真正富有的人，從來不會(huì)到處宣揚(yáng)自己的財(cái)富，

他們總是選擇低調(diào)行事，默默積累財(cái)富，就像浙江這家企業(yè)一樣。

從一家不起眼的小工廠起步，如今已成長為上市公司，

市值突破1100億大關(guān)，而且每年的營收還在持續(xù)增長。

那么它是如何取得這樣的成就呢？

它又采取了哪些關(guān)鍵舉措才走到今天這一步呢？

三花智控在2024年的表現(xiàn)相當(dāng)亮眼，總收入接近280億，

相比上一年增加了約14%。而凈利潤方面，

也達(dá)到了31億，同比增長6.1%。

這家公司不僅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)秀，其市值更是成功突破千億大關(guān)。

2025年1月15日，公司提交了港股上市申請(qǐng)，計(jì)劃進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍。

同時(shí)，他們?cè)缫褜⒛抗馔断蛉诵螜C(jī)器人這一新興領(lǐng)域。

早在幾年前，公司就制定了明確目標(biāo)，

將機(jī)器人機(jī)電執(zhí)行器視為未來發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們?cè)诤贾萃度?0億建設(shè)了一個(gè)研發(fā)基地，

專注于布局未來的高科技產(chǎn)業(yè)。

這種快速推進(jìn)的步伐與當(dāng)年開拓市場時(shí)如出一轍。

目前，公司正處于巔峰狀態(tài)，不僅資金充裕，

更具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，整體呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。

這家企業(yè)的發(fā)家史可以追溯到上世紀(jì)80年代，

當(dāng)時(shí)它僅僅是一家規(guī)模很小的工廠，位于紹興新昌縣。

廠房簡陋、設(shè)備陳舊，甚至連工人都看不懂設(shè)計(jì)圖紙。

直到張道才接手后，情況才逐漸好轉(zhuǎn)。

這位領(lǐng)導(dǎo)者十分出色，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力拼搏，

前往上海交通大學(xué)邀請(qǐng)專家提供技術(shù)支持。

1987年，他們成功研發(fā)出二位三通電磁閥，

僅一年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了1000萬的利潤，讓工廠重獲生機(jī)。

他的遠(yuǎn)見卓識(shí)令人欽佩，深知技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的基石。

隨后，他又將目光投向空調(diào)四通閥，這款產(chǎn)品能夠讓空調(diào)輕松切換制冷與制熱模式。

生產(chǎn)線啟動(dòng)后，格力、美的、海爾等知名家電廠商紛紛前來洽談合作，

訂單量迅速攀升，幾乎應(yīng)接不暇。

憑借這兩款拳頭產(chǎn)品，三花從一個(gè)鄉(xiāng)村小廠逐步崛起，

客戶群體不斷擴(kuò)大，品牌影響力日益增強(qiáng)。

就在三花站穩(wěn)腳跟之際，1998年卻遭遇了一場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一家英國公司作為全球四通閥行業(yè)的領(lǐng)頭羊，

提出以3億高價(jià)收購三花的四通閥業(yè)務(wù)。

然而，張道才清楚地認(rèn)識(shí)到，中國空調(diào)市場潛力巨大，

出售核心技術(shù)無異于放棄未來，因此果斷拒絕了這筆交易。

蘭柯未能達(dá)成目的，眼睜睜看著三花的四通閥銷量節(jié)節(jié)攀升。

2005年，三花成功登陸深交所，募集資金2.95億，

次年銷量達(dá)到2500萬套，占據(jù)全球市場份額的一半。

對(duì)方企圖依靠雄厚財(cái)力打壓三花，試圖重新奪回行業(yè)主導(dǎo)地位。

然而僅僅兩年時(shí)間，局勢發(fā)生了戲劇性逆轉(zhuǎn)，

三花反而收購了蘭柯的四通閥業(yè)務(wù)。

過去十年間，三花始終堅(jiān)持不懈，依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得市場。

其市場份額提升至60%，牢牢占據(jù)了行業(yè)龍頭位置。

三花之所以能夠脫穎而出，技術(shù)實(shí)力是根本保障。

張道才很早就意識(shí)到，企業(yè)發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支持。

因此，在接管工廠初期，他就不惜重金聘請(qǐng)上海交大的專家團(tuán)隊(duì)。

后來還斥資1萬創(chuàng)辦職業(yè)學(xué)校，培訓(xùn)工人掌握繪圖和財(cái)務(wù)管理技能。

他對(duì)人才引進(jìn)和技術(shù)升級(jí)高度重視，曾花費(fèi)數(shù)百萬元，

邀請(qǐng)泄漏檢測器發(fā)明者加入團(tuán)隊(duì)，并陸續(xù)引入十幾名外籍專家。

這些舉措為工廠后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，他還投資巨資在杭州建立了一所研究院，專注于前沿技術(shù)研究。

