作者：衛(wèi)哲

摘編自：《效率為王》

導(dǎo)語

企業(yè)如何提高效率？

對(duì)企業(yè)來說，做好這8個(gè)點(diǎn)極為重要。

1

領(lǐng)導(dǎo)效率

高效領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)，更是藝術(shù)。

激發(fā)員工的個(gè)人效率是企業(yè)最重要的事情，創(chuàng)始人要了解員工的喜好、擅長的事情，讓公司成為對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展特別有用的地方。

以前企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理主要考慮員工加薪、晉職、培訓(xùn)等方面，現(xiàn)在企業(yè)更需要管理好員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

我認(rèn)為，自我驅(qū)動(dòng)是個(gè)人效率最好的來源。成長是每個(gè)人自己的事，你不想成長，誰能逼你？

所以我們要問自己的企業(yè)，有沒有做成一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)的公司。

2

組織效率

打造組織就像蓋房子一樣，核心是把根基打好。

一個(gè)高效組織的根基應(yīng)該包括三個(gè)核心要素，即招聘、培訓(xùn)和考核。

我在多年管理企業(yè)的實(shí)踐中，對(duì)這三個(gè)要素投入的時(shí)間和精力要遠(yuǎn)超常規(guī)預(yù)期，它們幾乎占據(jù)了我每年三分之一的工作時(shí)間。

招聘是高效組織的源頭，考核是提升組織效率的關(guān)鍵。

3

運(yùn)營效率

建立高效組織后就可以一勞永逸了嗎?當(dāng)然不是。

很多企業(yè)一開始也搭建起了高效組織，但后來發(fā)現(xiàn)，高效組織逐漸變得不再高效了，甚至逐漸走向了管理的“大公司病”。

我的建議是，沒到大公司，別先得“大公司病”。一家公司合理的“官兵比例”是1:7到1:9，要避免管理層級(jí)過多，優(yōu)化運(yùn)營流程，避免官僚主義。

4

資產(chǎn)效率

先做減法，后做加法。

要提升資產(chǎn)效率，一是你要想辦法防止產(chǎn)生新的閑置資源，二是你要有能力釋放閑置資源，三是如果你真要投入資源（資產(chǎn)）的話，一定要把使用率作為關(guān)鍵指標(biāo)，一定要把回收率提升起來。

5

戰(zhàn)略效率

我想讓大家記住“三級(jí)規(guī)模效益理論”。

第一級(jí)：三平方公里規(guī)模效益。

第二級(jí)：同城規(guī)模效應(yīng)。

第三級(jí)：全國、全球規(guī)模效應(yīng)。

只有為數(shù)不多的行業(yè)和企業(yè)是能夠享受全國、全球規(guī)模效應(yīng)，絕大部分公司是同城規(guī)模效應(yīng)，甚至是三平方公里規(guī)模效應(yīng)。

三平方公里規(guī)模效應(yīng)、同城規(guī)模效應(yīng)也不可怕，你就把每一個(gè)三平方公里做好，把每一個(gè)城市做好。

6

技術(shù)效率

每個(gè)人口袋里都有一部手機(jī)，你把智能手機(jī)的作用發(fā)揮到極致就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

今天是人機(jī)合一時(shí)代，所有的組織都應(yīng)該把一個(gè)成熟得不能再成熟的智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用好。

怎么用好？

從傳統(tǒng)企業(yè)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)邁出的第一步，就是我一直說的4個(gè)在線：員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、管理在線。

這四個(gè)“在線”順序還不能出錯(cuò)。

7

創(chuàng)新效率

最好的創(chuàng)新效率是什么？就是還原創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，用風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投的方法來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，把創(chuàng)新做到極致。

8

出海效率

國內(nèi)越紅海，國外越藍(lán)海。

國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)應(yīng)將供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全球競(jìng)爭(zhēng)力。

跨境電商一定要堅(jiān)持以終為始，建立業(yè)務(wù)模型和財(cái)務(wù)模型，并且要嚴(yán)守業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模型的紀(jì)律，這兩點(diǎn)非常重要。

作者：衛(wèi)哲

中信出版社《效率為王》

Photo by Ahmed Hasan on Unsplash

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