引言

當(dāng)30億欠款將各家企業(yè)逼上法庭時(shí)，我們看到的不僅是賬本上的數(shù)字困局，更是一個(gè)行業(yè)在沉迷規(guī)模擴(kuò)張后對(duì)可持續(xù)發(fā)展模式的集體覺醒。

2025年，環(huán)保行業(yè)掀起一股前所未有的“訴訟潮”。多家環(huán)保企業(yè)因應(yīng)收賬款長(zhǎng)期拖欠，選擇通過法律手段向業(yè)主方追討欠款。

這一現(xiàn)象不僅折射出環(huán)保行業(yè)資金鏈的脆弱性，更暴露出行業(yè)轉(zhuǎn)型期深層次的矛盾。

五家環(huán)保企業(yè)集體追債，追討欠款超30億

第一季度尚未結(jié)束，就已發(fā)生5起環(huán)保公司起訴債主追討欠款的官司。

3月24日，金達(dá)萊發(fā)布公告稱，公司已向南昌市新建區(qū)人民法院提起訴訟，要求被告蕪湖市三峽三期水環(huán)境綜合治理有限責(zé)任公司（下稱“蕪湖三峽三期公司”）支付設(shè)備和運(yùn)維款、律師費(fèi)等共計(jì)4540萬元。

3月5日，卓錦股份發(fā)布公告稱，公司與與滕州市城鎮(zhèn)土地投資開發(fā)有限公司的建設(shè)工程合同糾紛已經(jīng)達(dá)成調(diào)解意向，滕州城投將分6期支付欠款共計(jì)2094.81萬元。

2月25日，正和生態(tài)發(fā)布公告，因被告長(zhǎng)期拖欠工程款項(xiàng)，公司已向法院提起訴訟，要求太原龍城綠地植物園有限公司、上海綠地建設(shè)（集團(tuán)）有限公司和太原植物園支付工程款1.24億元及利息1192萬元，合計(jì)1.36億元。

2月20日，節(jié)能鐵漢發(fā)布公告稱，公司向中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)華南分會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求貴州鐘山開發(fā)建設(shè)有限公司支付本息合計(jì)29.09億元。

2月5日，萬德斯公告稱，公司派專人多次與被告周口市淮陽區(qū)城市管理局溝通催款，但對(duì)方仍未按約履行，為維護(hù)自身合法權(quán)益，已經(jīng)向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。（前提回顧：2024年9月，雙方達(dá)成調(diào)解意向，淮陽城管局同意分5期支付1369萬元處理費(fèi)用，但截至2025年2月5日，僅支付200萬元后剩余款項(xiàng)未付。）

僅這五起環(huán)保訴訟案件，追討欠款金額總計(jì)就已超30億元，幾乎形成“集體追債”現(xiàn)象。

且原被告方覆蓋了不同類型的主體單位，涉及有環(huán)保公司起訴地方國企的，也有上市環(huán)企起訴地方行政機(jī)構(gòu)的，還有央企子公司起訴地方國企的等。

不難看出，項(xiàng)目墊資后被迫通過法律手段維權(quán)，已經(jīng)開始成為現(xiàn)在環(huán)保企業(yè)的一種困境趨勢(shì)。

行業(yè)陣痛集中爆發(fā)的「三大核心癥結(jié)」

這場(chǎng)席卷環(huán)保行業(yè)的"訴訟潮"，表面看是應(yīng)收賬款糾紛，實(shí)則折射出整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的深層矛盾。

從五起典型案例中，《環(huán)保水圈》也為大家梳理出三大核心癥結(jié)：

癥結(jié)1：地方政府的財(cái)政收緊是環(huán)保項(xiàng)目欠款的核心原因之一。

近年來，地方政府債務(wù)管控趨嚴(yán)，部分市縣財(cái)政吃緊，直接導(dǎo)致環(huán)保項(xiàng)目付款延遲。例如去年中金環(huán)境子公司起訴清河縣政府的案例，正是地方財(cái)政支付能力不足的縮影。

而從周口市淮陽區(qū)城管局分期付款協(xié)議僅履行15%的結(jié)果來看，同樣反映出基層政府環(huán)保支出的捉襟見肘。

另外，環(huán)保項(xiàng)目往往成為財(cái)政支付優(yōu)先級(jí)最低的領(lǐng)域。據(jù)某環(huán)保企業(yè)負(fù)責(zé)人透露：“地方政府會(huì)優(yōu)先保工資、保民生，環(huán)保賬款往往被列入‘可拖欠’清單。”

癥結(jié)2：環(huán)保項(xiàng)目普遍采用“墊資建設(shè)+分期回款”模式，同時(shí)合同條款對(duì)支付節(jié)點(diǎn)的約束力不足。

現(xiàn)在很多環(huán)保項(xiàng)目招標(biāo)要求環(huán)保公司墊資超70%，部分市政項(xiàng)目甚至要求100%墊資。而與之錯(cuò)位匹配的，往往是超長(zhǎng)的回款周期、極低的項(xiàng)目利潤。

例如，某環(huán)保公司被迫承接低利潤政府項(xiàng)目，該污水處理項(xiàng)目毛利率僅3.8%，卻需墊資2.3億，回款周期長(zhǎng)達(dá)12年。

部分企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額，還會(huì)主動(dòng)提高墊資比例和延長(zhǎng)墊資周期，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

而合同條款對(duì)支付節(jié)點(diǎn)的約束力薄弱，通常主要表現(xiàn)在模糊的時(shí)間約定、彈性免責(zé)條款、缺乏違約懲罰機(jī)制等等方面。

比如某環(huán)保子公司與一建設(shè)集團(tuán)的合同糾紛中，業(yè)主方就曾以“項(xiàng)目未批復(fù)”為由拖延支付設(shè)備款超百萬元，暴露出項(xiàng)目審批與付款義務(wù)脫節(jié)的問題。

癥結(jié)3：盡管環(huán)保企業(yè)積極通過訴訟維權(quán)，但司法保障不足和執(zhí)行效率低下仍制約成效。

萬德斯的起訴案例就十分具有典型性。萬德斯從2024年8月起訴，到9月達(dá)成調(diào)解，再到半年后僅收回200萬元，執(zhí)行率不足15%。現(xiàn)在，它只能再次向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

結(jié)語

2025年第一季度的這場(chǎng)環(huán)保企業(yè)“訴訟潮”，恰似一記重錘，看似是行業(yè)陣痛的集中爆發(fā)，實(shí)際是市場(chǎng)機(jī)制倒逼行業(yè)走向成熟的洗牌過程。

當(dāng)30億欠款將各家企業(yè)逼上法庭時(shí)，我們看到的不僅是賬本上的數(shù)字困局，更是一個(gè)行業(yè)在沉迷規(guī)模擴(kuò)張后對(duì)可持續(xù)發(fā)展模式的集體覺醒。

畢竟，守護(hù)綠水青山的前提是，環(huán)保企業(yè)不再為“討債”疲于奔命、真正活下來。

來源：“環(huán)保水圈”微信訂閱號(hào)，僅供分享交流不作商業(yè)用途，版權(quán)歸原作者和原作者出處。若有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。

排版：《凈水技術(shù)》編輯 李濱妤

審核：《凈水技術(shù)》社長(zhǎng)/執(zhí)行主編 阮辰旼

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