我在單位苦熬八年，前不久終于被提拔為部門副職，給單位林主任送禮被拒收，心里惴惴不安。林主任是嫌我送的少，還是對(duì)我不放心？

正處級(jí)舅舅已經(jīng)退休了，不久前路過我單位上來喝杯茶，我就把我的糾結(jié)心事給他說了。正好提拔我的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)來安排工作，舅舅見到領(lǐng)導(dǎo)愣住了。

等領(lǐng)導(dǎo)走了，舅舅對(duì)我說，我看你們這位領(lǐng)導(dǎo)的面相和說話辦事的風(fēng)格，我覺得他將來可能是你的貴人，你一定好好追隨。

我問舅舅為什么我感謝他的提拔之恩，他不收我的禮物呢？舅舅說，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，只有兩種下屬，感恩的和不感恩的。他可以不收，但你不能不送。你送禮就是一種表態(tài)，讓他知道你是知恩圖報(bào)的人就達(dá)到目的了。

他不收你的禮，并不是嫌棄你或討厭你，可能有幾點(diǎn)原因：第一，有的領(lǐng)導(dǎo)自律從嚴(yán)，從來不收禮，追求心態(tài)坦然。第二，有的領(lǐng)導(dǎo)不收禮可能是覺得性價(jià)比不高，與其收點(diǎn)小禮被你拿捏還不如不收。第三，有的領(lǐng)導(dǎo)不收禮是因?yàn)槭虑殡y辦，干脆不收禮也不辦事。第四，有的領(lǐng)導(dǎo)不是不收禮，而是看送禮的人放心不放心，等等。

舅舅說，我看你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有追求的人，他的目標(biāo)高遠(yuǎn)，不會(huì)在乎你一時(shí)一地的感謝或小恩小惠的送禮，他不收禮是不想破壞了你們之間的工作關(guān)系，他希望你能保持工作關(guān)系，更好地為他工作。所以，對(duì)待這種領(lǐng)導(dǎo)，你送禮只是一種表態(tài)，他收不收是他的事兒，你下一步要做出業(yè)績(jī)，助力他實(shí)現(xiàn)他的事業(yè)，這就是最好的報(bào)答。

舅舅告誡我，在職場(chǎng)底層混的時(shí)候，不要迷信送禮這一套！因?yàn)榈讓尤藛T比較窮，把錢看得很重，送禮如同割肉，辦不成事兒就報(bào)復(fù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說這些禮就是炸彈。但底層人員會(huì)把送禮當(dāng)成“燒香”一樣，天真地認(rèn)為只要禮金到位就能辦事，這本質(zhì)是一種不切實(shí)際的幻想，更是一種“以小博大”的扭曲心態(tài)。

行走職場(chǎng)，你要結(jié)交貴人并讓貴人提攜你，首先你自己先得有價(jià)值，這種價(jià)值還必須是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的價(jià)值。比如，領(lǐng)導(dǎo)缺水，你有水，那就有價(jià)值，你有黃金也沒用。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的價(jià)值往往是跟他互補(bǔ)的價(jià)值。比如，比你高三個(gè)段位的領(lǐng)導(dǎo)什么都不缺，他缺的東西你也給不了，但他需要你忠心耿耿辦事，那么，你就踏踏實(shí)實(shí)干好他交辦的事情就好了。

送禮不是一種交易，而是一種“催化劑”。你以為砸一筆就OK了，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都不敢做這種交易了。所以，你有價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)欣賞你，愿意給你機(jī)會(huì)。你得到提攜后表示感恩，如同燒到95度的水，送禮就是最后的5度，讓彼此的關(guān)系升華。如果你單純想靠送禮把水燒到100度，思路就走偏了，也是比較危險(xiǎn)的，遇到貪婪的領(lǐng)導(dǎo)也可能出現(xiàn)樹倒猢猻散的結(jié)局。

舅舅說，你這位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前的狀態(tài)是追求馬斯洛的最高需求——實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)于這種高追求的領(lǐng)導(dǎo)，你想走到他的心里，越是刻意接近越不容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，有時(shí)候別把他當(dāng)回事兒，率真一些，反而更容易拉近距離。

記得作家史鐵生（代表作《我與地壇》）寫過一個(gè)故事，他癱瘓后坐輪椅，家人都刻意回避“跑、跳”等運(yùn)動(dòng)性詞匯，所有朋友也不敢在他面前提游玩的事情。只有作家余華（代表作《活著》）推著輪椅帶他去踢足球，還讓他當(dāng)守門員。

史鐵生寫道，別人都小心謹(jǐn)慎地把我當(dāng)殘疾人，只有余華把我當(dāng)人（踢球），又不把我當(dāng)人（當(dāng)守門員）。余華懂我，我跟余華結(jié)成一生的摯友。

舅舅繼續(xù)教導(dǎo)我與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道：把大領(lǐng)導(dǎo)看小一點(diǎn)，把小領(lǐng)導(dǎo)看大一點(diǎn)。小領(lǐng)導(dǎo)在乎面子，你就把職務(wù)喊得高一些，大領(lǐng)導(dǎo)高高在上，你就把他當(dāng)凡人相處，不亢不卑，反而更容易拉近距離。你越是小心翼翼、謹(jǐn)小慎微，就容易被他看不起，懶得搭理你！

舅舅說，領(lǐng)導(dǎo)喜歡得力干將的本質(zhì)是“投射滿足”，按照“影子人格”心理學(xué)理論，領(lǐng)導(dǎo)青睞一位下屬，實(shí)則是看他身上存在他內(nèi)心深處未被活出的自己。結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)并把他“培養(yǎng)”成你的貴人，比較扎實(shí)的路徑是讓自己更像領(lǐng)導(dǎo)年輕時(shí)的樣子！

你這位領(lǐng)導(dǎo)是能打的人，肯吃苦、韌勁強(qiáng)、有野心，你就要模仿他的風(fēng)格，學(xué)習(xí)他的思路，練習(xí)他的方法論，讓他把你當(dāng)成他的徒弟，他就可能持續(xù)培養(yǎng)你，以便將來把他的事業(yè)傳承給你。這才是你與貴人相處的最高境界！（注：本文以第一人稱為切入點(diǎn)寫職場(chǎng)故事，引出一些思考，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座）