我是小帥，畢業1年因為不喜歡做運營，決定轉崗做產品經理，剛剛跳槽成功拿到了40W年包的高級產品經理offer！

除了堅定擺脫工作內耗的決心，我最想分享給大家的還是如何找到【匹配】自己學習訴求的內容和方法，實現轉崗

01

自學原型做產品

莫明被調運營崗

碩士畢業后，我進了一家央企做產品經理，磕磕絆絆的自學了原型和墨刀等產品工具，僅憑對產品的熱愛，開始了自己的產品之路。

結果沒多久，公司業務調整，我只有2個選擇，接受公司調崗做運營，或者直接離職。因為就業環境不好，我想先茍一下，至少工作經驗積累1年，產品運營不分家，也是換個維度積累經驗。

但新部門領導的一言堂，和一份不重要文件多遍修改的重復工作，把我的創造動力消耗的一點不剩。沒堅持一個月我還是想離職。

身邊朋友都勸我說“大環境不好，別裸辭”“先騎驢找馬”。我對自己“散裝”半年的產品經驗也很心虛，也害怕找不到工作怎么辦？

02

果斷梳理個人現狀

匹配需求快速成長

但年年都是求職最難一年，當下我已經沒有了應屆生身份，再過2年年齡近30，轉崗跳槽壓力必然更大，當下對于我就是最好的時機，做好轉崗的準備才是重點。

我梳理，如果要面試產品經理崗，我離HR理想的產品候選人有多少差距？梳理了一遍意向崗位JD發現了這個規律。

再看自己現狀：

1??必備技能:自學產品經理工具（Axure、墨刀等）后，但也僅限于畫原型和對需求，產品經理全工作流程現在都還沒完整接觸到。

2??有相關產品經驗:工作后東拼西湊不到1年產品經驗。

3??對行業業務熟悉：中途被調崗，所以并沒有過完整的項目經驗。知道產品“0-1”，具體怎么“0-1”，有哪些業務關鍵節點？具體的業務流程和邏輯是什么？基本一問三不知。

這樣貿然跳槽顯然沒勝算，之前看某產品大佬發文：B端產品難就難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、復雜的。客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案。

十分需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。

剛剛入行的小新人要怎么快速上手這些能力呢？

03

我“抄”大廠產品建設方法

獲得新的產品機會

做產品的朋友推薦我報名參與《B端C端產品經理1v1私教陪跑計劃》快速提升產品能力。

報名后，老師重新給我做了1v1的職業規劃，明確了自己的職業方向和學習目標，快速制定了專屬學習計劃，來補齊【產品底層邏輯/思維】+【項目實操】+【行業經驗】

如果你也迷茫沒有方向

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最后，事實證明我沒選錯，簡歷投遞2周后就拿到3個offer，最高的是一個年薪40W高級產品經理offer。

1-正確的產品方法提升產品全局思維

老師上課所傳授的方法論是干貨滿滿，重新塑造了我的產品知識體系，從最前端的市場調研→最后端的中臺、架構策略、AI提效，讓我的產品思維有了一個全局提升，更提升了我的信心和做產品的決心。

2-項目實踐提升了拿結果的能力

老師手把手帶教的項目實訓，完美補全了之前經驗不足的短板，拿到了想要的結果。即使公司沒機會，我也通過學習有了不一樣的成長，面試也可以和面試官聊的不錯，現在聊項目和業務一點不虛。

了解更多項目實訓內容

3-1v1指導解決個性問題，拓展產品思路明確職業發展

還有很棒的一點，每次向老師提問，都能一針見血，點出問題本質并給出相應的解決方法。不得不佩服老師們經驗的豐富，幫我解答了各種項目的、求職的、職業發展的問題。

還偷偷分析了老師們對不同業務難題從“why-what-How”的產品思路。跟懂行的大佬們交流，自己的想法也會煥然一新。

可能我的故事只是一個個例，但還是還是想分享給那些跟我之前一樣處于擇業焦慮、轉崗焦慮的朋友——

千萬不要自我懷疑和退縮，重新定位自己，找一個清晰的目標，什么時候開始都不算晚，更重要的是要有行動！

邊行動邊調整，每天改變一點點，就會離目標更近。

這里也向大家推薦起點課堂的《B端C端產品經理1v1私教陪跑計劃》。——融合大廠產品經理能力體系，適用B端、C端、AI多業務場景，幫你系統提升AI時代的產品核心能力！

為什么推薦給你，原因也很簡單，下面詳細展開：

陪跑方案1：名企產品專家做專屬私教，手把手護航你的職業發展！

整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。老師目前也還在一線業務上做產品，主導公司產品AI化項目，掌了握前沿業務實踐經驗。

向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！

了解詳細1v1陪跑方案

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陪跑方案2：企業級真實項目1v1帶練，帶你進階全棧型產品經理

采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、數據、商業等多方面實操項目。

項目實訓融合B端、C端、AI項目，既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗，豐富產品經驗，求職更有底氣。

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陪跑方案3：大廠產品能力模型，幫你夯實產品經理知識體系

系統的產品知識體系是做好產品的根基。

經過人人都是產品經理 15 年迭代，提煉出這套適用性超強的大廠產品知識體系，帶你捋清楚做產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，帶你擺脫野路子，有理有據做產品。

除了底層能力的傳授之外，課程拓展了11大方向的BC端業務知識板塊，適應企業BC端業務同步發展需求。

幫助你系統性的梳理從行業→業務→產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。

總而言之，該板塊將幫助你切實掌握產品框架與方法，幫助你解決產品工作過程中90%的問題。

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陪跑方案4：“保姆級”求職陪跑，縮短求職周期，沖刺心儀offer！

如果你不清楚：

• 如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？

• 如何寫好簡歷、準備項目作品、面試？

• 如何找到匹配適合自己的崗位信息？

可以馬上開啟求職陪跑，老師帶你看清各垂直行業賽道的發展前景，帶你挖掘往期項目亮點，突擊求職面試技巧，縮短求職周期，沖刺新offer。

也已經幫助第一批跳槽/轉AI產品經理的友友成功上岸了！

最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。

企業對產品經理的能力要求從單一產品專業能力演變為產品專業技能+行業/業務知識+技術理解的復合型人才。

所以，無論是入行/轉崗做B端&C端產品&AI產品、還是跳槽遇到問題，你的路徑一直沒變，與時俱進的學習！

1次體系化學習>1年盲目摸索

轉崗產品/野路子產品提升必學

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注：本文含有廣告內容！