在我們的日常生活里，吃穿用度哪一樣都少不了，尤其是炒菜做飯時(shí)的食用油，那可是廚房里的必需品。提到食用油品牌，很多人第一時(shí)間想到的就是“金龍魚”。這個(gè)品牌名聽起來特別接地氣，充滿中國風(fēng)，因此不少人誤以為它是中國本土品牌。

其實(shí)呢，金龍魚是益海嘉里旗下的一款產(chǎn)品，每年都能從中國市場賺取上千億的利潤。那么它是怎么做到讓人以為是國產(chǎn)品牌的呢？

金龍魚的誕生

上世紀(jì)八十年代末期，隨著生活水平逐步提高，人們對生活品質(zhì)的要求也逐漸增加。但當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場上的食用油大多是散裝的，不僅雜質(zhì)多、油煙大，而且安全得不到保障，小包裝且符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食用油市場幾乎空白。

就在這樣的背景下，金龍魚應(yīng)運(yùn)而生，迅速填補(bǔ)了這一市場的空缺。它不僅滿足了普通百姓對口味的需求，還確保了食品的安全與衛(wèi)生，很快便贏得了全國消費(fèi)者的青睞。

金龍魚的創(chuàng)始人郭孔豐，是一位商業(yè)奇才，出身于馬來西亞的豪門家族——郭氏集團(tuán)。他敏銳地捕捉到了食用油市場的巨大商機(jī)，從國外低價(jià)購入大豆和玉米等原材料，加工成食用油和面粉后銷往全球各地。就這樣，金龍魚一步步在中國市場上站穩(wěn)了腳跟。

除了完善的市場布局，金龍魚在廣告投放方面也是下足了功夫。無論是在大街小巷還是電視屏幕上，到處都能看到金龍魚的身影。他們邀請了許多明星代言，像林丹夫婦、黃曉明等人都是金龍魚的形象代表。這種大規(guī)模的廣告宣傳，極大地提升了金龍魚的品牌知名度。

價(jià)格優(yōu)勢也是金龍魚的一大亮點(diǎn)。在食用油領(lǐng)域，金龍魚、魯花、福臨門被稱為“三巨頭”。相比其他兩個(gè)品牌，金龍魚的價(jià)格更為親民，特別是它的“1:1:1調(diào)和油”，通過深入人心的廣告語明確了其調(diào)和油的身份。

在消費(fèi)者尚未普遍關(guān)注食品安全健康的時(shí)候，價(jià)格往往是決定購買的重要因素。金龍魚憑借較低的價(jià)格成功占據(jù)了大部分市場份額。2024年，該品牌的營業(yè)收入高達(dá)2388.66億元，雖然同比略有下降5.03%，但利潤總額卻同比增長7.05%，達(dá)到了36.56億元。

此外，凈利潤為25.02億元，盡管同比下降12.14%，但第四季度的歸母凈利潤達(dá)到10.71億元，同比增長49%，環(huán)比更是暴漲220.19%，創(chuàng)下公司上市以來第四季度的最佳成績。

與此同時(shí)，金龍魚不僅在國內(nèi)市場上表現(xiàn)突出，在國際市場上也積極拓展。2024年12月，金龍魚旗下的谷維多稻米油正式進(jìn)入美國開市客的200多家門店。這是Costco引入北美的首個(gè)中國產(chǎn)糧油品牌，也是全球首個(gè)入駐中美兩國開市客的稻米油品牌。

不過，金龍魚的發(fā)展并非一路坦途。近年來，它頻頻陷入輿論爭議，尤其是轉(zhuǎn)基因問題對其品牌形象造成了嚴(yán)重影響。根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，凡列入標(biāo)識管理目錄并用于銷售的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物，都必須進(jìn)行明確標(biāo)注。

然而，金龍魚多次因未對檢測出含有轉(zhuǎn)基因成分的商品標(biāo)明轉(zhuǎn)基因標(biāo)識而被拒絕入境。這種明知故犯的行為引發(fā)了消費(fèi)者的質(zhì)疑。

即便如此，金龍魚依然沒有放棄對中國市場的深耕。它繼續(xù)加大在大健康產(chǎn)業(yè)的投入，推出更多健康食品，并積極開拓國際市場，努力將品牌推向世界舞臺。

進(jìn)軍多元行業(yè)

隨著時(shí)間推移，金龍魚不再滿足于僅僅稱霸食用油領(lǐng)域。它開始加速布局大健康產(chǎn)業(yè)，推動食品業(yè)務(wù)向更高層次發(fā)展，從傳統(tǒng)的營養(yǎng)供給轉(zhuǎn)向食養(yǎng)領(lǐng)域。隨著健康理念的普及和消費(fèi)升級浪潮的到來，金龍魚順勢推出了許多符合現(xiàn)代健康需求的食品。

針對不同人群的營養(yǎng)需求，金龍魚研發(fā)了一系列健康食品，例如中長鏈脂肪酸食用油、甘油二酯油，還有適合追求健康生活方式人群的蕎麥掛面、低升糖低GI的黑青稞苦蕎掛面等。

值得一提的是，金龍魚還特別關(guān)注嬰幼兒和老年人等特殊群體的營養(yǎng)需求。對于嬰幼兒，推出了活性發(fā)酵小面條，這種面條形狀細(xì)小，易于消化。對于老年人，金龍魚則精心研究老年配餐，并與養(yǎng)老院合作開發(fā)了針對老年人吞咽障礙的產(chǎn)品。這種細(xì)致入微的服務(wù)讓金龍魚在消費(fèi)者心中建立了良好的品牌形象。

除了在產(chǎn)品研發(fā)上不斷努力，金龍魚還在供應(yīng)鏈管理上進(jìn)行了創(chuàng)新。它提出了中央廚房的概念，構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈的新生態(tài)模式。這種資源共享的方式使得金龍魚無需離開園區(qū)就能完成從農(nóng)產(chǎn)品加工到食品生產(chǎn)的全鏈條業(yè)務(wù)。如今，金龍魚的中央廚房生態(tài)圈已經(jīng)初見成效。

文章信源：光明網(wǎng)2018年3月15日---益海嘉里：“吃干榨盡”每粒稻谷，循環(huán)模式護(hù)生態(tài)中工網(wǎng)2025年3月12日---石家莊經(jīng)開區(qū)總工會創(chuàng)新“工會搭臺、企業(yè)唱戲”共建新模式