通信世界網消息（CWW）AI進步如浪潮奔涌般不可逆，從科技巨頭到初創企業，從消費電子到工業制造，AI的影響力無處不在。在此浪潮中，聯想正以其獨特的戰略眼光與果斷的行動，不僅成為參與者，更試圖成為引領者，尤其是新財年，聯想中國區全面升級“日出東方”戰略，以及圍繞智能體矩陣構建AI戰略布局，正逐漸勾勒出聯想在AI時代的全新藍圖。

混合式AI：聯想眼中的AI普惠之路

當DeepSeek等開源大模型將AI普惠推向新高度，全球科技產業正經歷著前所未有的范式革命。一方面，AI產業迎來爆發式增長，投資AI成為明確的未來；另一方面，隨之而來的行業需求有待進一步滿足，新舊動能轉換存在陣痛。

聯想堅信，混合式AI是AI普惠的必由之路?！奥撓氲奈磥硎?，將聚焦混合式人工智能。只有個人智能、企業智能與公共智能相結合，共存互補，混合并用，才是人工智能普及普惠的必由之路?！边~向聯想集團“創業5.0”時代，聯想集團董事長兼CEO楊元慶這樣說。

這一觀點并非空穴來風。從技術應用來看，當前單純依賴云端AI，雖然能提供強大的計算能力與數據處理能力，但在數據隱私、實時響應、網絡延遲等方面仍存在短板。端側AI雖然能在本地快速處理部分數據，但在復雜模型訓練與大規模數據分析方面力不從心。因此，端云協同的AI逐漸成為行業共識，這也構成了AI發展從單一式向混合式過渡的雛形。

從行業實踐來看，有效整合技術部署及應用開發優勢，企業在AI服務供應上也更為得心應手。以聯想為例，基于對AI趨勢的率先研判，聯想從AI終端、AI基礎設施和AI解決方案與服務全?；季?，并且基于對混合式AI的深刻理解，在剛剛過去的2024/25財年，聯想集團實現前三個財季累計營業額年比年增長21%，凈利潤年比年提升70%。

在個人智能領域，以AI PC為例，聯想2024/25財年第三財季AI PC在中國市場筆記本總銷量的占比已達到15%，市場份額位居第一位。在企業智能領域，2024/25財年聯想中國區基礎設施業務取得了三倍于上一年的增長。在前三財季，服務器營收同比增長近200%，在中國領先陣營中增速第一。

提及聯想中國區為何能取得如此亮眼的成績，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在接受采訪時將其歸因于AI戰略上的成功。“早在2017年，我們就把智能化轉型和AI作為企業的核心目標，之后在中國七年磨一劍，一直在AI上耕耘，到了今年我們趕上了AI大爆發這個風口。”

戰略迭代：講清“混合式AI”進化邏輯

2017年，對于聯想中國區來說，是一個特殊的年份。在這一年聯想中國區啟動“日出東方”戰略，成為近年來聯想中國區智能化轉型的核心引擎。其將“以客戶為中心”和“3S轉型”作為關鍵路徑，逐漸構建起領先的直達客戶模式和全棧AI戰略布局。歷經七年多的探索與實踐，這一戰略與市場演進趨勢高度契合。

2027年，對于劉軍來說，也是一個特殊且頗具挑戰的年份。2017年他重回聯想，接管聯想中國區業務，“日出東方”是他帶領中國區前瞻布局AI發展的戰略宣言。在新財年，劉軍與其帶領下的聯想中國區以一句熱血澎湃的“我命由我不由天”，抒發了他和團隊將繼續迎難而上，持續領跑AI時代的決心。

迎接新財年，聯想中國區將使命迭代為“混合式AI加速中國智能化轉型”，并提出三大策略，為“日出東方”戰略注入了新的活力。

在以客戶為中心轉型上，聯想中國區亮出了第一大策略——以智能體軍團深化客戶直達模式。隨著AI技術的飛速發展，智能終端的演變成為業界關注焦點。在2025/26財年誓師大會上，聯想中國區正式亮相了聯想超級智能體品牌——樂享，成為聯想面向公眾、客戶、聯想伙伴的新一代官方入口。與此同時，聯想樂享還將與營銷智能體、銷售智能體、服務智能體等領域智能體，組成聯想首支“硅基戰隊”。

