在半年的Gap Year中，我收到了5個offer，分別是某出行大廠、某貨運大廠、某智能硬件行業TOP1和兩個起步期間的創業公司，最高的一個offer，薪資比我上一份工作上漲了40%、帶17人團隊，但是經過種種考慮后我都選擇了拒絕。

今天舒澤想結合自身經歷和大家聊聊拒絕背后的職業規劃以及品牌人該有的思維意識——目標意識、目標拆解與路徑規劃意識和長期思維。

首先是目標意識。剛畢業的頭一兩年沒有清晰的職業目標很正常，但是如果在職業化的第三年對自身還沒有一個清晰的職業規劃，那這個人大概率不了解自身的優勢，一定不適合做品牌。說到底，品牌的工作就是結合自身優勢和市場狀況給消費者承諾、給內部目標。

舒澤是文案策劃入行，在工作一年半的時候，突然有了一個我要成為品牌營銷操盤手的這樣一個職業目標。品牌營銷操盤手和單純的品牌經理、品牌總監并不一樣，品牌營銷操盤手是要將品牌、產品、消費者、市場（指環境）、營銷（指手段）進行整合串聯，來掌舵一個品牌各個時期的戰略規劃和戰術打法。

記得，舒澤當時在日記本上畫了個思維導圖，很感謝這張思維導圖從2017年一直在指導著我現在的每一個選擇。

第二個是目標拆解與路徑規劃意識。成為品牌營銷操盤手的戰略目標：把品牌內容建設和傳播工作做牢，然后不斷地嫁接營銷推廣打法，將品牌“武裝化”。

有了這個路徑拆解后，我從文案策劃開始到活動策劃，再到新媒體運營、藝人宣傳、媒體PR、輿情公關、媒介投放、BD、執行......我幾乎沿著這張思維導圖做遍了品牌部、市場部每一塊工作，更深入地了解了每個板塊如何設定目標？如何生產？如何評估真實有效性？

在第5年多的時候，我覺得我還差一個乙方思維，于是又再次進入乙方公司。更深入地了解了創意生產、創意落地及成本測算與控制等，使自己成為一個兼具甲乙雙方經驗的人。

最后是長期思維。長期思維是最近流行起來的一個詞，過去舒澤潛意識里把這種還沒被概括總結著的心態稱為——自信地堅持。舒澤在多次變換著各種崗位，是傳統HR眼中“沒有明確目標、不定性”的典型代表，舒澤在幾年前求職的過程中遇到過一個最深刻的質疑：你做了這么多，究竟在哪一個板塊成為了一個專家？

這個問題很難解釋，但我心里明白：我有著自己最明確的目標，并且一直隨著市場變化豐富完善著這個目標，同時用最長期者的思維去踐行落實這個目標。

其實，雖然沒有成為某一領域的專家，但是舒澤把所做的每一板塊工作都做出了一些成果：（1）.話題營銷上，舒澤打造過2個4億+曝光話題，最高一次排名熱搜第2；（2）.social傳播上，PM的項目經過多渠道的整合傳播，完成了全網30億+曝光；（3）.娛樂營銷上，更是完成了數千萬元的品牌跨界傳播；（4）.PR撰稿上，雖然副省級作協會員是文學范疇，但是在商業撰稿上舒澤的稿件也是多次得到了營銷領域頂級媒體的推薦；（5）.營銷推廣上，舒澤成功運用整合手段使品牌成為細分市場TOP1......

特別是要做品牌（我說的不是流量帶貨），一定要有長期思維，和你的用戶保持一種許諾后的長期證實。

說回被舒澤拒絕掉的offer，其實要么就是單純某一特定領域的專家，要么就是雇主不具備長期思維，與舒澤的職業規劃不相符。

既然選擇Gap Year了，那就好好選擇更適合的機會，快30歲的舒澤，想盡可能給自己一個滿意的職業階梯。

以上思考，可能并不適用于所有人，畢竟每個個體所處的背景、環境不盡相同。但背后的思考邏輯是相通的：我們應該為自己設置一個清晰、具體、努力可達成的職業目標，然后將目標拆解落地，在執行過程中保持著長期思維，戒驕戒躁，努力達成它。

本篇文章期望能對剛剛步入品牌、市場、營銷等領域的小伙伴有所幫助。期待我們一起努力，打造出長期的、具有價值性的品牌。