一個(gè)舞臺(tái)、一支麥克風(fēng)，臺(tái)上追夢(mèng)精英自述風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路，臺(tái)下資深業(yè)內(nèi)導(dǎo)師步步追問深挖投資價(jià)值......這些都曾是創(chuàng)投類綜藝的“標(biāo)配”。從2006年的《贏在中國(guó)》到2015年的《贏在夢(mèng)想》《中國(guó)好商機(jī)》，創(chuàng)業(yè)投資類節(jié)目以“講故事、拉投資”的單一模式持續(xù)出現(xiàn)在公眾視野。而如今創(chuàng)投類節(jié)目有了更加多元的發(fā)展，例如，湖南衛(wèi)視先后推出“創(chuàng)投三部曲”——脫口秀節(jié)目《創(chuàng)業(yè)開放麥》、競(jìng)演綜藝《奪金2025》、人物紀(jì)錄片《何以“湘”逢》。三檔節(jié)目以年輕化的語態(tài)、差異化的內(nèi)容設(shè)計(jì)與更深層次的資源整合意識(shí)，構(gòu)建起創(chuàng)投類節(jié)目在節(jié)目模式、商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值上的新生態(tài)。

情緒價(jià)值：

從“埋設(shè)懸念”到“互動(dòng)共情”的情緒體驗(yàn)升級(jí)

傳統(tǒng)創(chuàng)投類節(jié)目受眾的情緒體驗(yàn)，來源于好奇選手在層層項(xiàng)目競(jìng)演中最終能否得到投資。而湖南衛(wèi)視“創(chuàng)投三部曲”則尋求從內(nèi)部視角出發(fā)建立起觀眾與選手的情感聯(lián)系，以互動(dòng)的形式促使觀眾共情選手的創(chuàng)業(yè)之路。

據(jù)藝恩數(shù)據(jù)，2024年喜劇題材以58.57的好評(píng)度均值位列綜藝題材之首。《創(chuàng)業(yè)開放麥》創(chuàng)新式地將創(chuàng)業(yè)演說與時(shí)下流行的脫口秀融合，采用“脫口秀 + 即時(shí)互動(dòng)”機(jī)制。節(jié)目組每期都會(huì)設(shè)計(jì)極具網(wǎng)感的限定主題，例如“假如雷軍是我室友”“假如時(shí)光快進(jìn)到2050年”“假如我的顧客全是女性”等，選手需結(jié)合主題在3分鐘內(nèi)用幽默詼諧的語言講述創(chuàng)業(yè)故事，同時(shí)接受作為“超級(jí)股東”的觀眾的犀利提問與投票。

在《創(chuàng)業(yè)開放麥》中，不乏有顛覆創(chuàng)業(yè)類綜藝嚴(yán)肅刻板印象的趣味表達(dá)。例如收納整理類項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者肖思嘉以夸張肢體語言回憶團(tuán)隊(duì)前往男寢收納的糟糕經(jīng)歷，部分選手融入“升番”“callback”等喜劇技巧完成項(xiàng)目介紹，讓觀眾在聽故事的同時(shí)獲得更強(qiáng)的情緒價(jià)值，助推屏幕內(nèi)外氛圍達(dá)到高潮。

《奪金2025》則通過場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)節(jié)目?jī)?nèi)外的情感互動(dòng)。節(jié)目設(shè)置了 “高校宿舍演講”環(huán)節(jié)，選手需在真實(shí)校園場(chǎng)景中面向宿舍樓里的大學(xué)生進(jìn)行3分鐘創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想演講，學(xué)生“評(píng)委”則通過宿舍亮燈形式表示支持。節(jié)目將項(xiàng)目演講場(chǎng)所從演播室移到大學(xué)校園寢室樓下，以群體力量營(yíng)造畫面感染力，當(dāng)一整幢大樓里的燈光一盞盞亮起時(shí)，場(chǎng)面令人動(dòng)容。

《何以“湘”逢》則用紀(jì)錄片的形式展示湖南青年的創(chuàng)業(yè)之路。節(jié)目以“青春尋夢(mèng)人”鄭方一的第一視角，在訪談與實(shí)地探訪中與創(chuàng)業(yè)者同回夢(mèng)想開始的地方，身臨其境地講述創(chuàng)業(yè)故事和與湖南這片“創(chuàng)業(yè)沃土”的情感聯(lián)結(jié)。例如企業(yè)家鄧意麒帶領(lǐng)鄭方一前往地鐵站，講述當(dāng)團(tuán)隊(duì)第一代智慧安檢設(shè)備產(chǎn)品得以首次應(yīng)用時(shí)他們?nèi)绾螒汛Ъ?dòng)心情“帶病出征”；19歲開始創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)鬼才”楊西煒與鄭方一重返校園，走遍校園天臺(tái)、圖書館、食堂等角落回顧他曾獲得靈感的瞬間。

