彼得?波羅申科

2015 年，烏克蘭經(jīng)濟深陷泥沼，格里夫納對美元大幅貶值 45%，國家 GDP 下降 9.9%，然而就在這樣的大環(huán)境下，彼得?波羅申科的財富卻如同破土而出的春筍，逆勢增長 20%，以 9.79 億美元的身家在富豪榜上從第九位躍升至第六位。這一現(xiàn)象就像一把鑰匙，打開了烏克蘭 “戰(zhàn)時經(jīng)濟” 下財富分配的神秘之門。《新時間》周刊公布的這份富豪榜，不僅是烏克蘭富豪們的財富成績單，更是一部反映國家經(jīng)濟政策與地緣政治劇烈震蕩的鮮活教材。

2015年烏克蘭財富榜單前10位

10. 尤里?科修克（6.01 億美元，2014 年第 8 位）

行業(yè)：能源與房地產(chǎn)
財富變化：縮水 28%（從 8.37 億降至 6.01 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 能源改革沖擊：烏克蘭政府推行天然氣市場自由化，取消科修克旗下企業(yè)的獨家供氣權(quán)，導(dǎo)致其能源板塊收入銳減 40%。
• 房地產(chǎn)寒冬：東部戰(zhàn)事引發(fā)資本外逃，基輔寫字樓空置率飆升至 35%，其開發(fā)的 “綠地新城” 項目銷售腰斬。
  典型案例：2015 年 3 月，科修克被迫出售敖德薩港口股份以償還銀行貸款，成交價較 2014 年估值下跌 62%。

9. 赫列哈夫婦（6.11 億美元，2014 年第 12 位）

行業(yè)：建材連鎖（Epicenter）
財富變化：縮水 14.7%（從 7.16 億降至 6.11 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 戰(zhàn)時剛需支撐：盡管整體經(jīng)濟下滑，但烏軍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求激增，Epicenter 獲得國防部 1.2 億美元訂單，抵消部分民用市場萎縮。
• 進(jìn)口替代紅利：政府對歐盟建材加征 15% 關(guān)稅，本土品牌市場份額從 38% 升至 52%，赫列哈夫婦趁機擴大產(chǎn)能。
  典型案例：2015 年 7 月，Epicenter 推出 “士兵家園” 計劃，向軍人家庭提供建材折扣，銷量環(huán)比增長 27%。

8. 奧列克西?馬丁諾夫（6.80 億美元，2014 年第 7 位）

行業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品出口
財富變化：縮水 24.8%（從 9.05 億降至 6.80 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 俄羅斯反制裁重創(chuàng)：俄對烏農(nóng)產(chǎn)品禁運導(dǎo)致其葵花籽油出口量暴跌 68%，馬丁諾夫被迫將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向歐盟，但認(rèn)證成本增加 32%。
• 土地改革停滯：原計劃將 20 萬公頃農(nóng)田證券化融資，但議會否決土地私有化法案，其農(nóng)業(yè)資產(chǎn)估值縮水 25%。
  典型案例：2015 年 11 月，馬丁諾夫旗下糧倉因資金鏈斷裂被債權(quán)人接管，該糧倉曾是烏克蘭最大的玉米出口樞紐。

7. 瓦迪姆?諾溫斯基（7.09 億美元，2014 年第 5 位）

行業(yè)：金屬加工與軍火貿(mào)易
財富變化：暴跌 60.6%（從 18 億降至 7.09 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 國企私有化逆轉(zhuǎn)：政府終止其對第聶伯羅彼得羅夫斯克冶金廠的租賃協(xié)議，導(dǎo)致年營收減少 4.2 億美元。
• 軍貿(mào)監(jiān)管收緊：美國施壓下，烏克蘭取消向敘利亞反對派出口武器的許可，其軍火貿(mào)易收入歸零。
  典型案例：2015 年 2 月，諾溫斯基因涉嫌非法向中東販運武器被烏克蘭安全局調(diào)查，其瑞士銀行賬戶遭凍結(jié)。

6. 彼得?波羅申科（9.79 億美元，2014 年第 9 位）

行業(yè)：糖果制造（Roshen）與媒體
財富變化：逆勢增長 20%（從 8.16 億增至 9.79 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 戰(zhàn)時消費剛需：Roshen 憑借 “國民糖果” 形象，在通脹背景下提價 18%，銷量仍增長 12%，占烏克蘭糖果市場 58% 份額。
• 媒體資源壟斷：掌控的第五頻道獲得政府廣告優(yōu)先投放權(quán)，2015 年廣告收入達(dá) 1.3 億美元，較 2014 年增長 41%。
  爭議焦點
• 競選時承諾 “出售 Roshen” 未兌現(xiàn)，其家族信托基金仍持有 82% 股權(quán)。
• 2015 年 9 月，政府將 Roshen 列入 “戰(zhàn)時必需品生產(chǎn)企業(yè)”，享受稅收減免，引發(fā) “公私利益沖突” 質(zhì)疑。

