作為君樂寶乳業集團董事長兼總裁、國際馬拉松六星跑者的魏立華，將馬拉松精神融入到了君樂寶的企業發展之中。

文|劉成康

每個跑馬拉松的人，都經歷過絕望。

絕望是什么？英國作家塞繆爾·巴特勒曾說：“正是由于絕望，我們才有可能創出驚天動地的業績。”

2018年柏林馬拉松，當魏立華跑到35公里時，忽然感覺雙腿像灌了鉛，體能已經逼近極限，每跑一步都深感絕望。但是在絕望的籠罩中，魏立華依舊咬牙跑到了終點。

在終點回望，感慨萬千的魏立華有了新感悟：馬拉松能改變一個人，不僅是從外形，更重要的是對你強大內心的塑造。

魏立華是因為身體亞健康而決定開始跑步的。從2011年開始跑步以來，他從200米，300米直到10公里，最終實現42.195公里的征服。雖然剛開始時，他回憶說一度難受得感覺肺好像都要炸了，但他依然咬牙堅持了下來。

在2014年首次跑完全馬時，魏立華已經有了兩次幾乎快要成功卻最終退賽的難忘經歷，但他說，跑步就是一個不斷挑戰自己、戰勝自己的過程。

而今，魏立華已經實現了馬拉松六大滿貫的六星跑者成就。愛上馬拉松也讓魏立華開啟“逆向人生"，隨著年齡的逐漸增長，人生卻愈發鮮活。

健康層面，魏立華的堅持也獲得了回報，體重從2011年的180斤回落到了健康范圍內。此外，魏立華還保持著每天晨跑10公里的習慣，這也讓他在一天的工作中都能保持頭腦清醒和身體的活力。

而作為君樂寶乳業集團董事長兼總裁、國際馬拉松六星跑者，魏立華也將馬拉松精神融入到君樂寶的企業發展之中。在魏立華的帶領下，憑著“敢想、敢干、堅持”的馬拉松精神，君樂寶也成功穿越行業周期，在2024年交出雙位數增長的亮眼成績單。

3月30日，由君樂寶冠名的2025石家莊馬拉松鳴槍開跑，魏立華再次帶領君樂寶跑團，踏上了石馬的跑道，將自己的“奔跑人生”和君樂寶的突破之路在賽道上一路延伸。

每天戰勝自己就是成功

圍繞今年的石馬，魏立華還和“百馬院士”勵建安、著名體育節目主持人劉建宏在君樂寶耗資五億打造的科學營養研究院，展開了一場橫跨體育、健康和事業的深度對話，魏立華向大家展露了他的心扉。

回顧2011年開始跑步到而今實現的一個個里程碑，魏立華總結說，這并不是一蹴而就，而是將這個漫長的過程拆解為一個個的小目標，然后再去一步步實現這些小目標，最終才實現了跑完馬拉松的大目標。

撞墻期是跑馬過程中的常見現象，魏立華也經歷過多次。除了柏林馬拉松，還有波士頓馬拉松幾近退賽的難忘經歷。但他最終都咬著牙堅持到終點，深刻體會到堅持和意志力的重要性，也讓他對企業經營有了深刻的感觸。而在最困難的時期，魏立華也曾一度想要將君樂寶出售，但最終還是堅持下來。

他說：“當時已經協議都是出好了。當我下車那一下，突然就感受到很痛苦，很難受。你擁有它的時候，你不覺得它還是個寶，當你真要放棄它的時候，心如刀割。在那一刻又激發了另外一個斗志，所以我必須把它做好，從那以后越來越好。”

馬拉松改變了魏立華的人生軌跡，他也非常想把其中的感悟和更多人分享。所以在自己奔跑的時候，他也鼓勵君樂寶員工跑步，一起感悟馬拉松哲學。而正是馬拉松精神和企業的管理融會貫通，以及魏立華和員工的同頻共振，助力君樂寶實現了一個又一個突破。

堅持創新，跑出乳業加速度

在與勵建安、劉建宏的深度對話中，魏立華說：“做任何事，一定要有耐力，一定要咬牙堅持，過了痛苦期，就是一個新的臺階。”

馬拉松賽道上的每一步都是對突破和極限的重新定義，而君樂寶在乳業賽道上的奔跑，則將馬拉松精神演繹為一場關于科技創新與品質革命的“雙線長跑”。

乳酸菌是發酵乳品行業的“芯片”，也是君樂寶科研創新的主戰場。為了副干酪乳桿菌N1115，君樂寶投入巨大人力物力財力多年研發最終獲得成功；INF0.09秒超瞬時殺菌技術，背后也是君樂寶科研團隊對時間、溫度、殺菌管道半徑等參數無數次的排列組合的努力。這些年來，正是這種科技創新精神推動君樂寶收獲累累科研碩果。

這個過程就像馬拉松中的“精準配速”：研發團隊不懈嘗試，最終找到最佳方案，這與馬拉松跑者通過步頻、步幅、觸地時間的一次次微調以突破瓶頸如出一轍，更是“敢想敢干堅持”的馬拉松精神的精準體現。