由此可見，無論是喜劇形式的融入、場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換還是人物傳記式的講述方式，創(chuàng)投類綜藝正在積極融合與自身調(diào)性相適配的元素，通過增強(qiáng)互動(dòng)性來助推受眾的體驗(yàn)升級(jí)，從而加深觀眾對(duì)創(chuàng)業(yè)的深層理解與情感共鳴。

商業(yè)價(jià)值：

從“單一結(jié)構(gòu)”到“多方聯(lián)動(dòng)”的商業(yè)模式迭代

傳統(tǒng)創(chuàng)投節(jié)目主要依賴“廣告冠名贊助+企業(yè)合作”的商業(yè)模式。例如，《贏在中國(guó)》獲得聯(lián)通等品牌贊助，在企業(yè)合作上更注重推廣產(chǎn)品本身，以為品牌提供商業(yè)策劃作為主要目的，如為“思科”網(wǎng)真技術(shù)策劃新型商業(yè)應(yīng)用模式、為“蒙牛”品牌策劃路演活動(dòng)等，并在選手一系列的參賽實(shí)踐中完成合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而新一批創(chuàng)投類節(jié)目一方面以更為柔和的場(chǎng)景營(yíng)銷方式植入產(chǎn)品，在和企業(yè)創(chuàng)始人潛移默化的溝通中進(jìn)行品牌文化的推廣。例如《奪金2025》在“金種子鏈接企業(yè)考驗(yàn)”環(huán)節(jié)，理想汽車創(chuàng)始人李想與“金種子”選手們開展關(guān)于游學(xué)體驗(yàn)的分享小會(huì)；“文和友”創(chuàng)始人文賓則帶領(lǐng)選手蘇行深度參觀企業(yè)，在各特色地點(diǎn)的“打卡式”游歷中展現(xiàn)企業(yè)與湖南在地文化的關(guān)聯(lián)，間接達(dá)到推廣宣傳的目的。

另一方面，這類節(jié)目整體也更加注重多方利益共同體的協(xié)同合作，逐步構(gòu)建起“政策+資本+資源”的閉環(huán)生態(tài)。例如《奪金2025》在政府合作、資本運(yùn)作、IP價(jià)值挖掘、流量變現(xiàn)等方面發(fā)揮出獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)，深耕節(jié)目的長(zhǎng)尾價(jià)值。

《奪金2025》背靠湖南省構(gòu)建的全方位、多領(lǐng)域、貫穿全鏈條的青年創(chuàng)業(yè)支持體系，其中包括設(shè)立首批規(guī)模超5.05億元的湖南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金，以及出臺(tái)眾多針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策等，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接資金、經(jīng)驗(yàn)和人脈。

在資本運(yùn)作方面，湖南湘江新區(qū)國(guó)有投資機(jī)構(gòu)湘江國(guó)投作為《奪金2025》的合作方之一，以跟投優(yōu)質(zhì)參賽項(xiàng)目與股權(quán)綁定的方式實(shí)現(xiàn)收益。而節(jié)目組作為連接投資機(jī)構(gòu)與選手的關(guān)鍵紐帶，為投資者提供優(yōu)質(zhì)且精準(zhǔn)的服務(wù)，助力選手打通“技術(shù)研發(fā)——市場(chǎng)落地”的鏈條，也在此過程中實(shí)現(xiàn)一定得商業(yè)價(jià)值。

《奪金2025》的另一大亮點(diǎn)在于對(duì)IP價(jià)值的深耕和流量變現(xiàn)上。例如，節(jié)目在長(zhǎng)沙希迪智駕開展線下“看片會(huì)”，邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人與師生代表共同觀影，擴(kuò)大ip影響力的同時(shí)，帶動(dòng)相關(guān)贊助企業(yè)知名度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。除此之外，芒果平臺(tái)還圍繞選手在節(jié)目中使用的解壓產(chǎn)品，將流量導(dǎo)入芒果電商平臺(tái)推出“創(chuàng)業(yè)同款解壓神器”，助推用戶的轉(zhuǎn)化為節(jié)目增加商業(yè)價(jià)值。

《奪金2025》商業(yè)價(jià)值的提升不僅來源于盈利結(jié)構(gòu)的豐富性，更在于其通過資源整合實(shí)現(xiàn)了多方共贏：政府獲得產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)能、企業(yè)獲得場(chǎng)景化營(yíng)銷、資本找到優(yōu)質(zhì)標(biāo)的、創(chuàng)業(yè)者獲得全周期支持、觀眾獲得價(jià)值共鳴，這種模式超越了 “節(jié)目-企業(yè)-觀眾” 的線性關(guān)系，進(jìn)一步構(gòu)建起 “資源循環(huán)-價(jià)值共生” 的價(jià)值系統(tǒng)。

