2025年

采油六廠以“開局即決戰、起步即沖刺”

的奮進姿態

錨定全年生產目標

科學部署、精細管理

迅速掀起奪油上產熱潮

截至3月31日

實現一季度產量受控運行

各項指標逐漸向好

PART.01

超前組織，搶抓生產主動權

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今年來，采油六廠堅持“日保旬、旬保月、月保季”工作機制，強化生產管控，優化運行節奏。嚴密生產組織，消減生產“阻力”,不斷提高生產調度指令執行力，推行重點工作督辦制和干部問責制，全面提升生產系統運行效率。

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針對產量波動實際情況，廠領導班子帶隊深入一線，逐井、逐區塊分析油藏動態變化及生產運行影響；技術骨干扎實開展技術攻關，制定相關措施，實現老井穩產、新井上產、措施增產。

PART.02

技術支撐，破解生產難題

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針對油井維護、井筒治理等關鍵環節，采油六廠技術部門深入分析油藏動態，優化措施運行，扎實做好油水井措施現場技術交底及監督等工作，確保施工質量達標。

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緊盯措施井效果跟蹤、核實工作，根據措施效果及時優化工藝參數，提高措施工藝匹配性。結合生產動態，加強跟蹤欠注井分析，通過洗井擠注、檸檬酸解堵等消欠措施，確保注好水、注夠水的同時，提高措施選井質量及工藝優化工作，同步與油田公司積極對接，加快套損井治理進度，充分發揮了措施增油正向拉動作用。

PART.03

精細管理，筑牢穩產根基

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嚴格落實“周分析、旬對比、月考核”制度，強化生產計劃、油水井生產動態、原油計量交接、施工作業等情況的跟蹤落實，堅持“眼睛向內”找差距、找原因，結合當前生產特點及時傳達生產信息，幫促基層單位解決生產中存在問題和困難，針對欠產單位嚴格落實產量“說清楚+幫扶”制度，確保產量踏線運行。

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與此同時，扎實開展春季隱患大排查，抓好特殊敏感時期安全生產工作，針對生產快速啟動、季節轉換、全國“兩會”召開等特殊敏感時期，嚴格升級管控，加大風險管控和隱患排查專項整治，落實重點時段人員值班值守和應急準備，實現全廠安全平穩受控。

PART.04

剛性考核，嚴肅計劃嚴謹性

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一季度，該廠堅持將月度計劃及專班各項指標完成情況與作業區和主管業務部門捆綁運行，結合月度原油和新能光伏指標占比計算總完成率，實行班組與作業區產量、風險、效益共擔，做到人人頭上有產量，人人都在管產量，充分發揮績效考核機制正向激勵作用，增加超產單位兌現比例，全面調動和激發全員工作的積極性。

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為盤活管理模式，該廠將分散的監控崗位集中至數字化指揮中心，強化溝通協調，實現生產指令高效傳達。

【生產建設】工藝所：開展2025年承包商啟動警示教育(1).jpg

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下發《關于做好2025年工程建設啟動階段承包商施工安全能力評估集中核查的通知》，成立承包商施工安全能力評估集中核查工作領導小組，全面組織工程建設啟動階段承包商施工作業前安全能力評估集中核查。截至4月3日，啟動承包商164家，已核查142家，發現問題98項，均已督促整改。

圖片

萬里征程風正勁

千鈞重任再揚帆

當前

全員穩產上產的信心更加堅定

干勁更加飽滿

方向更加明確

全廠上下正以

時不我待的緊迫感

只爭朝夕的使命感

奮斗有我的責任感

朝著全年原油生產目標邁出堅實步伐！

來源：青青采六