“這個(gè)周末，你跑馬拉松嗎？”

這句話現(xiàn)在已經(jīng)成為不少人之間的問(wèn)候語(yǔ)。

近幾年，隨著人們健康意識(shí)的提高，馬拉松在全國(guó)遍地開(kāi)花。

在剛剛結(jié)束的君樂(lè)寶2025石家莊馬拉松賽，作為賽事冠名商，君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁魏立華更是親自下場(chǎng)，帶領(lǐng)500余名君樂(lè)寶高管、員工等組成的君樂(lè)寶跑團(tuán)出現(xiàn)在了賽道上，和數(shù)萬(wàn)名選手一起跑向終點(diǎn)。

很多企業(yè)都喜歡贊助馬拉松，但是企業(yè)創(chuàng)始人親自上陣跑馬拉松，并且?guī)е髽I(yè)跑團(tuán)跑馬拉松的，著實(shí)少見(jiàn)。

君樂(lè)寶與馬拉松賽事攜手的歷程，已經(jīng)走過(guò)了11年。

為什么一家乳企要執(zhí)著于馬拉松？

近日，魏立華同知名跑者“百馬王子”勵(lì)建安和著名體育節(jié)目主持人、長(zhǎng)跑愛(ài)好者劉建宏展開(kāi)了一次深度對(duì)話。

談笑風(fēng)生之間，我們發(fā)現(xiàn)，君樂(lè)寶這家企業(yè)已經(jīng)把馬拉松的“長(zhǎng)期主義”精神以一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式融入到了企業(yè)文化中。

在乳制品行業(yè)，君樂(lè)寶是少數(shù)穿越周期的幸存者。

2009-2018年，中國(guó)乳業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型調(diào)整的10年，行業(yè)從跑馬圈地的拓荒場(chǎng)，變成了優(yōu)勝劣汰的淘汰場(chǎng)，很多規(guī)模以上、耳熟能詳?shù)娜橹破菲髽I(yè)都消失了。

然而，民營(yíng)乳企君樂(lè)寶卻在這段期間，走出了穿越周期的加速度，從腰部企業(yè)，一躍成為頭部企業(yè)。

在2018到2023年的5年奔跑中，君樂(lè)寶又再次提速，進(jìn)入到了一個(gè)高速增長(zhǎng)的周期中，營(yíng)收屢創(chuàng)新高，2024年又交出雙位數(shù)增長(zhǎng)的亮眼成績(jī)單。

君樂(lè)寶爆發(fā)的秘訣在哪兒？

答案就藏在魏立華十余年的馬拉松情緣里。

在訪談的一開(kāi)始，劉建宏拋出了一個(gè)問(wèn)題：

“魏總，什么時(shí)候覺(jué)得自己愛(ài)上跑步了？”

其實(shí)，魏立華和馬拉松的結(jié)緣，是在2011年。

當(dāng)時(shí)，他的體重超過(guò)180斤，身體已經(jīng)亞健康，朋友建議他去跑步。剛開(kāi)始，魏立華跑200多米就跑不動(dòng)了，他回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)感覺(jué)肺都要炸了。

不過(guò)，魏立華并沒(méi)有就此放棄，反而在這個(gè)過(guò)程中，暗下決心：

“跑步和做企業(yè)一樣，可以勻速，慢點(diǎn)也行，但是千萬(wàn)不能停。”

也正是這個(gè)決心，讓君樂(lè)寶在接下來(lái)開(kāi)啟了一段波瀾壯闊的歲月。

2012年，魏立華和一眾合作伙伴去到德國(guó)的杜塞爾多夫參加國(guó)際包裝展覽會(huì)，結(jié)果剛下飛機(jī)，幾個(gè)代表團(tuán)成員都去買(mǎi)嬰兒奶粉，把藥店奶粉都給買(mǎi)光。

看到德國(guó)售貨員詫異的眼神，魏立華感到了一種羞恥感：中國(guó)人，就做不好一罐奶粉嗎？

這趟考察交流的旅程，魏立華一張名片也沒(méi)發(fā)，也沒(méi)有說(shuō)自己是從事乳品行業(yè)的。

回到石家莊后，魏立華下定決心和管理層說(shuō)，自己想做奶粉，把尊嚴(yán)給掙回來(lái)。

不過(guò)，別說(shuō)企業(yè)的員工，就是自己的妻女都對(duì)魏立華做奶粉的決定提出反對(duì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)普遍不信任國(guó)產(chǎn)奶粉，君樂(lè)寶做奶粉，搞不好會(huì)把企業(yè)給弄垮。