現在，君樂寶已經擁有“全產業鏈一體化”和“六個世界級”模式、現代化的科學營養研究院等核心資產和優勢，這也助力君樂寶的產品不斷創新，獲得了市場的認可。例如簡醇酸奶和悅鮮活鮮奶，在市場銷量及占有率上，都已是領先水平。

而在參觀了君樂寶科學營養研究院后，勵建安院士說：“第一次看到印象很深刻，君樂寶從基礎研究到實用型研究，都做了很多工作，做了很多投入。”

奶是最頂級的營養健康食品之一，但是很多人都知道乳業的產業鏈特別長，每一個環節都能卡住品質的命脈。

為了真正全面把控每一個環節，將更高品質的產品交到消費者手中，魏立華毅然決定大力投入，君樂寶在中國乳業首創“全產業鏈一體化”和“六個世界級”模式，真正做到了從牧場到餐桌的全鏈條品質把控。

但“全產業鏈一體化”和“六個世界級”模式的建立并非一帆風順。面對產業鏈整合中的“撞墻期”、“卡脖子”，君樂寶始終沒有動搖對品質的追求，而是咬牙向前邁進，最終撞開了一堵又一堵墻，這種韌性正是馬拉松精神的具象化。

創新是君樂寶的基因，投入是對未來的承諾，君樂寶一直將“為他人創造價值”作為行動的準則，對于企業而言，其根本價值在于為社會提供優質的產品和服務。好的產品能為消費者帶來美好生活，而消費者的認可與支持，又會回饋給企業和員工，形成良性循環。

乳業賽道競爭激烈，但對科創和品質的堅持追求，驅動著君樂寶不斷向前奔跑，而君樂寶的目標，永遠是追求產品的更高品質。

助力更多人跑向主動健康

馬拉松是一項運動，更是一種精神。魏立華和君樂寶也在不斷地與馬拉松雙向奔赴。

魏立華已經多次帶領君樂寶跑團在國內外參與馬拉松賽事。迄今為止，君樂寶先后參與全程、半程馬拉松的員工達1萬人次以上，部分員工達到大眾精英跑者水平。而魏立華帶領君樂寶跑團參加石家莊馬拉松，也已經成為石馬近年來的一道亮麗風景線。

君樂寶在連續11年贊助石家莊馬拉松，助力其成為石家莊文旅亮麗名片的同時，還相繼在保定、秦皇島等多地參與了50多場馬拉松賽事，鼓勵更多人參與跑步的同時，也把科學營養的產品和服務、主動健康的理念傳遞給更多人。

為了助力國人健康升級，2023年初，君樂寶啟動科學戰略，致力于實現“成為中國營養健康食品企業領先者”的愿景，以科學營養為全年齡段人群提供精準的健康升級解決方案，向更多人傳遞主動健康的生活理念。

2024年，君樂寶又成為中國十大國家隊指定乳制品，這不僅是對君樂寶冠軍品質的認可，更讓廣大消費者可以享受到冠軍同款產品。

魏立華期待，讓更多大眾一起運動，一起奔跑，擁抱主動健康。

“體重管理”是今年年度健康主題，這標志著全民健康意識被提升到前所未有的高度。在這一大背景下，君樂寶以馬拉松精神為載體的企業發展新方向，展現出中國企業回饋社會的深層思考。這種將體育精神與企業戰略深度融合的實踐，超越了傳統企業贊助的淺層邏輯，形成了獨具特色的價值創造體系。

馬拉松作為人類挑戰極限的古老運動，在魏立華與君樂寶的實踐中被賦予了全新的內涵。這場持續十余年的“奔跑實驗”，構建起一條連接個人、企業與社會的馬拉松精神傳遞鏈，展現了體育精神在現代商業文明中的獨特張力。

魏立華已將自己今年的馬拉松目標放在8月征戰新升級為大滿貫賽事的悉尼馬拉松，屆時他將全力追逐七星跑者的榮譽，向著更加鮮活的人生繼續奔跑。

“經營企業是一場沒有終點的馬拉松，去年我說我要跑到80歲，今年我要向勵院士學習，我要跑到100歲。”在訪談中，當被問到跑步目標時，魏立華信心滿滿。

劉建宏說：“通過這次深度對話，讓我們看到中國企業的創新力量與健康中國的時代脈搏同頻共振。我相信無論是馬拉松還是君樂寶，都是為了讓人類擁有更健康的生活，讓我們為這個目標一起努力。”

“敢想、敢干、堅持”的馬拉松精神其實是長期主義的最好詮釋，也是君樂寶乃至更多中國企業穿越周期的密碼。魏立華表示：“君樂寶是穿越周期的一個企業，我們對未來充滿希望。”而我們也相信魏立華能夠帶領堅持奔跑的君樂寶給廣大消費者創造更多驚喜。

注：本文所用圖片來自君樂寶