在3S轉型上，聯想中國區亮出了第二大策略——全棧AI，重裝出擊。AI終端在“一體多端”的基礎上，升級“一體”，打爆“多端”。從個人智能來看，智能設備業務將天禧AS升級為天禧個人超級智能體，可信計算環境下的聯想個人云也將于今年5月發布。

AI基礎設施方面，將繼續堅持“一橫五縱”布局，重兵布局AI服務器、AI存儲等AI基礎設施，在云基礎設施市場領先后，發力企業基礎設施市場，并強力打造在液冷、異構算力技術以及服務等方面的差異化優勢。

AI解決方案和服務方面，以“一擎三箭”引領IT服務向AI服務轉型。面向政企、中小企業和消費客戶，分別推出聯想擎天、聯想百應、想幫幫品牌，全面搶灘AI服務。

在提升核心競爭力上，聯想中國區亮出了第三大策略——三大法寶“扭轉乾坤”。這三大法寶分別是以多模態和推理大模型為特征的智能IT引擎——擎天4.0，聯想在長期發展過程中積累的敏捷、優質、高效的中國創造能力以及強調人與AI協同合作的人智共創AI原生組織。

升級“日出東方”戰略，全方位深層次進化到“混合式AI”，我們看到，聯想中國正以更加透徹全面的眼光看待更為日新月異的AI時代，并且試圖在個人智能、企業智能與公共智能之間搭建起一座“橋梁”，重新定義企業智能新范式

行業競速：重新定義智能體未來

當前，智能體賽道已成科技巨頭的必爭之地。微軟依托Copilot構建辦公智能體生態，SAP推出Joule切入企業流程管理，阿里云發布“通義靈碼”聚焦開發者場景……不同路徑背后，是廠商對“智能體入口”的定義權爭奪。IDC認為，2025年，AI Agent將迎來規?；涞乩顺?，其通過智能化任務處理重構標準化作業流程的潛力備受期待。

無獨有偶，聯想中國在新升級的戰略中，也將智能體放在了第一位。劉軍在新財年誓師大會上直言，未來的企業將由碳基（人類）與硅基（AI）戰隊共同驅動。這一觀點背后，是聯想持續打磨并且創新提出的智能體矩陣戰略。

在會后采訪中，聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提介紹，早在2024年初，聯想智能IT引擎——擎天已經升級到3.0版本，開始做生成式大模型和第一、第二智能級別的智能體驅動升級，并且開始探索第三級的智能體。當年7月就正式上線了在那時候已經達到第二級的智能體。

綜合來看，聯想的智能體矩陣主要包含兩大核心：超級智能體與領域智能體。前者如“樂享”和“天禧”，分別面向企業和個人用戶，承擔全局統籌與任務分解的“大腦”角色；后者則聚焦垂直場景，如營銷、客服、供應鏈等，形成專業執行的“末梢神經”。例如：今年3月，聯想為武夷山打造的全球首個城市超級智能體項目已經全面落地，4月份計劃還會繼續推出兩到三個城市的城市超級智能體，

在采訪中，阿不力克木·阿不力米提提到，從之前單個的智能體到當下的智能體矩陣或者說智能體軍團，新的變化主要體現在三個方面。

一是強推理、多模態模型的快速突破為打造超級智能體提供了條件。因為超級智能體不僅要進行復雜意圖的理解，還要對任務進行自動編排，調度各個領域的智能體以完成更加復雜的請求。

二是聯想多個領域智能體歷經近一年半時間的沉淀和打磨后陸續落地上線，為智能體矩陣打造了基礎。領軍智能體之間，以及超級智能體和領軍智能體之間的相互調度、協同、配合也有了相應的條件和“土壤”。

三是聯想既有個性化、全流程經營的海量客戶，也有幾百種非常豐富的多元化場景可以來做測試、驗證和持續落地，這些場景智能體矩陣有很強的實用性，所以現在可以看到整個智能體矩陣的亮相。一方面，聯想會用自己的智能體“硅基戰隊”武裝自己來升級業務模式，同時也會用智能體來為客戶提供所需要的智能體方案和服務。

面向未來，可以預見，智能體的競爭將升維至生態層面。正如聯想所提出的混合式人工智能戰略以及“個人超級智能體與企業智能雙胞胎”愿景，其本質上是要將應用甚至企業整體轉化成自主進化的AI系統，推動AI普惠。當AI普惠成為全球共識，聯想的探索與實踐能夠為行業提供一條可復制、可迭代的創新路徑，這或許正是其最深遠的價值所在。