面對(duì)這些反對(duì)的聲音，魏立華仿佛有了自己第一次跑步的那種感覺(jué)，氣堵在胸口，爆炸一般的疼痛。

對(duì)于這段往事，魏立華在訪談中笑談：“你得欺騙自己，說(shuō)服自己，下去一跑就是勝利。”

他拿出了君樂(lè)寶多年積累的家底，耗資上億對(duì)廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了全面的技術(shù)改造，又花重金聘請(qǐng)一批奶粉行業(yè)的專家大咖，拒絕了貼牌、國(guó)外加工等捷徑，選擇了最難跑的一條道：就用君樂(lè)寶品牌，就在中國(guó)自建奶源，并在石家莊生產(chǎn)。

“如果用新品牌，我們做奶粉就會(huì)有退路，但依然叫君樂(lè)寶，就不是奶粉這個(gè)增量的問(wèn)題了，而是把酸奶這個(gè)存量、把我們十幾年的身家全都押到一起，沒(méi)有任何退路。我們只能做最好，因?yàn)槲覀儎e無(wú)選擇。”

別無(wú)選擇的時(shí)候，可能就是最好的選擇。

當(dāng)你坐在一個(gè)沙發(fā)或椅子時(shí)，舒服得根本不想動(dòng)，當(dāng)你站起來(lái)那一刻，你就成功了。

2013年君樂(lè)寶成立了牧業(yè)事業(yè)部，從牧草種植到奶牛養(yǎng)殖，投資了奶粉生產(chǎn)的全程監(jiān)管，種植、養(yǎng)殖、加工一體化。

根據(jù)瑞士標(biāo)準(zhǔn)公證行SGS檢測(cè)，君樂(lè)寶奶粉奶源的主要指標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于美國(guó)、日本國(guó)標(biāo)和歐盟標(biāo)準(zhǔn)。例如，蛋白質(zhì)含量為3.5g/100g，超過(guò)了國(guó)標(biāo)2.8g/100g和歐盟的3.0g/100g，并獲歐盟BRC食品安全全球標(biāo)準(zhǔn)的A+頂級(jí)認(rèn)證，甚至反超了很多歐洲知名奶企。

2014年4月12日，君樂(lè)寶奶粉上市，結(jié)果賣不出去，君樂(lè)寶奶粉業(yè)務(wù)第一年虧損了8000萬(wàn)。面對(duì)虧損，魏立華選擇的是繼續(xù)堅(jiān)持奔跑。

也就是在拓展奶粉板塊業(yè)務(wù)的期間，魏立華堅(jiān)持每天早上跑步，從最開(kāi)始的200米，然后到了500米、1000米，一直到每天堅(jiān)持跑步十公里，風(fēng)雨無(wú)休。

及至今天，魏立華已經(jīng)有了多次跑完馬拉松的輝煌經(jīng)歷，體重也降到了140斤。

談到君樂(lè)寶昔日“撞墻期”那段艱苦時(shí)光，魏立華在訪談中感慨回憶了一件往事：

“（一個(gè)朋友）說(shuō)，要把這企業(yè)買(mǎi)了，我也同意了，說(shuō)一起吃頓飯。但是，當(dāng)我下了車準(zhǔn)備進(jìn)飯店那一刻，突然就感受到很痛苦，很難受，我扭頭上車，我不賣了。”

“我覺(jué)得每個(gè)人的人生都有這個(gè)撞墻期，要堅(jiān)持一下。擁有它的時(shí)候，你不覺(jué)得它還是個(gè)寶，當(dāng)你真要放棄它的時(shí)候，心跟刀割一樣。做任何事情，要有耐力，要咬牙，過(guò)了那種痛苦期，就是一個(gè)新的臺(tái)階。”

盡管奶粉最初上市銷售不及預(yù)期，但因?yàn)榫龢?lè)寶對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著和堅(jiān)持，市場(chǎng)逐漸給到了正向的反饋，短短一年，君樂(lè)寶就在天貓平臺(tái)成了奶粉銷售Top 1的品牌。

隔年，君樂(lè)寶奶粉甚至打入了香港市場(chǎng)，在短短幾個(gè)月的時(shí)間，銷售額節(jié)節(jié)攀升，改寫(xiě)了國(guó)人赴港代購(gòu)奶粉的尷尬歷史。

香港食品監(jiān)管機(jī)構(gòu)有個(gè)專家非常吃驚，說(shuō)自己沒(méi)想到石家莊竟然有個(gè)企業(yè)真的是按照全世界最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)在做奶粉。

