近日，中央廣播電視總臺體育頻道《足球之夜》攝制組來到了大連，采訪了大連英博俱樂部，其中包括了投資人王魁，總經理陳東以及老將閻相闖，重點談到了去年大連英博沖超的投入以及新賽季俱樂部的運營情況。

王魁表示，未來的發展目標是要達到收支平衡，甚至會盈利的一支俱樂部。談到如何能盈利，王魁表示，主場的上座率門票收入，上座率高關注的人多了，我們的贊助商看到這種流量，很多人會主動聯系俱樂部和王魁。

去年一個賽季，在王魁和陳東的共同努力下，大連英博依靠票房和政府扶持，他本人凈投入控制在800萬以內，這是他能承受的范圍內。

可以說在中國足球歷史上，中甲俱樂部的投入不足800萬完成沖超，這也算是開了一個先河也創造了歷史，這個模式能否被效仿和復制不得而知，但是不得不說，王魁和陳東在過去一個中甲賽季的運營是非常完美和成功的。

大連英博俱樂部也首次向外界披露了財務報表：中甲一個賽季完成沖超俱樂部總成本5087萬，其中球隊工資2665萬，訓練支出350萬，俱樂部運營618萬，參賽費用1454萬；總收入和總支出持平5087萬，俱樂部服務35萬，特許周邊產品36萬，王魁實際的投入756萬，廣告贊助800萬，政府扶持1000萬，球票銷售2460萬。

在梭魚灣的中超首秀對陣長春亞泰的比賽中，現場觀眾人數為60126人，大連英博足球俱樂部門票收入入賬超過300萬，而英博賽季開始前的套票銷售入賬1190萬。而在套票銷售層面，中超俱樂部只有3家（包括成都蓉城、北京國安）、百萬級別七八家。總經理陳東表示，連梭魚灣主場LED廣告牌的廣告位也已經售罄。

王魁預估本賽季大連英博的營收大概在1億-1.1億（球票+贊助等），新賽季大連英博海發保級預算在1.5億，還有4000-5000萬的缺口，王魁和俱樂部還有營收層面的壓力，王魁希望政府在梭魚灣和訓練基地上能有扶持政策，能有一定減免費用，在贊助商層面能夠打開新的賽道。

沒有政府支持對現階段大連職業俱樂部來說還是比較難的，據不準確的統計，光訓練基地一年大概需要3000萬支出，梭魚灣的租金和比賽日安保費用差不多2000萬到3000萬，去年這兩個大頭確實是政府包了。

大連英博上個賽季的收支平衡看似穩健，實則暗藏隱患。球票收入占比高達48.3%，遠超中超俱樂部平均35%的票務依賴度，這種現象在大連這樣非常典型“成績型球市”面前，如果球隊成績出現較大波動，看臺的球迷如果出現下滑流失時將非常不利和被動。

投資人注資756萬元雖然看似不算多，但也占了俱樂部總成本的14.8%，這對于俱樂部自我造血能力提出了更高的要求，雖然大連英博這家俱樂部成立時間不久。但是要想一直能夠留在中超舞臺，對比已經解散的廣州隊通過直播帶貨年入千萬的案例，英博在周邊產品、線上新媒體銷售等方面還有很大提升空間。

俱樂部的支出最大頭的就是俱樂部的球員薪資，俱樂部官網顯示現有球員32人，若按中甲頂薪標準來計算，英博新賽季工資薪酬的年支出可能突破3000萬。

在此次公布的財報中，并未看到英博的青訓投入，這和俱樂部上升速度較快有關。但是大連作為足球城，一定不能忽視青訓，不要忘了青訓給足球城帶來的甜頭。尤其是大連有著得天獨厚的足球人才儲備和基礎條件，如果大連英博能夠將青訓當作重點來抓，好的球員也可以成為俱樂部造血能力的重要渠道之一。

這點也得到了老將閻相闖的認定，在他看來，他這批好的球員基本上都留在了大連，相對差一點的球員都離開了家鄉，當然也有好面子被其他城市的球隊挖走。大連的球員近些年在國字號球隊中相對較少，青訓流失和斷檔比較嚴重。

大連這座城市需要足球，尤其是頂級聯賽，足球之夜的記者劉思遠問了小闖一個問題：如果大連沒有職業隊，沒有了足球會是什么樣？小闖回答：就像一道菜沒有放鹽一樣，缺少很多味道，大連最有特色除了海就是足球。

職業足球終極目標一定是收支平衡和盈利，大連英博海發今年已經嘗試了俱樂部股份多元化的改革，但也需盡快建立多元化營收模式，在保證競技水平的同時，開發足球城和英博足球文化的衍生價值。當然，在這個大背景下，一定是需要有成績和球市來輔佐和加持的。