文 | 張佳儒

1996年，張恭運聯(lián)合3名合伙人，籌資4萬元、負債96萬元買下瀕臨倒閉負債近百萬的高密第一紡織機械廠機修車間，走上創(chuàng)業(yè)之路。

2001年左右，張恭運的公司迎來一筆高達3000萬元的巨額訂單。然而，張恭運卻提出一個令員工難以理解的想法，產(chǎn)品不賣了，留著自己用，并宣布公司轉(zhuǎn)型。

最終，經(jīng)過員工經(jīng)營決策大辯論，張恭運的想法得到了執(zhí)行。

這家公司叫豪邁科技。十年之后的2011年，張恭運帶著轉(zhuǎn)型成功的豪邁科技在深交所敲鐘上市。2025年4月2日收盤，豪邁科技總市值487億元，創(chuàng)下歷史新高。

從機修車間改造的小作坊到市值487億元的行業(yè)龍頭，十幾年前那場員工經(jīng)營決策大辯論，成了公司發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。這背后藏著什么故事？

機床廠副廠長，逆襲高密首富

高密，山東濰坊的縣級市，是文學家莫言的故鄉(xiāng)。張恭運是莫言的高密老鄉(xiāng)。

1994年，32歲的張恭運看到了一則消息，位于高密呼家莊鎮(zhèn)的“高密第一紡織機械廠”瀕臨倒閉，廠子開始探索進行企業(yè)所有制改造。

當時，張恭運擔任高密鍛壓機床廠生產(chǎn)副廠長，在機床廠有著豐富的經(jīng)驗，一直在尋找創(chuàng)業(yè)的契機。

看到高密第一紡織機械廠的信息后，張恭運聯(lián)合3位合伙人，買下該紡織機械廠近五分之一的資產(chǎn)——機修車間，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立高密豪邁機械有限公司（豪邁科技前身）。

1995年，張恭運正式創(chuàng)業(yè)的第一年，就虧損18萬元。當時，企業(yè)也沒有什么主打產(chǎn)品，只要是跟鐵沾邊的活都干，張恭運帶領(lǐng)員工做模具、造車床、還給別人焊過大鐵門。

到了1997年，豪邁科技憑借手扶拖拉機廠的配件訂單，賺到了60萬元。利用這筆錢，張恭運和團隊研制出一款輪胎模具專用的電火花成型機床，填補了我國在該領(lǐng)域的技術(shù)空白。

自此之后，豪邁科技才有了明確的創(chuàng)業(yè)方向。當時，豪邁科技的機床價格是十萬左右，不到進口設(shè)備的十分之一，在多次改進之后性能良好，迅速打開市場。

2001年左右，一份報價3000萬元的機床大單找上門。張恭運卻感到憂慮，“當時我發(fā)現(xiàn)機床市場非常狹小，每年也就兩三千萬元的體量，機床又是耐用消費品，一般不壞。”

機床市場的天花板清晰可見，而用機床做的模具市場更大，客戶下了大訂單，買了豪邁科技的機床，半年甚至幾個月就能把設(shè)備錢賺回來。

于是，張恭運向員工提出想法：放棄眼下的3000萬元大單，公司徹底轉(zhuǎn)型，專用設(shè)備不再外銷，主要生產(chǎn)高端的子午線輪胎活絡(luò)模具。

對于張恭運的想法，員工分歧不小。張恭運組織了一場由近半數(shù)員工參與的經(jīng)營決策大辯論。最終，張恭運的判斷得到了認可和執(zhí)行。

事后看來，這是一次成功的戰(zhàn)略遷移，奠定了公司未來發(fā)展基礎(chǔ)。招股書顯示，2007年-2011年，豪邁科技營收從3.04億元增長至6.86億元，其中模具產(chǎn)品收入占比90%以上。

2011年6月，豪邁科技在深交所上市。在當年的年報中，豪邁科技有這樣的表述，公司在輪胎模具行業(yè)的市場份額在過去幾年穩(wěn)步提升，連續(xù)位居第一。

上市后十幾年，豪邁科技營收連續(xù)增長，2024年，豪邁科技營收88.13億元。二級市場上，2025年4月2日收盤，豪邁科技市值487億元，創(chuàng)歷史新高。

