北京
小新最近發現，海爾老板已經開始介紹之前大家呼聲很高的三桶分區洗衣機了。
底下高贊評論對三桶還不滿足，說是不想和老公一個桶。
嗯？我都害怕海爾老總太聽勸，過幾天再造一個四桶洗衣機出來了。
消費者萬萬沒想到，咋的，我成甲方了，還能讓大老板給我出方案了？？
小新發現啊，這賺到錢的老板，還是太聽勸了：
雷軍的聽勸咱就不說了，活該人家掙錢啊。
胖東來的老板也經常聽勸，網友呼聲高的、說得對的，胖東來都在照做。
還有不久前小鵬車型迭代中，也主打兩個字：聽勸。何小鵬自己說 “這次大改款換代,我們主打一個‘聽勸’”，特別是結合了年輕人的需求。反正現在G6十多萬，G9不超過30萬。感覺又會是MONA M03啊。
連頭鐵的李斌也聽勸了，說：別人家的孩子都上大學了，咱還在這復讀呢，咱全員還得向成本宣戰啊。
嵐圖的老板也說，我們得做最“聽勸”的企業……
等等等等……
大家說當代企業家分兩種：一種頭鐵到能撞穿喜馬拉雅山，另一種在直播間卑微到"家人們再罵兩句"。前者嘛……懂得都懂，后者天天被網友反向PUA，賺錢到盆滿缽滿。
大家還記得上海蜂花不？當年把自己演成了國貨版《甄嬛傳》。
網友發現他們十年不換的丑包裝，這廝當場表演"臣妾真的做不到啊"，不是不想換，是換不起啊！"當時這波反向賣慘直接讓直播間被擠成春運現場，蜂花還相當聽勸，拿著網友設計的潮牌包裝搞投票，把消費者寵成甲方爸爸了。
以前我們總覺得 CEO是企業的決策者，是一個高高在上、掌控全局的人。
但是現在消費市場的話語權變了，生產消費品又不是制造光刻機，幾乎任何消費賽道上都有同質化的競爭者，這個時候誰能傾聽市場聲音誰就贏了。
所以，那些還在擺譜的企業家可長點心吧！
這年頭端著架子等于端著腦袋啊。
記住，聽勸不一定能成仙，但至少不會嘎得很慘。畢竟網友的嘴，開過光的刀，既能送你上熱搜，也能送你下地獄啊。
當一家企業學會“蹲下來聽用戶說話”、當一位總裁愿意“把網友腦洞變成生產線指令”，可能就贏了一大半了！
作者丨冰河
編輯丨海鷗
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