無招回歸釘釘，第一把火就是改革考勤制度，我看了一下具體的細節，只能說：接下來，釘釘要大變樣了。

不過，今天想聊的還不是無招對釘釘的改革，而是從無招回歸釘釘背后，看職場的一個鐵規則。

無招回到釘釘，肯定得到了阿里巴巴現任 CEO 吳泳銘的支持。

實際上，吳泳銘和無招的淵源不淺。

1）2010 年，無招接受吳泳銘的邀請回到阿里巴巴，并先后參與了“一淘”和“來往”項目。

2）2021 年，無招離開釘釘創業，獲得了元璟資本的投資，而元璟資本的創始人也正是吳泳銘。

這讓我想起曾經和一個 SaaS 創業者聊天，他告訴我，選擇高管最重要的，是“能不能把自己的后背放心交給他”。

換句話說：對于最核心的崗位，能力當然是基礎，但是信任才是第一位的。

在大部分情況下，如果候選人的能力差異不是太大，那么“信任”就是決定性的因素。

所以，很多 CEO 的創業伙伴都是自己的同學、朋友，這并不是沒有原因的。

在我職業生涯的早期，我一直拒絕承認這一點，因為我始終認為能力才是第一位的。

但是隨著工作經驗的增長，特別是隨著我也開始帶團隊，我越來越認可這個觀點，那就是：在職場上，做人比做事重要；選對老大，比選對項目重要。

和大家分享幾點我的經驗：

1）貴人是我們人生最大的助力之一

如果遇到值得托付的貴人，大家不要太斤斤計較，要舍得付出。當然我不是鼓勵大家去“跪舔”，而是說，真心才能換回真心。

比如，我當年能去Oracle，就是因為一個朋友特別認可我，從而幫我內推。

而他認可我的原因，除了我的專業能力，也源于我不求回報的幫他忙；

2）人走了，茶不要涼

離開公司，是因為個人的職業選擇；但是離開公司，不代表不認可領導，也不代表不會和領導再度產生交集。

如果遇到好的領導，時刻保持聯系，看自己能不能幫到他的忙，這樣到了關鍵時刻，他才會想到你。

3）做事，也要做人

我觀察了很多同學，有些同學在職場上不順，我覺得不是能力問題，而是性格問題。

比如有些同學比較冷漠，不會為其他人考慮，更不會為他人主動付出；

還有些同學性格比較暴躁，動不動就出口傷人，或者太急于達成自己的目的，忽略了對方的利益。

這些毛病如果不改，他們還要吃很多虧。 ?

來源 | Tob老人家（ID：ToBlaorenjia）

作者 | 王戴明 ; 編輯 | 呼呼大睡

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