新西蘭廣播電臺(tái)3月31日?qǐng)?bào)道，原題：“為藝術(shù)而藝術(shù)”？如何在保持純粹性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利 新西蘭奧克蘭市市長(zhǎng)韋恩·布朗曾批評(píng)奧克蘭美術(shù)館的客流量“堪比街角便利店”，缺乏經(jīng)濟(jì)效益。市長(zhǎng)的言論凸顯一個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：當(dāng)藝術(shù)文化的價(jià)值被套上經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)尺，文化機(jī)構(gòu)該如何確保自己的未來(lái)？我們的研究提出“共生共創(chuàng)”概念——若能合理整合市場(chǎng)策略，市場(chǎng)力量與文化使命能相互賦能。

多年來(lái)，新西蘭文化機(jī)構(gòu)依賴(lài)政府撥款得以隔絕市場(chǎng)壓力。盡管政府支持相對(duì)穩(wěn)定，但缺乏連貫策略，要求改革的呼聲日益高漲。2024年有關(guān)預(yù)算大幅削減藝術(shù)經(jīng)費(fèi)，迫使新西蘭文化機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向商業(yè)模式，如贊助、門(mén)票收入和衍生商品銷(xiāo)售，這引發(fā)了對(duì)藝術(shù)純粹性可能受損的擔(dān)憂(yōu)。
但市場(chǎng)原則與文化價(jià)值并非必然對(duì)立。2023年，新西蘭交響樂(lè)團(tuán)推出數(shù)字平臺(tái)進(jìn)行直播演出、公開(kāi)排練和藝術(shù)訪談；該樂(lè)團(tuán)還為農(nóng)場(chǎng)雞群舉辦演出，以支持道德養(yǎng)殖，同時(shí)使自身品牌形象現(xiàn)代化。新西蘭交響樂(lè)團(tuán)的流媒體策略不僅填補(bǔ)了預(yù)算缺口，更令樂(lè)團(tuán)觸達(dá)更廣泛、更年輕、更多樣化的觀眾。通過(guò)這種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)方式，樂(lè)團(tuán)反而實(shí)現(xiàn)了“音樂(lè)普惠全民”的核心使命。文化團(tuán)體無(wú)需將商業(yè)化視為“必要之惡”，反而能利用這種張力催生創(chuàng)意解決方案。
對(duì)于藝術(shù)領(lǐng)域的共生共創(chuàng)實(shí)踐，我們提出三大策略：首先，需挖掘文化產(chǎn)品的商業(yè)潛力。通過(guò)審慎操作，讓文化產(chǎn)品的商業(yè)吸引力不僅能支撐核心使命，同時(shí)減少對(duì)贊助的依賴(lài)；其次，文化機(jī)構(gòu)需培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。全球藝術(shù)團(tuán)體都在嘗試革新傳統(tǒng)商業(yè)模式，逐漸從以場(chǎng)館為基礎(chǔ)、門(mén)票為主要收入來(lái)源的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向線上線下混合模式（如圖）；最后，文化機(jī)構(gòu)需展開(kāi)跨領(lǐng)域合作，找到財(cái)務(wù)穩(wěn)定與文化純粹性的平衡點(diǎn)。
全球各種案例表明：文化與商業(yè)之間并非非此即彼，而是可以將這種張力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新與韌性的基礎(chǔ)。新西蘭具有獨(dú)特性和經(jīng)濟(jì)可行性的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，完全有能力在未來(lái)社會(huì)中占據(jù)一席之地。（作者克謝尼婭·科舍列娃等，穆弈譯）