文/李兆

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商務君按：2018年，“小貓湯米”系列繪本上市，盡管在內容和營銷上都做了精心準備，這套書還是淹沒在了競爭激烈的童書市場。但出版方并未因此放棄，緊抓新媒體電商平臺爆發的機遇，大力布局，“小貓湯米”系列終于在出版4年后成為暢銷書。此后，出版方繼續深耕這一系列圖書，陸續出版了第二輯至第四輯，目前累計銷量突破1000萬冊。出版方還開發了音頻、文創等衍生品，“小貓湯米”IP生態圈正在火熱建設之中。

中國原創低幼寶藏繪本“小貓湯米”系列，如今累計銷量已突破1000萬冊。

誰能想到，這套由江西高校出版社自主策劃的原創繪本，在問世后的一年多時間里，市場反響一度平平，直至2021年，借助新媒體渠道，才迎來銷售高潮。此后一路高歌猛進，不僅多次加印，還陸續推出第二輯、第三輯和第四輯，2025年下半年，第五輯也將與讀者見面。

如今，“小貓湯米”系列已經從爆款圖書，成長為包含圖書、音頻、文創等形態的IP生態圈。1000萬冊的銷量對這套書的出版團隊而言，是一個新起點，“借助新媒體力量、創新營銷思路以及IP運營體系，相信它一定還有更廣闊的天地。”

以“四維審讀法”深度打磨產品

2006年3月，江西高校出版社建立少兒圖書產品線，并在北京成立分社——北京東方沃野文化傳播有限公司。此后，逐漸構建起圖畫書類、游戲益智類、學前教育類、科普類、閱讀類等產品體系，出版了一系列暢銷且有影響力的作品，樹立起“沃野繁星”童書品牌。

江西高校出版社北京分社編輯部負責人劉童回憶，在2017年左右，童書市場中引進版繪本頗為暢銷，行業內的專家學者紛紛呼吁重視本土原創的開發。2017年，公司對原創低幼繪本市場展開深度調研，發現市場上的原創產品普遍存在角色設計缺乏辨識度、教育價值與趣味性融合不足等問題。基于自身發展需求與對市場的判斷，團隊精心策劃，一只身穿背帶褲、頂著小圓臉的貓咪“湯米”在2018年1月應運而生。湯米是一只對世界充滿好奇、心地善良又略帶憨態的小貓，它還有一群好朋友，如小鴨子、小松鼠、小象、小狗和小鱷魚。“小貓湯米”系列通過一個個簡單愉快的故事，潛移默化地培養孩子各方面的能力。

與同類繪本相比，“小貓湯米”系列在內容創作上獨具匠心。一方面，注重故事的創新性與趣味性，憑借生動的故事情節和富有想象力的畫面設計，讓小貓湯米的形象鮮活立體；另一方面，極為重視價值觀的傳遞，將善良、勇敢、友愛等元素融入故事，引導小讀者樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在敘事上，把“排隊守序”“不拖拉”“懂禮貌”“自信”等理念巧妙融入日常生活場景，摒棄傳統故事中“遇到困難-解決問題”的框架，以趣味化敘事構建正向引導模式。

例如，在《參加運動會》一冊中，小鴨子摔倒后，故事并未過多聚焦于“不哭！”“我要堅持”等語言，而是直接呈現小伙伴們鼓勵小鴨子的畫面。情節簡單積極，沒有刻意制造矛盾沖突來推動故事發展。這種創作手法既避免了說教感，又能借助生動活潑的角色形象，讓孩子在潛移默化中感受友愛與正能量。再如，《湯米的種子》用種子生長隱喻等待的意義，《太陽太陽等等我》則通過小鱷魚因為遲到而錯過游樂時間，不想讓太陽落山的情節，自然滲透守時觀念。

