在醫(yī)療體系的龐大架構(gòu)中，人們往往將目光聚焦于科室主任等資深專家，認(rèn)為他們憑借精湛醫(yī)術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，撐起了科室的一片天。然而，現(xiàn)實(shí)卻給了我們一個(gè)意想不到的答案：住院醫(yī)生，才是科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵 “頂梁柱”。

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01

3 月 25 日，河南某三級(jí)醫(yī)院一名外科醫(yī)生發(fā)布的長文，如同一顆石子，在醫(yī)療圈激起千層浪。

他說，年后科室兩名住院醫(yī)生離職，此后科室瞬間陷入混亂。寫不完的病歷、收不完的病人、看不完的急診…… 原本由離職住院醫(yī)生承擔(dān)的工作，一股腦兒分?jǐn)偟搅似渌t(yī)生頭上，眾人日日夜夜干不停，累到癱倒。向上反映后，院里僅批一個(gè)招聘名額，且入職時(shí)間遙遙無期。

反觀前年，科主任退休，空缺 4 個(gè)月，科室卻照常運(yùn)轉(zhuǎn)，大家各司其職，并無明顯不適。鮮明的對(duì)比，清晰地表明：在日常運(yùn)營中，住院醫(yī)生比科主任更不可或缺。

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02

四川一名精神科醫(yī)生道出了背后的深層原因 ——“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑” 帶來的嚴(yán)重影響。當(dāng)前，醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士和床位比嚴(yán)重不匹配。夜班時(shí)，一個(gè)醫(yī)生和兩個(gè)護(hù)士，竟要照顧 80 個(gè)病人。在這種高強(qiáng)度的工作模式下，醫(yī)生連請(qǐng)假休息都成了奢望，哪怕半天、一天，都需與同事反復(fù)協(xié)商。

一旦有醫(yī)生請(qǐng)假，其他人的工作量便會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長。當(dāng)科室離職一名住院醫(yī)師，由于補(bǔ)員需經(jīng)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科等層層審批，耗時(shí)漫長，科室往往會(huì)陷入慌亂，不知所措。

根據(jù)一項(xiàng)針對(duì)全國多家醫(yī)院的調(diào)查顯示，約 70% 的醫(yī)院存在醫(yī)護(hù)人員數(shù)量不足的情況，其中基層醫(yī)院和專科醫(yī)院的問題尤為突出。在這種大環(huán)境下，每個(gè)住院醫(yī)生都承擔(dān)著巨大的工作壓力，如同高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，一刻不得停歇。

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03

在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，年輕醫(yī)生自嘲為 “牛馬”，形象地反映出他們瘋狂工作的現(xiàn)狀。大醫(yī)院憑借豐富的資源，擁有大量規(guī)培生，在一定程度上緩解了人手不足的壓力。但一旦規(guī)培生斷檔，科室的運(yùn)轉(zhuǎn)必將受到嚴(yán)重沖擊。

以某大型三甲醫(yī)院為例，曾經(jīng)因?yàn)橐?guī)培生培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整，短期內(nèi)規(guī)培生數(shù)量大幅減少，科室瞬間陷入混亂，手術(shù)積壓、病人投訴增多，醫(yī)院的整體運(yùn)營效率大幅下降。

而對(duì)于沒有規(guī)培資格的小醫(yī)院來說，情況更為嚴(yán)峻。小醫(yī)院不僅無法接收規(guī)培生，還需將自己的醫(yī)生送到大醫(yī)院規(guī)培，導(dǎo)致原本就稀缺的年輕醫(yī)生更加寶貴。每個(gè)年輕醫(yī)生都肩負(fù)著超負(fù)荷的工作，幾乎缺一不可。一旦有住院醫(yī)生離職，科室必然亂成一鍋粥。

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04

住院醫(yī)生承擔(dān)著繁重的工作，卻面臨薪資待遇嚴(yán)重不足的問題。付出與收獲的巨大落差，讓年輕醫(yī)生的職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感不斷降低，從而更容易選擇離職。

一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過 60% 的年輕醫(yī)生對(duì)自己的薪資待遇不滿意，認(rèn)為付出與回報(bào)不成正比。

這種不滿情緒如同傳染病一般，只要有一個(gè)年輕醫(yī)生離職，就可能帶動(dòng)更多人跟風(fēng)。科室的運(yùn)轉(zhuǎn)因此變得愈發(fā)不順暢，剩下的醫(yī)生不得不承擔(dān)更多工作量。當(dāng)離職人數(shù)達(dá)到一定程度，科室陷入半癱瘓甚至癱瘓狀態(tài)，也就不足為奇了。

PART.

05

住院醫(yī)生，作為科室的中流砥柱，他們默默付出，用汗水和青春守護(hù)著患者的健康。他們或許沒有科主任的聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，卻在日常工作中發(fā)揮著不可替代的作用。每個(gè)住院醫(yī)生的背后，都承載著科室的運(yùn)轉(zhuǎn)、患者的希望。

醫(yī)院管理者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到住院醫(yī)生的重要性，優(yōu)化人員配置，提高薪資待遇，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展空間。只有這樣，才能留住人才，確保科室的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

住院醫(yī)生，是科室最寶貴的財(cái)富。珍惜他們，就是珍惜科室的未來，守護(hù)醫(yī)療行業(yè)的明天！

請(qǐng)正視住院醫(yī)生的價(jià)值：

合理增配醫(yī)護(hù)比，讓"1拖N"成為歷史；

建立彈性薪酬體系，讓付出與回報(bào)匹配；

關(guān)注職業(yè)成長，讓年輕醫(yī)生看到希望。

“在每個(gè)看似平凡的崗位背后，都可能隱藏著決定成敗的關(guān)鍵力量。”

當(dāng)住院醫(yī)生不再逃離，患者才能真正安心。

醫(yī)客說

在每個(gè)看似平凡的崗位背后，都可能隱藏著決定成敗的關(guān)鍵力量。

【責(zé)編】醫(yī)客君

【文章來源】護(hù)言醫(yī)語

【圖片來源】網(wǎng)絡(luò)

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