DeepSeek的突然爆火，讓整個企業(yè)界騷動起來。

2025年春節(jié)后的第一周，中國企業(yè)管理AI的“DeepSeek時刻”也悄然開啟。在改革開放的這片先鋒熱土，深圳企業(yè)家群體低調(diào)召開了一場內(nèi)部會議。

這次小范圍閉門會不對外開放，由中國企業(yè)管理服務(wù)領(lǐng)頭羊金蝶發(fā)起，主題是“DeepSeek在企業(yè)中的應(yīng)用”，僅限董事長、總裁參加。由金蝶董事會主席兼CEO、金蝶創(chuàng)始人徐少春親自一個個邀請，20位日理萬機(jī)的商界大佬居然迅速集齊。

這些企業(yè)家們想來這里尋找答案：AI時代，我掌管的企業(yè)如何用上AI，用好AI。而這，也是眾多一把手正在焦慮的話題。

【深圳企業(yè)家閉門研討AI，“既興奮又惶恐”】

開工第一周，正是老板們最忙碌的時候。但包括立業(yè)集團(tuán)董事長林立、中海物業(yè)董事會主席張貴清、中建材投資有限公司董事長陳詠新、大族激光董事長高云峰、領(lǐng)亞集團(tuán)董事長白建功、海能達(dá)董事長陳清洲、沃特新材董事長吳憲、光峰科技董事長李屹等深圳各行業(yè)的知名企業(yè)家代表都齊聚金蝶云大廈。

是什么讓這些繁忙的企業(yè)家們撥冗到會？無他，中國人自己創(chuàng)造的人工智能大模型DeepSeek橫空出世，轟動全世界！讓硅谷、華爾街為之震撼，AI股王英偉達(dá)股價一度暴跌。2024全球現(xiàn)象級大熱游戲、“黑悟空”制作人馮驥甚至贊譽(yù)為“國運(yùn)級別的科技成果”。

這，就是面向個人用戶的“DeepSeek時刻”：以絕對顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品力橫掃一切、重新定義整個規(guī)則。人工智能的黑科技奇點(diǎn)日益來臨，面對這一波前所未有的科技沖擊浪潮，一直生于憂患的深圳企業(yè)家們既感到興奮、又十分惶恐。

據(jù)現(xiàn)場工作人員透露：會議氣氛可以用“團(tuán)結(jié)緊張”來形容，企業(yè)家們暢所欲言。幾乎所有云服務(wù)都在接入DeepSeek，企業(yè)迫切需要解決人工智能在企業(yè)中的各種應(yīng)用場景以及最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型變革。

“DeepSeek引發(fā)了全世界的關(guān)注，在這樣一個特殊時刻，各領(lǐng)域企業(yè)家的共同交流非常有意義。“徐少春坦言，”金蝶經(jīng)歷了若干次轉(zhuǎn)型，應(yīng)該講每次轉(zhuǎn)型都是興奮的。這次DeepSeek的出現(xiàn)，讓世界看到了中國產(chǎn)品的力量，也給中國經(jīng)濟(jì)注入了一支強(qiáng)心劑，我的內(nèi)心也有了跟創(chuàng)業(yè)初期一樣的、巨大的、創(chuàng)新的動力！”

【DeepSeek對企業(yè)級AI帶來的三點(diǎn)啟發(fā)】

企業(yè)界都有一個共同的感覺：深度求索，帶來了對AI的深度焦慮。個人應(yīng)用AI已經(jīng)蔚然成風(fēng)，企業(yè)級AI怎么辦？中國企業(yè)管理在AI時代向何處去？

近日，全國兩會熱議“人工智能+”行動。全國政協(xié)常委，民盟江蘇省委副主委、東南大學(xué)副校長金石在兩會上建議，應(yīng)盡快組建企業(yè)級AI應(yīng)用創(chuàng)新中心，加快推進(jìn)企業(yè)級AI在生產(chǎn)制造、企業(yè)管理等全方位的應(yīng)用。金石還以金蝶與海信的AI應(yīng)用案例為例，講述企業(yè)級AI應(yīng)用如何大幅提升生產(chǎn)制造和管理的效率。