作為豪邁科技實控人，張恭運的財富水漲船高。2025年1月發(fā)布的《山東上市公司300富》顯示，張恭運以118.69億元財富位列第7位，是山東濰坊高密地區(qū)排行第一的企業(yè)家。

目前，張恭運持有豪邁科技30.21%的股份，按照2025年4月2日豪邁科技收盤計算，其持股市值超147億元，財富進一步增長。

小縣城企業(yè)，憑什么拿下四個“世界第一”？

除了輪胎模具，豪邁科技還拓展了多元業(yè)務(wù)。

目前，豪邁科技已形成輪胎模具、大型機械零部件、數(shù)控機床生產(chǎn)及銷售的三大主營業(yè)務(wù)格局。2024年報中，三大業(yè)務(wù)營收占比分別為52.78%、37.81%、4.52%。

最為外界驚奇的，豪邁科技地處縣城，人才密度相對薄弱，然而早在2022年，公司在輪胎模具、氣門芯、海底采油設(shè)備、風電變速箱零件四個細分領(lǐng)域，都做到了市場份額“世界第一”。

豪邁科技的成功經(jīng)驗，吸引了不少商學院將其作為研究案例，也引得全國各地的企業(yè)紛紛前往實地 “取經(jīng)”。

近日的一場公開演講中，張恭運表示，公司在多領(lǐng)域打造成了行業(yè)冠軍，靠的是“全體員工的創(chuàng)新改善和智慧”。

回顧豪邁科技的創(chuàng)業(yè)歷程，員工創(chuàng)新確實發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

創(chuàng)業(yè)之初，豪邁科技只有30多名員工，張恭運是唯一的大學生，工人大多是農(nóng)民，高中生就是廠里的知識分子。為了激發(fā)員工創(chuàng)新活力，張恭運提出“改善即是創(chuàng)新”，鼓勵人人創(chuàng)新。

豪邁科技官網(wǎng)的文章，曾提到公司鼓勵創(chuàng)新的細節(jié)：

模具鉗工對坐的凳子不滿意，用下腳料制作了100個鉗工專用的、可旋轉(zhuǎn)的小凳子，獲得1000元的創(chuàng)新獎。

工程師帶領(lǐng)團隊努力了三年，發(fā)明了爆胎穩(wěn)向系統(tǒng)，卻因產(chǎn)業(yè)政策限制被迫放棄。豪邁科技仍然獎勵工程師一臺價值68萬元的汽車，獎勵項目團隊20萬元。

這些舉措激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，也帶來了顯著的經(jīng)濟效益。2025年2月，張恭運在公開演講中表示，去年員工提交的創(chuàng)新改善提案45萬件，創(chuàng)造的效益達8億多元。

張恭運還注重員工智慧在決策中的重要性。2001年豪邁科技轉(zhuǎn)型時，作為老板的張恭運完全可以直接拍板，但他卻組織了員工經(jīng)營決策大辯論，最終確立了發(fā)展方向。

除此之外，豪邁科技科不輸“胖東來”的員工待遇，更是激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，還增強了員工忠誠度。

在豪邁科技官網(wǎng)上，掛著一篇發(fā)布于2023年的文章，其中提到，近十年來，豪邁科技每年都會設(shè)置一個年度薪資上漲計劃，基本保持著每年12%～20%的增幅。自2011年至今，公司兩輪“工資翻番”計劃均已實現(xiàn)。公司又在2021年提出新一輪“6年工資倍增”計劃。

此外，為解決員工的后顧之憂，豪邁科技先后建設(shè)了3處住宅小區(qū)，創(chuàng)辦了2所幼兒園、2所小學、1所初中、1所高中、1所職校還建了2個俱樂部和1所醫(yī)院。考慮到獨生子女和退休員工，豪邁科技還在籌備養(yǎng)老院的建設(shè)。

綜合來看，豪邁科技作為一家小縣城的企業(yè)，突破人才密度限制，實現(xiàn)多領(lǐng)域世界領(lǐng)先，這不僅得益于創(chuàng)始人的前瞻眼光和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，更在于管理層對人心與人性的深刻把握，充分發(fā)揮了群體創(chuàng)新智慧。

未來，豪邁科技還會取得怎樣的成績，尺度商業(yè)將持續(xù)關(guān)注。