社會(huì)價(jià)值：

從“個(gè)體造夢(mèng)”到“多方筑夢(mèng)”的營(yíng)商生態(tài)構(gòu)建

2024年9月，湖南發(fā)出“歡迎全國(guó)乃至全球的大學(xué)生來湖南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的熱情邀約，并提出“出臺(tái)一批支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策舉措”“設(shè)立一支面向全國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)投資基金”“推出一檔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)節(jié)目”等“七個(gè)一”政策舉措。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時(shí)代浪潮下，湖南衛(wèi)視順勢(shì)推出的《創(chuàng)業(yè)開放麥》《奪金 2025》《何以湘逢》三檔節(jié)目從不同維度上起到動(dòng)員大眾創(chuàng)業(yè)的作用。在提升這一社會(huì)價(jià)值的過程中，湖南衛(wèi)視“創(chuàng)投三部曲”不再像傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)類節(jié)目以強(qiáng)調(diào)精英“追夢(mèng)”為主，而是轉(zhuǎn)向展示社會(huì)多方主體的“筑夢(mèng)”之力，致力于構(gòu)建一副美好的湖湘創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。

首先，“創(chuàng)投三部曲”化身連接起政策、資本與產(chǎn)業(yè)的橋梁，通過整合資源為創(chuàng)業(yè)者提供有效助力。例如《創(chuàng)業(yè)開放麥》通過“政策找人”的精準(zhǔn)對(duì)接，將湖南省5億元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金、30萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款等利好政策轉(zhuǎn)化為由資金和客戶資源構(gòu)成的“創(chuàng)業(yè)福利包”，由每期作為“超級(jí)股東”的知名企業(yè)家發(fā)放給最有潛力的創(chuàng)業(yè)新秀；《奪金2025》選取中國(guó)亟需發(fā)展的人工智能、生物醫(yī)藥、低空經(jīng)濟(jì)等六大領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目pk賽道，并在后續(xù)等環(huán)節(jié)中針對(duì)性地促成選手項(xiàng)目與其上下游企業(yè)達(dá)成技術(shù)合作，彰顯節(jié)目的社會(huì)關(guān)懷與社會(huì)責(zé)任感。

除了關(guān)注創(chuàng)業(yè)者個(gè)體成長(zhǎng)之外，“創(chuàng)投三部曲”更注重構(gòu)建 “青年創(chuàng)業(yè)觀” 與 “區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)”。例如，《奪金2025》開設(shè)“創(chuàng)業(yè)總裁課”“李想午餐會(huì)”等等環(huán)節(jié)，不僅為選手創(chuàng)造與企業(yè)家溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更以節(jié)目為媒介將其創(chuàng)業(yè)經(jīng)傳遞給廣大受眾。

作為 “創(chuàng)投三部曲” 的終章，紀(jì)錄片《何以湘逢》借群像故事彰顯湖南省傾力相助創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)商生態(tài)。例如鄧意麒深情回憶起當(dāng)初從英國(guó)留學(xué)歸來后，湖南政府第一時(shí)間聯(lián)系到他們，以場(chǎng)地、資金和資源支持為其輸送不怕試錯(cuò)的勇氣；王智權(quán)講述自己曾在資金最困難的日子獲得湖南省政府利率極低的貸款相助；吳畏提到政府主動(dòng)聯(lián)系他們參加政策會(huì)議，對(duì)不懂政策的他們積極提供相關(guān)科普......一個(gè)求賢若渴、充滿人情味的湖南形象躍然紙上，鼓舞著一代代創(chuàng)業(yè)者落戶湖南，在政策利好下敢于做夢(mèng)、無畏追夢(mèng)。

當(dāng)節(jié)目重心從 “說夢(mèng)” 轉(zhuǎn)向 “圓夢(mèng)”，創(chuàng)業(yè)精神的火種才能真正燎原。湖南衛(wèi)視的“創(chuàng)投三部曲”正在彰顯著當(dāng)創(chuàng)投類節(jié)目跳出常規(guī)模式框架后，在情緒價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值上實(shí)現(xiàn)多維度的突破。此類節(jié)目不僅為青年創(chuàng)業(yè)者提供了從想法到落地的全鏈條支持，更在社會(huì)層面構(gòu)建起尊重創(chuàng)新、包容失敗的價(jià)值共識(shí)。這是湖湘文化中“敢為人先”的精神內(nèi)核在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域熠熠生輝的呈現(xiàn)，也是創(chuàng)投類節(jié)目在緊隨國(guó)家發(fā)展政策的過程中，又一次與時(shí)代碰撞后的精彩回響。