從第一輯到第四輯，編輯團隊面臨的最大挑戰是內容創新。劉童表示：“社會在發展，孩子的興趣點也隨之發生變化，因此策劃每輯新品時，我們都會結合在孩子中新流行的事物進行故事創意。”以第四輯為例，創作團隊設計了《參觀博物館》的故事，將當下“博物館熱”融入其中，向小讀者展現博物館里幾萬千米外的太空、上千年前的文物、一億年前的恐龍，以及借助虛擬現實技術營造身臨其境的奇妙體驗。針對孩子中流行的市集擺攤，《好多好多顏色的店》不僅介紹了擺攤要準備的商品、招牌、價簽，還探討了遇到沒人買的情況該如何應對。此外，書中還涵蓋打疫苗、坐公交車、放風箏等小朋友日常生活中的常見場景。

為確保內容與1~6歲兒童認知發展精準匹配，編輯在出版過程中采用“四維審讀法”，即從故事復雜度、詞匯簡易度、字數控制度、價值導向性四個維度對繪本進行深度打磨。劉童以《上臺演出》為例介紹：“這個文本歷經1次大改、3輪精細化調整，插畫師同步提出視覺敘事方案，最終形成平均每頁不超過50字、句式簡短且情節正向的內容架構。”

前瞻性布局和優秀運營能力帶來轉機

2018年，少兒圖書市場高速發展，新書扎堆上市。“小貓湯米”系列出版后，盡管營銷團隊做了諸多推廣工作，但市場反響平淡，產品很快淹沒在眾多圖書之中。然而，北京分社團隊并未放棄，2021年，轉機終于出現。

這一轉機源于江西高校出版社北京分社對新媒體的敏銳洞察。分社新媒體事業部主任趙娜感慨道：“我們趕上了好時候，搭上了新媒體發展的快車。”

2019年，抖音等短視頻平臺商業化爆發。2019年年底，沃野繁星在抖音注冊賬號“東方沃野童書館”，并于2020年年初開始運營，2020年底，成立了新媒體事業部，同時“沃野繁星旗艦店”正式入駐抖音電商平臺。“小貓湯米”系列一上架，便很快引起一些達人的關注。

與此同時，沃野繁星的營銷團隊也積極主動出擊。起初，他們聯系了幾位頭部達人，但由于“小貓湯米”當時知名度較低，排期漫長。于是，團隊轉換思路，尋找粉絲量僅幾千、幾萬，但與產品契合度極高的達人。事實證明，這一策略行之有效。2021年，他們聯系了近百位達人，許多達人發布一條短視頻就能售出三五百套。這一年，“小貓湯米”系列圖書全年銷售70多萬冊。

值得一提的是，沃野繁星不僅進駐抖音平臺早，還從一開始就采用投流方式與達人合作。趙娜回憶：“起初，我們對投流十分忐忑，費用消耗過快，甚至與領導討論是否繼續。但分社陳社長果斷拍板，認為值得嘗試，最終取得了極佳的投入產出比。”得益于 “動手早”，2021年，以較低費用便能獲得高流量，且轉化效果良好。“抖音支持內容優質的視頻，一旦進入算法推薦，很容易爆單，拍10個視頻，就有5個能爆單。”

2022年，新媒體營銷部更廣泛地與抖音的中小達人建聯。趙娜用“瘋狂”來形容這一時期的工作：“有我們主動聯系的，也有達人主動找來的，全年下來，差不多聯系了近2000位達人。”他們延續行之有效的策略，不依賴頭部達人，而是尋找粉絲量不大但帶貨能力強的達人。“從抖音后臺能看到達人的帶貨級別。有的達人雖僅有一兩千個粉絲，但帶貨能力超強，發一個視頻就能帶貨一兩百套。那一年，在抖音搜索低幼繪本，大概率能看到達人推薦我們的書。”2022年6月，“小貓湯米”系列一躍成為抖音繪本爆款榜TOP1。這一年，“小貓湯米”系列銷量再創新高，達到260多萬冊。

2023年至今，“小貓湯米”系列的銷量迎來爆發期。一方面，產品日益豐富，第二輯、第三輯、第四輯在這三年相繼出版。趙娜透露：“這些產品幾乎是在讀者和達人的催促下問世的。”另一方面，達人矩陣建設完成后，新品上市時，數百位達人全力推廣。

