真的好會“討好”年輕人！

[3] 費列羅巧克力 - 維基百科，自由的百科全書

[4] Ferrero Rocher - Wikipedia

[5] Why 1664 Blanc is so successful – and what role its famous blue bottle plays

[6] Virus warnings and a string of scandals may spell the end for Perrier

[7] 酸奶暢銷的秘訣，是邊上“長”個包的愛克林包裝？｜食裝-短視頻

[8] 連續3年雙11銷量第1，三頓半如何靠包裝逆襲？ | 食裝-短視頻

[9] 科羅娜啤酒：如何用沙灘與自由征服全球啤酒愛好者？-FoodTalks全球食品資訊