單位里，小張被提拔為基層副職，苦熬八年，終于踏上“仕途”的第一個小臺階。小張用報紙包了兩條煙送到林主任的辦公室，林主任沒有收，說：心意領了，煙就不收了！以后好好工作，別辜負組織的信任！

小張回家后發微信感恩，“感謝領導培養！大恩不言謝，滴水之恩當涌泉相報！”林主任沒有回復！小張覺得：感謝的話也說了，禮也送了，心意也表達了，領導說不用謝，那么，這件事就翻篇了！

過了幾個月，小張找林主任幫一個小忙。林主任既沒有同意，也沒有拒絕，那件小事拖著拖著就黃了！從此，林主任對小張越來越冷淡，小張百思不得其，只能埋頭苦干，不辜負組織的培養。過了N年，比小張資歷淺的都提拔了，小張還在原地踏步。其實，是小張不懂事，跟丟了“潛在”的貴人。

PS：這個時代，有能力不一定成功，沒有貴人那一定不能成功。如何結識貴人？貴人喜歡哪些下屬？這篇文章《》，把貴人與下屬的辯證關系寫得很透，理論性和實戰性都很強，務必先看一下，更能理解下面寫的如何跟貴人相處的秘訣。

【一】什么是貴人？

貴人主要有三種：

【1】交易型貴人。我提攜你，你輸送利益，一手交錢、一手交貨。好處是等價交換，簡單粗暴。壞處是容易樹倒猢猻散。

【2】投資型貴人。我提拔你，不在乎一時一地和小恩小惠的回報，對你進行長期投資，我能吃到你的長效紅利，等我退休了還能吃到長尾紅利。

【3】傳承型貴人。我就是看你有前途，單純地想培養你，圖的是我要“實現自我價值”。我主打一個實現馬斯洛個人追求的最高等級。

——傳承型貴人，屬于高尚的人，可遇不可求。比如，他覺得你很像他年輕時的樣子；再比如，他覺得你就是那個千年一遇的接班人；還比如，他覺得你能繼承他的思路，等等。遇到這種貴人，你跟他要形成長期穩定的師徒關系，讓他把事業傳承給你。

【二】如何結識貴人？

富蘭克林曾說過，如果想交一個朋友，那就請他幫你一個小忙。其實，這個低成本、很有效的小技巧，也可以用于結交貴人方面。

請領導幫一個小忙，打開一個結交貴人的“小切口”，幫完后立即感謝他；再請他幫一個小忙，然后再感謝他！力度逐步加大，慢慢把領導“發展”成貴人。

牢記一個人性定律：你幫過的人大概率不會幫你，但幫過你的人很可能再次幫你！你幫過的人，他得到了好處，不愿意幫你，這叫立即止盈。貴人幫過你，等于投資，不幫你就等于止損，以前幫你的就成了沉沒成本！

【三】高情商如何做？

第一，小張發微信說大恩不言謝，這種夸夸其談、泛泛而談的感謝之語，沒有細節，沒有感情，戴著“滴水之恩當涌泉相報”的大帽子，一點實際行動都沒有。小張送兩條煙答謝領導，還不如不送！林主任心想，我幫你也太廉價了吧！

第二，小張得到了林主任的提拔，答謝領導不要搞得虛頭巴腦，不如來一點實際的。比如，請領導吃個飯，順便送點禮物。送禮需要一點一點推進，感情需要一點一點積累，先啟動一個良好開端，打開結交貴人的“小切口”，逐步拉近距離、升溫感情。

第三，得到了領導的提攜，感謝領導不要搞“一錘子買賣”，要形成“長期投資效應”。按照“1:3”的求助原則，持續經營與貴人的關系。每求助1件小事，主動提供3次小價值（比如，請吃飯、送禮物、匯報自己的進步、給領導主動跑跑腿，等等）。這個過程要逐步加大力度，讓領導對你有一種“投資”的感覺，幫你就有正向反饋，他就會持續幫助你

【四】遇到高段位的貴人怎么辦？

一位高你三個段位的貴人提攜了你，人家什么也不缺，缺的東西你也給不了，那你如何持續結交貴人呢？

舉一個例子，你就明白了。有格局的貴人，根本不圖你的物質回報。比如，你給流浪貓喂一塊面包，你就是它的貴人，你會圖它的回報嗎？

所以，你遇到這種貴人，就要應用馬斯洛的最高追求原理，滿足貴人最高層次的精神享受——實現自我價值！每隔一段時間，你要主動匯報自己的成長進步！

這種無本萬利的做法主要有兩點好處：第一個好處，你經常表達你的感恩，表明自己是一個知恩圖報的人。第二個好處，讓貴人持續享受他幫助你成長進步的成就感，持續強化他實現自我實現價值的滿足感，刺激他持續幫助你！

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