正是通過這樣的持續(xù)投入，三花才得以自主研發(fā)出三通電磁閥和四通閥等核心產(chǎn)品。

隨著技術(shù)積累不斷加深，他們不僅能夠有效控制成本，

還能與進(jìn)口產(chǎn)品展開正面競爭。

扎實(shí)的技術(shù)根基為公司后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。

除了技術(shù)領(lǐng)先外，他們對(duì)市場的精準(zhǔn)把握同樣功不可沒。

2006年，他們開始涉足汽車零部件領(lǐng)域，在杭州下沙成立子公司。

當(dāng)時(shí)燃油車仍占主流，但張道才在與萬向集團(tuán)負(fù)責(zé)人交流后，

敏銳察覺到新能源汽車將是未來趨勢。

于是，他在杭州設(shè)立研究院，集中力量研究新能源汽車熱管理系統(tǒng)。

經(jīng)過四年不懈努力，投入大量資金，終于成功開發(fā)出車用電子膨脹閥。

這款產(chǎn)品能夠精確控制制冷劑流量，顯著提高能效。

憑借這一技術(shù)創(chuàng)新，特斯拉、比亞迪等知名企業(yè)紛紛主動(dòng)尋求合作，

公司也因此在行業(yè)內(nèi)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。

2023年，電子膨脹閥的市場占有率超過全球一半，

幫助公司在新能源領(lǐng)域開辟了全新天地。

然而，他們的追求并未止步于此，

隨著汽車行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于飽和，他們將目光轉(zhuǎn)向機(jī)器人領(lǐng)域。

他們?cè)缭绱_定了機(jī)器人機(jī)電執(zhí)行器作為新的發(fā)展方向，

為此豪擲50億，在杭州打造了一個(gè)專門用于機(jī)器人技術(shù)研發(fā)的基地。

這項(xiàng)技術(shù)能夠讓機(jī)器人實(shí)現(xiàn)靈活運(yùn)動(dòng)，與公司的熱管理技術(shù)相輔相成。

借助杭州良好的政策環(huán)境和宇樹科技等同行資源，

三花希望借助傳統(tǒng)優(yōu)勢進(jìn)軍新興市場。

這是一次大膽嘗試，最終結(jié)果還需時(shí)間驗(yàn)證。

不僅如此，他們?cè)趪H市場同樣表現(xiàn)搶眼。

僅2024年上半年，海外收入就高達(dá)90.51億，

占公司總營收的44%。

目前，他們?cè)诿绹⒛鞲纭⒉ㄌm等地設(shè)有13個(gè)生產(chǎn)基地，雇傭超過5000名外籍員工，

服務(wù)于特斯拉、奔馳等國際知名品牌。

2025年港股上市計(jì)劃旨在進(jìn)一步擴(kuò)大全球影響力。

盡管全球化戰(zhàn)略帶來了更多訂單，但也伴隨著匯率波動(dòng)和關(guān)稅等問題。

2024年前三個(gè)季度，雖然營收超過200億，同比增長8%以上，

但增速有所放緩，主要客戶的需求增長不及預(yù)期。

這條路越走越寬，同時(shí)也承擔(dān)著更大的壓力。

回顧發(fā)展歷程，三花的成功離不開卓越的戰(zhàn)略眼光、

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新以及對(duì)市場的前瞻性布局。

創(chuàng)始人張道才自1984年接手工廠以來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零起步，

逐步走向世界舞臺(tái)。

之后，他的兒子接任總經(jīng)理和董事長職位，

帶領(lǐng)家族企業(yè)邁向新能源汽車和機(jī)器人等新興領(lǐng)域。

父子兩代接力傳承，既穩(wěn)固了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又積極探索未來發(fā)展。

截至2024年，張氏家族財(cái)富接近250億，穩(wěn)居紹興首富之位。

這種傳承不僅守住了家業(yè)，還賦予三花新的活力，

無論賬面數(shù)據(jù)還是戰(zhàn)略視野都展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。

參考信息：《三花躍升：與巨人同行》金融界：三花智控:已在波蘭、墨西哥、泰國、越南等地建立海外生產(chǎn)基地

擇讓家族崛起