撞墻不是體能崩盤(pán)的臨界點(diǎn)，是突破自我的起點(diǎn)。

面對(duì)企業(yè)的撞墻期，魏立華篤定：

“叫你停下來(lái)的借口，都是不讓你邁出那一步。要把這個(gè)理由借口全部斷掉，當(dāng)你真的邁出去了，所有借口都沒(méi)有了，就去努力，去干，一定能成功。”

魏立華不僅把馬拉松精神融入進(jìn)自己意志，也貫徹到了君樂(lè)寶企業(yè)戰(zhàn)略的方方面面。

在馬拉松賽場(chǎng)上，贏家永遠(yuǎn)屬于掌控節(jié)奏、堅(jiān)定信念的“耐力跑者”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此，既要鎖定終點(diǎn)不動(dòng)搖，也要把握“快”與“慢”的節(jié)奏分配。

2019年，君樂(lè)寶悅鮮活鮮奶上市，很快就成為便利系統(tǒng)瓶裝鮮奶第一、天貓鮮奶品類第一，高端鮮奶品類中市占率全國(guó)第一。

這個(gè)第一怎么來(lái)的？

核心秘訣就是“快”。

悅鮮活采用了行業(yè)非常先進(jìn)的INF 0.09秒超瞬時(shí)殺菌技術(shù)，即在一個(gè)巨大的真空蒸汽空間中，讓牛奶以自然滴落形式勻速通過(guò)，實(shí)現(xiàn)瞬間升溫，瞬時(shí)殺菌。

這種用蒸汽直接對(duì)牛奶加熱的殺菌過(guò)程，只有0.09秒，可以最大限度地保留牛奶中的天然活性蛋白。目前這款牛奶已經(jīng)成為小紅書(shū)上的爆款。

科技上的“快”，往往是通過(guò)研發(fā)上的“慢”去積淀。

之所以能夠拿出領(lǐng)先行業(yè)的滅菌技術(shù)，就是因?yàn)榫龢?lè)寶多年來(lái)對(duì)研發(fā)的深耕。

2021年，君樂(lè)寶投資5億元成立了科學(xué)營(yíng)養(yǎng)研究院，后來(lái)又成立了嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)研究全球科學(xué)專家委員會(huì)，探索早期營(yíng)養(yǎng)研究的尖端成果。 魏立華認(rèn)為，做企業(yè)必須賺錢(qián)，但如果只考慮賺錢(qián)，這事可能做不長(zhǎng)，因?yàn)檫^(guò)程中總會(huì)交學(xué)費(fèi)，很艱難。

君樂(lè)寶是為一個(gè)愿景而存在的，就是努力成為中國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康乳制品企業(yè)領(lǐng)先者。

憑借多年的研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，君樂(lè)寶建立起了包含1000余株乳酸菌的菌種庫(kù)，其中30余株獲得專利保藏，解決了長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)奶企菌種受制于人、被國(guó)外卡脖子的情況。

菌株研究的短期效益并不明顯，需要長(zhǎng)期大量投入。

而過(guò)去10年，君樂(lè)寶光在前端牧草種植和奶牛養(yǎng)殖上就投入達(dá)百億。

以位于河北張家口察北管理區(qū)的君樂(lè)寶旗幟乳業(yè)為例，這里實(shí)現(xiàn)了牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈的全程自有自控。

正是這些生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)和扎實(shí)基本功，才撐起了君樂(lè)寶鮮奶低GI、有機(jī)等特色。

正如魏立華的預(yù)判：君樂(lè)寶重視研發(fā)，重視投資全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，看起來(lái)很重，但越往后優(yōu)勢(shì)越明顯。

他在訪談的交流中分享：

“只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才能跑出乳業(yè)加速度。”

“在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新上，我們不惜一切投入，長(zhǎng)期它絕對(duì)是有益的。悅鮮活，喝牛奶的人一口就喝出來(lái)了……研發(fā)科技就是我們君樂(lè)寶的未來(lái)。”

堅(jiān)持、專注、突破，在魏立華的感染下，越來(lái)越多的君樂(lè)寶人也開(kāi)始參與馬拉松，愛(ài)上馬拉松。

當(dāng)乳品行業(yè)步入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，君樂(lè)寶用“馬拉松式”的戰(zhàn)略定力、“長(zhǎng)期主義”的戰(zhàn)略節(jié)奏，跑出了一條獨(dú)特的路徑。

奶業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)乳企在奶業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，君樂(lè)寶一直都致力于將科學(xué)營(yíng)養(yǎng)的理念同馬拉松精神相結(jié)合。

此次攜手中國(guó)十大國(guó)家隊(duì)在石家莊馬拉松賽的賽道沿線發(fā)布特色應(yīng)援海報(bào)，激發(fā)了不少跑者的愛(ài)國(guó)情懷和拼搏精神。

