本文并非僅針對小米，而是討論電動車行業(yè)的共性問題。

在底特律的寒風(fēng)中，福特汽車剛剛吞下1.65億美元的罰單——因拖延召回60萬輛后視攝像頭失靈的車輛。同一時刻，中國安徽的高速公路上，一輛小米SU7以116公里的時速撞向水泥樁，NOA系統(tǒng)留給駕駛員的2秒逃生窗口，比《死神來了》的死亡預(yù)告更短促。

這兩個橫跨太平洋的剪影，揭開了電動車行業(yè)最荒誕的劇本：當(dāng)新勢力們忙著在PPT上繪制未來時，死神或許正坐在副駕駛座上冷笑。

安全的迭代，有時要靠天價罰單來促成。

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去年11月14日，福特汽車已同意接受1.65億美元的民事罰款。

這不是福特第一次接受天價罰單。1978 年 8 月 10 日，一輛福特平托在印第安納州公路上被追尾，油箱爆炸，車上三名青少年當(dāng)場死亡。實(shí)際上，在這之前福特公司的工程師就已發(fā)現(xiàn)該問題，并提出在油箱內(nèi)安裝防震保護(hù)裝置，每輛車會增加 11 美元成本，但福特公司經(jīng) “成本效益分析” 后，認(rèn)為安裝該裝置成本過高，決定至少在兩年內(nèi)不安裝。訴訟后，福特付出了350 萬美元的賠償判決，并同意召回 190 萬輛平托車。

此次福特用二手?jǐn)z像頭零件拼接安全承諾的行為，與小米SU7標(biāo)準(zhǔn)版省去激光雷達(dá)、改用廉價雙目視覺方案的操作，是同一種商業(yè)邏輯的鏡像——在資本市場，安全參數(shù)不過是Excel表格里可調(diào)節(jié)的利潤杠桿。

福特1978年的內(nèi)部評估：若為每輛車安裝防震保護(hù)裝置，會使每輛車增加 11 美元成本，總成本將達(dá)1億3750萬美元；不安裝的話，可能有 180 輛平托車的車主因事故死亡，180 位車主被燒傷，2100 輛汽車被燒毀。依據(jù)當(dāng)時的普遍判例，每位死者賠償 20 萬美元，每位燒傷者賠償 6.7 萬美元，每輛汽車損失賠償 700 美元。可能的最大支出僅為 4953 萬美元。

“每輛車的召回成本比潛在訴訟賠償高3倍”，這激發(fā)了福特不把人命當(dāng)回事。司法對此的反制措施是：祭出天價罰單。

小米則將激光雷達(dá)列為高配車型專屬，卻在宣傳中模糊處理低配車型的感知短板。這種精算師思維，催生出的只是無視安全的賭徒。

是否需要拿天價罰單和召回來糾偏呢？

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處罰從來不易。

美國國家公路交通安全管理局對福特的1.65億罰單看似雷霆萬鈞，實(shí)則暴露監(jiān)管的慢性病：只有當(dāng)攝像頭失靈引發(fā)600起投訴后，官僚機(jī)器才緩緩啟動。這種滯后性在東方更顯魔幻。

更荒誕的是規(guī)則本身的彈性。當(dāng)L2級輔助駕駛系統(tǒng)僅需2秒接管時間就能合規(guī)上市時，與其說這是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不如說是給死神簽發(fā)的通行證。

市場監(jiān)管部門對續(xù)航虛標(biāo)的縱容更具黑色幽默：某車企冬季實(shí)際續(xù)航打三折，竟以“行業(yè)慣例”辯護(hù)。

重罰經(jīng)濟(jì)學(xué)的價值在于，可以用資本疼痛來喚醒良知。

2024年福特天價罰單的價值，不在于那筆能讓華爾街分析師修改模型的數(shù)字，而在于開創(chuàng)了“遞延罰款”的先例——1.65億美元中，有5500萬美元是否支付，取決于未來三年其召回機(jī)制的透明度。

這種將企業(yè)信用與財務(wù)杠桿綁定的策略，或許能治愈車企的“選擇性失明”。反觀中國，長安福特曾因壟斷協(xié)議被罰1.6億，但比起其年營收，這不過是豪華晚宴上打翻的紅酒杯。

真正的威懾應(yīng)如手術(shù)刀般精準(zhǔn)。當(dāng)小米SU7標(biāo)準(zhǔn)版為節(jié)省大約200美元成本棄用激光雷達(dá)時，罰款額度需讓企業(yè)意識到，每條人命的價值都高于財務(wù)報表的毛利率。

當(dāng)小米事故遇難者的鮮血滲進(jìn)德上高速公路的裂縫時，我們需要打破的是：技術(shù)迭代的速度追不上死神設(shè)計靈感的成本收益機(jī)制。

天價罰單與召回，是一劑良藥。