康佳、長虹、TCL被譽為“彩電三巨頭”。
但是三巨頭之一的康佳從1990年代叱咤風云的行業霸主,到如今深陷虧損的泥潭,
它的命運起伏像一部充滿戲劇性的商戰大片,而這一切的轉折點,或許早在它試圖“左右開弓”的那一刻就注定了。
豪賭埋下隱患
1999年,康佳推出國內首臺高清數字電視,一舉擊敗長虹登上彩電銷量榜首。
當時的康佳如日中天,工廠里機器轟鳴,流水線上每一臺電視都貼著“中國驕傲”的標簽。
總裁陳偉榮站在車間里,看著工人們忙碌的身影,臉上寫滿自信。
他或許想不到,這家年產值破百億的企業,會在二十多年后因一次戰略失誤跌入深淵。
2003年,康佳憑借液晶電視再度登頂,連續五年穩坐銷冠寶座。
但表面的風光掩蓋不了暗流涌動,彩電市場逐漸飽和,價格戰愈演愈烈,一臺電視的利潤從幾百元縮水到幾十元。
同行們開始尋求出路,TCL押注海外市場,海信深耕顯示技術,創維布局智能家居。
而康佳卻選擇了一條截然不同的路,進軍房地產。
他們在深圳、昆山等地買地蓋樓,甚至成立子公司康僑佳城,試圖在地產紅利中分一杯羹。
然而,房地產需要巨額資金沉淀,康佳很快發現自己的現金流被吞噬殆盡。
與此同時,彩電行業正經歷從傳統顯像管(CRT)向液晶(LCD)的技術革命,康佳因資金短缺錯失轉型良機。
兩頭落空的困局
2017年,TCL宣布全年研發投入超50億,主攻量子點顯示技術,海信推出全球首臺激光電視,引發行業震動。
而此時的康佳在做什么?它正忙著轉讓旗下房地產公司的股權,試圖“賣地回血”。
一位離職高管透露:“當時公司賬上幾乎沒錢了,連生產線升級都要精打細算。”
諷刺的是,康佳曾離技術突破僅一步之遙,2019年,它高調宣布進軍Mini/Micro LED領域,并在重慶投資20億建廠。
次年推出的全球首款Micro LED智能手表一度引發關注,但高昂的成本讓產品定價逼近30萬元,消費者望而卻步。
反觀TCL,憑借成熟的產業鏈將Mini LED電視價格壓到萬元以內,迅速占領市場。
一位行業分析師評價說:“康佳就像個追風箏的人,總在風口來臨時慢半拍。”
更糟糕的是,盲目擴張讓康佳內部管理陷入混亂。
一位供應商抱怨:“和他們合作太折騰!一個采購合同要經過七八個部門審批,等流程走完,市場早變天了。”
而決策效率低下導致康佳屢屢錯過促銷節點,2023年“雙十一”,當海信、創維的直播間瘋狂賣貨時,康佳電商團隊卻因預算審批延遲,被迫放棄促銷活動。
信任崩塌
如果說戰略失誤是康佳跌落的第一塊多米諾骨牌,那么產品質量問題則是壓垮駱駝的最后一根稻草。
在黑貓投訴平臺上,關于康佳電視的吐槽觸目驚心:“剛過保修期就黑屏、售后推諉三個月沒解決”。
一位北京消費者憤怒地說:“我花五千塊買的電視,看著還不如別人家三千塊的!”
2023年,康佳彩電業務毛利率僅2.21%,不足行業平均水平的一半。
為了壓縮成本,部分型號甚至采用二手屏幕翻新出售。
一名區域銷售經理私下坦言:“我們也不想這樣,但總部給的預算根本不夠用。”
在這樣的惡性循環下,康佳逐漸失去中產消費者的信任。
與此同時,TCL憑借“開機無廣告”的賣點,在高端市場殺出一條血路,長虹則靠著下沉市場的低價策略,牢牢抓住鄉鎮用戶。
雪上加霜的是,智能電視的“套娃收費”引發全民聲討。
當其他品牌迅速整改時,康佳卻因系統升級緩慢,成為消費者眼中的“釘子戶”。
一位用戶憤而轉投投影儀陣營:“打開電視要先看30秒廣告,追劇還得買四五個會員,這不是把顧客當韭菜嗎?”
2023年,中國智能投影儀銷量突破600萬臺,康佳卻只能在財報里寫下“彩電營收同比下降6.26%”的苦澀數據。
最后的賭注
如今的康佳,將希望押在了半導體和白電業務上。
重慶的Micro LED工廠仍在運轉,流水線上機械臂精準焊接芯片,但車間里冷清的景象與二十年前的喧囂形成鮮明對比。
一名技術員苦笑著說:“這些產品技術很先進,可成本降不下來,我們連訂單都不敢接。”
而在白電領域,康佳冰箱、洗衣機通過中歐班列銷往歐洲,看似光鮮的數據背后,卻是以犧牲利潤換市場的無奈,2023年白電毛利率不足15%,遠低于海爾、美的等巨頭。
回望康佳44年的歷程,像極了一個躊躇滿志的冒險家,曾靠專注登頂巔峰,卻因貪婪迷失方向。在時代浪潮中拼命追趕,又因步伐凌亂摔得遍體鱗傷。
當年與它同臺競技的TCL,如今營收已突破2500億,曾被它碾壓的長虹,靠著軍工和家電雙線作戰重獲生機。
而康佳,仍在多元化的迷宮里兜兜轉轉。
或許,這家老牌企業最需要的不是下一個風口,而是一面鏡子,照見來時的路,找回那份讓中國家庭客廳充滿歡笑的初心。
畢竟,商業世界的殘酷法則從未改變,當潮水退去時,專注者生,搖擺者亡。
康佳的落幕不單單是企業自身的問題,還和整個市場的需求有很大的關系,在如今這個網絡發達的時代,手機,投影,平板等各種電子產品逐漸替代了電視。
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