陜西
最近，在超市周活動現場，永輝負責調改的一名高管正在臺上演講，于東來登臺打斷這位高管發言：“讓我加兩句吧。”
于東來上臺后質問永輝超市高管：“我們鄭州的（永輝超市）信萬店，在調整以后，經營了有一兩個月吧，這個店每個月的盈利都有兩百萬，（之前）我不知道。當我知道兩百萬了，我就非常吃驚。然后呢，我說兩百萬為什么不去漲工資？”
于東來還提到如果擔心員工精神上下滑，怎么辦呢？你就他掙多少錢，70%、60%給他返還，直接每個月盤存以后直接給他當獎金發了，那比說什么都好。”
對于于東來的發言，不少網友表示贊同，認為：“員工才是企業的核心，善待員工才能提高服務，吸引更多顧客，60%的獎金制度比營銷更有效，有溫度的企業才能走得更遠。”
但是也有不少的網友表示不認同這種模式。比如有網友認為：“企業生存之道，還要把盈利留存流動資金對應以后發展，員工福利都有最高標準和績效，超過太多只會造成員工眼高手低，對消費者看不起的服務態度。每個月也不會給太多員工，都會以年績效提供回給員工，對于忠城本企業，于本企業一直存活的老員工，績效可以多些，還可以預留關愛員工資金，每個員工家里出事可以使用。不是每月有錢就給員工，一旦那年開始月銷售越來越少，不能像以前給這么多，員工只會棄你。”
還有類似的觀點：“永輝是上市公司，把盈利多給了員工，股東愿意嗎股民愿意嗎，胖東來與永輝性質不同，永輝是學不了胖東來的。企業歸根結底是要掙錢的，且掙了錢大多數是老板的，股東的，他們承擔了所有風險，也受得起公司的利益，至于員工的工資，還是要獎懲罰懶，按薪酬制度執行，如果這個月掙了200萬就去給所有人漲工資，下個月如果虧了呢，是把員工的薪資降下來嗎還是讓員工區承擔呢？”
于東來經營胖東來的理念很好，但是并不是適用于所有企業，當一家兩家企業這樣做時可以，但是當所有企業都這樣做未必可行？但我相信一家企業要想更好的發展，必須對員工好，給員工不錯的福利，才能走得更長遠。
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