隨著DeepSeek爆火，市面上的各種分析和解讀連篇累牘。大道至簡，我個人淺薄認(rèn)為，對中國科技界至少有三點(diǎn)啟發(fā)：

第一，不必做從0到1，而是做從1到10。DeepSeek采用蒸餾模型，直接在ChatGpt基礎(chǔ)上訓(xùn)練。所以不必重新發(fā)明輪子，而是直接站在巨人的肩膀上。

第二，開源，快速做大生態(tài)。從互聯(lián)網(wǎng)核心的“連接”精神看，開源天然具有優(yōu)勢。幾乎所有平臺都爭先恐后滿血接入DeepSeek，已經(jīng)證明了“開源大生態(tài)”的威力。

第三，從重度垂直的強(qiáng)應(yīng)用場景切入，即所謂殺手級應(yīng)用。比如金蝶就有一個AI產(chǎn)品“Boss助理”，測試期間非常受企業(yè)管理者們歡迎。

我一直覺得，因?yàn)榛A(chǔ)科學(xué)底蘊(yùn)、產(chǎn)學(xué)研鏈條、激勵機(jī)制等眾所周知的原因，中國人在源創(chuàng)新相對薄弱。但在應(yīng)用層級的創(chuàng)新，即工程創(chuàng)新、產(chǎn)品微創(chuàng)新，卻有著堪稱世界最強(qiáng)大的競爭力。

這一規(guī)律，曾經(jīng)在電腦、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車等主要科技領(lǐng)域反復(fù)證明。另一個最近爆火的國產(chǎn)AI Agent產(chǎn)品Manus，也充分證明了這一點(diǎn)。這個路徑，應(yīng)該也對金蝶有所啟發(fā)。

中國人做AI, TO C已經(jīng)初步成功了，那么TO B的DeepSeek時刻到底還要多久才能來臨？以金蝶為代表的本土企業(yè)已經(jīng)看到了機(jī)遇，但是，最大的挑戰(zhàn)是什么？

【中國企業(yè)管理AI要突破，面對兩大挑戰(zhàn)】

首先就是人才挑戰(zhàn)。要知道，梁文鋒和DeepSeek現(xiàn)在也就160個人，這么牛的產(chǎn)品、這么大的影響力，估值至少一千億美元以上。你去哪里再找這樣的人才？都是機(jī)遇和各種因素的偶然結(jié)果。

讓我說，這樣的人才有三個必須：必須有足夠強(qiáng)的AI相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品能力；必須有AI改變世界的理想主義信仰；還必須有深厚的愛國情懷。

就像字節(jié)做豆包，創(chuàng)始人張一鳴幾乎聊了所有AI博士一樣。據(jù)說徐少春也是夜以繼日親自面試每一個AI領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。

為了執(zhí)行“AI優(yōu)先”戰(zhàn)略，徐少春親自指揮，把AI相關(guān)的研發(fā)人員“騰挪”到他自己所在的辦公樓層（之前在同一棟樓辦公但分散在不同的樓層），以便于親自督戰(zhàn)，快速反應(yīng)，足以證明其對AI業(yè)務(wù)的高度重視。

AI搶人大戰(zhàn)。“有幾位海外的AI人才，我們已經(jīng)持續(xù)跟蹤溝通了三年。這些候選人最關(guān)心的是金蝶所在的SaaS行業(yè)賽道的增長潛力，以及企業(yè)文化氛圍。他們提到金蝶在文化上具有多元性和包容性，也有中東基金投資這樣的想象空間，這是他們比較看重的。”金蝶一位不愿具名的招聘人士表示。

其次是資金挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的AI大戰(zhàn)，燒錢程度已經(jīng)到了令人咂舌的恐怖程度。幾個億、幾十億、甚至幾百億都不算什么了。看看阿里、騰訊在年報(bào)發(fā)布上紛紛豪言斥資千億做AI，你就知道軍備競賽到了白熱化地步。

當(dāng)然，AI并不是純靠砸錢就能“大力出奇跡”砸起來的。否則，DeepSeek也不可能戰(zhàn)勝了包括騰訊、字節(jié)、阿里、百度等一眾“口袋深不見底”的巨頭了。但毫無疑問，必須有足夠的資金，必須有足夠的耐心。也就是需要所謂“耐心資本”。