此外，沃野繁星在這一階段持續深耕新媒體渠道，不僅在抖音平臺新開設兩個賬號，還布局視頻號、快手、小紅書等平臺，并建立自播團隊，在各平臺積極拓展產品影響力。除線上平臺外，還與線下渠道、傳統電商積極開展合作。正是通過這些努力，截至2025年，“小貓湯米”系列終于實現了1000萬冊的銷售佳績。

構想“小貓湯米”的IP生態

隨著新品不斷推出以及銷售渠道的良好表現，沃野繁星一方面積極推動“小貓湯米”走出國門，另一方面大力構建“小貓湯米”的IP生態。

目前，“小貓湯米”圖書版權已成功輸出到巴基斯坦。基于這一成功經驗，沃野繁星制定了“三步走”的國際化戰略：第一步，深耕“一帶一路”共建國家，計劃在未來兩年內進入東南亞、中東歐的5個國家和地區；第二步，與全球知名出版集團合作，通過版權輸出、聯合出版等方式進入歐美主流市場；第三步，構建全球IP運營體系，在重點市場設立本地化運營團隊，開發符合當地文化特色的衍生內容。

在IP建設方面，自2022年起，沃野繁星團隊便積極探索。趙娜介紹：“一開始，我們應抖音帶貨達人‘小賢賢和媽媽’的需求，為其粉絲提供差異化贈品，因為她的孩子‘小賢賢’非常喜歡這套書。”

隨著“小貓湯米”線下活動增多，為調動現場孩子們的積極性，團隊圍繞“小貓湯米”形象開發了小貼紙、小扇子、小涼帽等周邊產品。隨著衍生品越來越受小讀者歡迎，沃野繁星童書推出了更多相關產品，除帆布包外，還包括與孩子生活場景相關的游泳包、雙肩包，以及印章、手持小風扇、水杯、服裝等。“通過深入的品牌開發與文創結合，不僅能讓孩子銘記于心，還能在出版界和閱讀推廣機構中提升知名度，拓展更多發展空間。”趙娜說。

在產品方面，2023年第三輯出版后，團隊圍繞主線產品，陸續開發了其他相關產品。例如，在“小貓湯米禮盒裝”中，增加了有別于繪本帶音頻的“雙語認知百科”，涵蓋400個中英文對照內容，受到家長們的一致好評，他們紛紛反饋“實用”“方便”。2024年，團隊還嘗試推出探案游戲產品《喵嗚喵嗚！小貓湯米探案游戲》，通過“繪本+點讀內容+4套互動游戲卡”，讓小朋友在體驗小貓湯米破案解謎的過程中，提升認知能力，積累詞匯量。

《喵嗚喵嗚！小貓湯米探案游戲》

從合作伙伴主動提需求，到出版團隊自主創意研發，如今“小貓湯米”系列已從爆款圖書，發展成為包含圖書、音頻、文創等多種形態的IP生態圈。

趙娜透露，未來三年，沃野繁星將繼續強化“小貓湯米”IP形象建設，同時在教育場景延伸、線下體驗迭代、數字交互深化三個方面積極探索嘗試。“我們設想推出‘湯米AI伴讀系統’，通過對產品進行親子共讀的數據訓練，實現為不同年齡的孩子智能推薦適齡書單；還計劃進入城市社區，開設湯米體驗店，配備繪本中的同款蔬菜稱重臺、借書卡、打印機，每月為社區孩子們開展生活技能角色扮演課；此外，還可為幼兒園設計‘小貓湯米’主題游戲或舞臺劇。”

今年下半年，“小貓湯米”系列第五輯即將面世。對于“小貓湯米”的未來，沃野繁星滿懷期待，有著更長遠的規劃。趙娜表示：“1000萬冊是一個新起點，借助新媒體力量、創新營銷思路以及IP運營體系，相信它一定還有更廣闊的發展天地。”

*本文圖片由 江西高校出版社提供

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