廣東
這兩天，于東來在一個會議上，直接打斷永輝高管發言，質問月賺 200 萬為何不漲工資？
這個事兒，捅破了一直以來國內企業的問題：有了利潤為什么不給員工發？
根據我個人多年的觀察結論來說：國內大多數企業的模式，并非是為了長期經營的，而是希望短線套現的。
所有的老板、領導，其實不是不懂這個道理，他們也知道長期發展，給員工發錢是對企業有益處的。
但凡是學過點管理的，都知道管理的核心之一，是激勵制度。
激勵是為了讓員工提升主觀能動性，發揮更大的積極性。
而國內大多數企業，用的管理手段，不叫激勵，應該叫：懲罰刺激制度。
什么意思呢？
你給別人錢，讓別人給你干活，給的越多干的越好。
很多老板發現：人這么多，不用給錢，讓他們自己卷起來，大家都恐懼失業、恐懼離開公司，不就省錢了嗎？
這方面最經典的一句話：你不干有的是人來干。
這句話，就給了這種“懲罰刺激制度”的空間。
另一個空間，就是社會對員工的保護措施幾近于無。
這就是于東來，和其他企業家最大的不同。
他們在執行管理制度的底層認知，是不同的。
于東來的是真正的現代管理學，用的是真正的激勵手段，經營思維也是長線模式。
而很多其他企業，思路不是做長線，而是做渠道、做關系。
管理上，也更接近于古代的“農奴式管理”的思路。
關系到位了、渠道打通了，靠這個來賺錢……
錢賺夠了就……
總之上市套現才是目標，而非做企業。
這方面，號稱要做百年老店的老馬，等大廠，是具備這個思路的，起碼人錢給到位了。
至于其他中小企業，大多數都學不了這個。
賺錢的模式不同：靠關系和靠品質賺錢，這就不是一個世紀的思路。
于東來這是現代社會的思路，而很多老板們，是地主老財思路。
歸根結底，還是人太多了，沒人把人當人。
這種真正的“現代管理學”，只有在未來人少了，人值錢了，才能真正的全面的落地。
這也是為什么國內很多企業，和外企在管理上的區別這么大。
根本就不是活在一個世紀的人。
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