【Gartner報(bào)告初現(xiàn)端倪，金蝶新十年的AI轉(zhuǎn)型剛開始】

眾所周知，人工智能革命正在大爆發(fā)。從十年前的移動互聯(lián)網(wǎng)+，中國企業(yè)又將不得不面對AI+。作為深耕中國企業(yè)級服務(wù)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，金蝶也宣布要從云訂閱轉(zhuǎn)型成企業(yè)管理AI公司。

最近，金蝶在香港召開了年度財(cái)報(bào)發(fā)布。會上，我向徐少春提問：十年前，在上一次轉(zhuǎn)型中，金蝶成功轉(zhuǎn)型為云SaaS公司。那么在這次AI轉(zhuǎn)型中，請問“企業(yè)管理AI”的定義是什么？包含哪些核心要素或者方法論，又能給企業(yè)創(chuàng)造什么價值？在“中國企業(yè)管理AI+”的歷史進(jìn)程中，金蝶承擔(dān)著怎樣的使命？

徐少春先笑言：”這是一個好問題“，并表示，“‘企業(yè)管理AI’就是要用AI技術(shù)重構(gòu)我們企業(yè)管理的各種流程，讓每一家企業(yè)從數(shù)字化向智能化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。”在徐少春看來，中國的技術(shù)在各個領(lǐng)域已經(jīng)開始引領(lǐng)世界，中國企業(yè)管理的最佳實(shí)踐也開始引領(lǐng)世界，中國企業(yè)的管理思想也已經(jīng)開始走向世界，這樣一來，“AI轉(zhuǎn)型給行業(yè)、給客戶、給社會帶來的價值將是原來以前轉(zhuǎn)型的幾百倍、上千倍，甚至萬倍。”

金蝶相關(guān)人士也表示，“企業(yè)管理AI”是金蝶首提的概念，需要更多時間來豐富其內(nèi)涵。而我對此的理解是，一則金蝶自身還處于這個變革的進(jìn)程之中；二則按照徐少春的個人作風(fēng)，做出成果，自有答案。就好像云轉(zhuǎn)型十年后，金蝶云服務(wù)收入占據(jù)超8成了，他才在發(fā)布會上堅(jiān)定說道“金蝶云轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功，下一個目標(biāo)就是AI轉(zhuǎn)型。”

雖然發(fā)布會上未透露太多，但金蝶在人工智能研發(fā)方面取得的進(jìn)展，已經(jīng)得到了業(yè)界權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。近期，金蝶成功入選Gartner《人工智能代碼助手市場指南》，是唯一入選的中國管理軟件廠商。雖說Gartner報(bào)告初現(xiàn)端倪，但金蝶新十年的AI轉(zhuǎn)型剛開始。

據(jù)悉，2025年金蝶在人工智能產(chǎn)品的整體策略是：要打造世界一流的企業(yè)AI管理云，以“AI優(yōu)先”、“質(zhì)量優(yōu)先”、“訂閱優(yōu)先”的商業(yè)模式和要求為底座，來構(gòu)建基于場景化、全球化的解決方案。

【結(jié)束語】

云服務(wù)、AI和開源是當(dāng)前軟件開發(fā)的三大趨勢，盡管當(dāng)前市場上更多關(guān)注的是ToC（面向消費(fèi)者）的聲音，但我們也決不能忽視ToB（面向企業(yè)）的趨勢。

誠然，金蝶要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理AI的“DeepSeek時刻”談何容易？但方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。

篳路藍(lán)縷、以啟山林。這是一條少有人走過的道路，只有時間能給人們答案。

不破不立、大賭大贏。

雄觀，資深新經(jīng)濟(jì)觀察家、知名意見領(lǐng)袖，國內(nèi)首個嚴(yán)肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權(quán)威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍(lán)港等著名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)相關(guān)營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業(yè)主要領(lǐng)域。每日一篇深度文章+科技熱點(diǎn)快評，發(fā)布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業(yè)、科技人群。為FT金融時報(bào)、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點(diǎn)被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。