世界是競(jìng)技場(chǎng)，特別是在商業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)的核心法則就是優(yōu)勝劣汰，所以我們說(shuō)商場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。

其實(shí)職場(chǎng)也是一樣，畢竟一個(gè)公司的資源是有限的，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，哪怕幾個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)都差不多，那好的位置也只能給其中一個(gè)。

所以天底下的絕大多數(shù)好處都需要去爭(zhēng)，人在江湖身不由己，不是說(shuō)你想要清心寡欲就行的。

那么，如何才能讓自己贏呢？最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是速度，比如我們所熟悉的科技競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是賽跑，看誰(shuí)創(chuàng)新的速度更快，看誰(shuí)能夠跑到前面。

從某種意義上講，一步先就能步步先，一步后就是步步后，不是每個(gè)公司和個(gè)人都具備“后發(fā)制人”的機(jī)會(huì)、條件的。

采取阻礙別人的方式進(jìn)步，有用但效果有限！

如我們所知，不管是在商場(chǎng)還是在職場(chǎng)，包括在社會(huì)上的很多方面，很多人的習(xí)慣就是損人利己，他們喜歡阻礙別人，認(rèn)為這樣就能讓自己得利。

必須承認(rèn)這樣的人往往可以得逞，現(xiàn)實(shí)中有太多小人得志的例子，他們的品德、素質(zhì)和能力堪憂，但歪門邪道很擅長(zhǎng)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，什么都是假的，只有自己撈到好處才是真的。

不過(guò)我們也應(yīng)該知道，這種法子是有重大缺陷的。打個(gè)比方，比如你的公司里有個(gè)人通過(guò)不光彩的投機(jī)手段上位了，下面的兄弟都不服他，他的能力也不足以勝任，那他遲早是會(huì)被趕下來(lái)的，為什么？

因?yàn)槔习灞仨毐ＷC重要的崗位上都是有用的人，能力不夠、不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人，哪怕一時(shí)受老板喜歡，后面也會(huì)讓老板越看越討厭。畢竟老板也不想養(yǎng)吃白飯的，一直被占便宜。

而在商場(chǎng)上呢，有些商家會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中不擇手段，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)成敵人一樣對(duì)待，以為只要阻礙了對(duì)方自己就能贏，其實(shí)未必。關(guān)于這點(diǎn)，我們可以看華為的理念和做法，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稱之為“友商”真的是大境界。

“要成為行業(yè)領(lǐng)袖，不能采取狹隘的在高速公路上丟小石子的方式來(lái)形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這樣只會(huì)卡住世界的脖子，不是我們要走的道路。我們要走的道路是站在行業(yè)領(lǐng)袖的位置上，為世界作出貢獻(xiàn)?！焙芏嗬习宸浅Ｂ斆鲄s做不大事業(yè)，問(wèn)題就是出在了格局所限上。

如何進(jìn)步更快？任正非有個(gè)思路很管用，可謂打開事業(yè)成功的金鑰匙

把注意力都集中到阻礙別人的進(jìn)步上，這是等而下之的競(jìng)爭(zhēng)策略。從整體而言，這樣做會(huì)“失道寡助”，很不入流。而且你再怎么努力也用處不大，因?yàn)槟阏驹诹隋e(cuò)誤的一邊。

我們看華為創(chuàng)業(yè)階段跟國(guó)內(nèi)外的通信公司競(jìng)爭(zhēng)，不管是愛立信還是諾基亞，華為的核心策略都是讓自己跑得更快，大家比創(chuàng)新比服務(wù)客戶的能力，而不是拼下限。

與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。

好的行業(yè)環(huán)境是需要大家共同營(yíng)造的，只有行業(yè)發(fā)展有序，才能有利于各自的發(fā)展。從某種角度看，“友商”也是一榮俱榮一損俱損的關(guān)系，華為在通信行業(yè)建立了很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有走獨(dú)霸天下的“成吉思汗”的道路，不得不說(shuō)是很有智慧的選擇。

那么對(duì)于個(gè)人而言，如何才能讓自己進(jìn)步更快呢？企業(yè)的發(fā)展跟個(gè)人的發(fā)展有相通的底層邏輯，任正非有個(gè)思路很管用，如果你悟透了，那就可謂找到了打開事業(yè)成功的金鑰匙。