現(xiàn)場(chǎng)的一位跑者感慨：

“君樂(lè)寶提供的冠軍品質(zhì)乳品不但及時(shí)幫助跑者補(bǔ)充了營(yíng)養(yǎng)，還讓我們體驗(yàn)了一把冠軍待遇，讓我有足夠的信念去挑戰(zhàn)極限、超越自我。”

今年是君樂(lè)寶成立30周年，也是君樂(lè)寶冠名贊助石家莊馬拉松的第11年。

多年來(lái)，君樂(lè)寶已經(jīng)累計(jì)贊助超50場(chǎng)馬拉松，吸引72萬(wàn)參賽者，影響過(guò)億人群，見(jiàn)證了賽事規(guī)模的不斷擴(kuò)大和品質(zhì)的不斷提升。

魏立華在前不久曾提出：“一杯牛奶既是營(yíng)養(yǎng)工程，更是未來(lái)工程。”

企業(yè)的根本價(jià)值，在于為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

在君樂(lè)寶的廠區(qū)，有一則標(biāo)語(yǔ)震撼人心：“讓每一個(gè)中國(guó)孩子都能喝上世界頂級(jí)的好奶粉”。當(dāng)前食品行業(yè)刮起健康風(fēng)，君樂(lè)寶就率先沖在了前面，在行業(yè)內(nèi)率先生產(chǎn)0蔗糖酸奶，做出君樂(lè)寶第一個(gè)全國(guó)雙冠軍——0蔗糖酸奶冠軍和低溫酸奶的全國(guó)冠軍。

目前簡(jiǎn)醇酸奶在零蔗糖酸奶品類全國(guó)銷量第一，重塑了國(guó)民健康飲食認(rèn)知。

另一個(gè)特色產(chǎn)品悅鮮活則是中國(guó)第一個(gè)通過(guò)“特優(yōu)級(jí)生乳原料認(rèn)證”的全國(guó)鮮奶品牌。

現(xiàn)在，君樂(lè)寶更是通過(guò)馬拉松賽事，將奧運(yùn)冠軍的同款奶源普及到了消費(fèi)市場(chǎng)。

美國(guó)哲學(xué)家詹姆斯·卡斯在《有限游戲與無(wú)限游戲》里這樣寫(xiě)道：

在有限游戲中，勝者為王，參與者關(guān)注的是勝負(fù)和結(jié)果；而在無(wú)限游戲者眼中，人生就像一場(chǎng)不會(huì)結(jié)束的游戲，你才是主角，規(guī)則自己定。無(wú)限游戲不是短暫的沖刺，而是悠長(zhǎng)的旅程，參與者每一步都是在探索與領(lǐng)悟。

在訪談中，劉建宏問(wèn)魏立華：“拿馬拉松跟企業(yè)做對(duì)比的話，你認(rèn)為君樂(lè)寶現(xiàn)在在馬拉松的哪個(gè)階段？”

魏立華說(shuō)：“我覺(jué)得我們現(xiàn)在雖然有一些困難，但是君樂(lè)寶的發(fā)展應(yīng)該是過(guò)了撞墻期，后面就是迎接更大的挑戰(zhàn)的一個(gè)過(guò)程。所以君樂(lè)寶再往后發(fā)展，我們可能跑第三場(chǎng)馬拉松，第四場(chǎng)馬拉松，或者第五場(chǎng)馬拉松……”

劉建宏感慨：“辦企業(yè)也是在跑一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。這次看到君樂(lè)寶營(yíng)養(yǎng)研究院真是感觸很深，君樂(lè)寶建立的全產(chǎn)業(yè)鏈和‘六個(gè)世界級(jí)’的標(biāo)準(zhǔn)，從牧場(chǎng)到餐桌的全鏈條品質(zhì)把控。30年來(lái)從跟跑、并跑到領(lǐng)先。”

30年的奮斗歷程，終點(diǎn)在哪里？

答案是：跑者永遠(yuǎn)在路上，做企業(yè)沒(méi)有終點(diǎn)，只有下一個(gè)里程碑。

從三間平房到中國(guó)乳業(yè)頭部企業(yè)，堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”的君樂(lè)寶用30年詮釋了馬拉松精神的現(xiàn)代商業(yè)價(jià)值。

不畏困難和挑戰(zhàn)，在奔跑時(shí)刻保持初心，在科研創(chuàng)新堅(jiān)守使命。

這條跑道上，永遠(yuǎn)沒(méi)有撞線時(shí)刻。

有的，只是永不停歇的腳步，和始終向前的中國(guó)商業(yè)力量。