5. 德米特里?菲爾塔什（10 億美元，2014 年第 6 位）

行業(yè)：化工與天然氣貿(mào)易
財富變化：縮水 31%（從 14.47 億降至 10 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 天然氣改革風(fēng)暴：烏克蘭終止與俄羅斯的 “供氣壟斷協(xié)議”，菲爾塔什的 Ostchem 集團(tuán)失去年 20 億美元的天然氣中轉(zhuǎn)收入。
• 國際法律糾紛：美國指控其通過賄賂獲取阿富汗鉀肥合同，奧地利法院雖拒絕引渡，但凍結(jié)其 15 億美元資產(chǎn)。
  典型案例：2015 年 12 月，烏克蘭政府以 “危害國家安全” 為由，將 Ostchem 的氮肥廠收歸國有，該廠曾占全國化肥產(chǎn)量的 65%。

4. 維塔利?平丘克（16 億美元，2014 年第 4 位）

行業(yè)：冶金與媒體
財富變化：縮水 16%（從 19 億降至 16 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 鋼鐵關(guān)稅保護(hù)：歐盟對俄鋼鐵加征 25% 關(guān)稅后，平丘克的 Interpipe 集團(tuán)搶占 12% 市場份額，鋼管出口量增長 18%。
• 媒體資源整合：通過 ICTV 頻道獲得政府 “戰(zhàn)時宣傳補貼”，2015 年新聞節(jié)目制作預(yù)算增加 40%，廣告收入增長 29%。
  家族影響力：妻子葉蓮娜?平丘克通過抗艾基金會獲得國際資金，其藝術(shù)中心成為基輔文化地標(biāo)，間接提升家族企業(yè)形象。

3. 亨納迪?博戈柳博夫（18 億美元，2014 年第 2 位）

行業(yè)：銀行與能源
財富變化：暴跌 30.8%（從 26 億降至 18 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 銀行國有化危機：Privat 銀行因不良貸款率高達(dá) 43% 被政府接管，博戈柳博夫被迫注資 5 億美元以避免徹底國有化。
• 能源資產(chǎn)剝離：為符合歐盟反壟斷要求，出售敖德薩煉油廠 35% 股權(quán)給波蘭 PKN Orlen，交易價較 2014 年估值低 52%。
  資本外逃：2015 年 4 月，其通過塞浦路斯離岸公司轉(zhuǎn)移 2.3 億美元資產(chǎn)至瑞士，被烏克蘭央行列入 “資本非法外流” 黑名單。

2. 伊霍爾?科洛莫伊斯基（19 億美元，2014 年第 3 位）

行業(yè)：銀行與能源
財富變化：縮水 17.4%（從 23 億降至 19 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 銀行牌照保衛(wèi)戰(zhàn)：Privat 銀行被接管后，科洛莫伊斯基通過媒體造勢（如第五頻道播放 “銀行國有化陰謀論” 專題片），迫使政府保留其 15% 股權(quán)。
• 石油產(chǎn)業(yè)逆襲：獲得政府特許開采頓巴斯前線油田，盡管產(chǎn)量僅恢復(fù)戰(zhàn)前的 30%，但通過黑市交易將利潤率提升至 45%。
  政治博弈：2015 年 7 月，科洛莫伊斯基出資 3000 萬美元支持 “人民陣線” 黨，該黨在議會推動通過《銀行家保護(hù)法》，限制政府對私有銀行的干預(yù)。

1. 里納特?阿克梅托夫（45 億美元，2014 年第 1 位）

行業(yè)：冶金與能源
財富變化：暴跌 55.4%（從 101 億降至 45 億）
政策關(guān)聯(lián)：

• 東部戰(zhàn)事重挫：SCM 集團(tuán)在頓巴斯的煤礦、鋼鐵廠因戰(zhàn)火停產(chǎn)，損失達(dá) 18 億美元，其旗艦企業(yè)伊利奇鋼鐵廠被迫裁員 70%。
• 能源價格管制：政府將居民天然氣價格提高 50%，但對工業(yè)用氣限價，導(dǎo)致其能源板塊利潤下降 62%。
  資本運作：2015 年 9 月，阿克梅托夫?qū)蹩颂m國際航空公司 49% 股權(quán)抵押給渣打銀行，獲得 5 億美元貸款以維持運營。

榜單首位依然是鋼鐵巨頭里納特?阿克梅托夫，但他的財富已大幅縮水 56%，僅剩 45 億美元，這一數(shù)字還不到他 2012 年巔峰時期 186 億美元的四分之一。排名第二、第三的銀行家科洛莫伊斯基和博戈柳博夫，財富也分別減少了 17% 和 31%。與之形成強烈反差的是，波羅申科的糖果帝國 Roshen 在戰(zhàn)火紛飛中展現(xiàn)出了頑強的生命力，市場份額高達(dá) 58%，廣告收入增長 41%。這種 “總統(tǒng)越富有，國家越艱難” 的奇特景象，讓人們不禁對烏克蘭經(jīng)濟改革的走向和公平性產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑。

正如烏克蘭經(jīng)濟專家謝爾蓋?庫德里亞夫采夫所言：“這份榜單不是經(jīng)濟晴雨表，而是權(quán)力結(jié)構(gòu)的全息投影。”當(dāng)國家陷入“越改革越分裂，越戰(zhàn)爭越腐敗”的惡性循環(huán)，烏克蘭需要的不僅是經(jīng)濟政策的調(diào)整，更是一場觸及靈魂的制度變革。

站在 2025 年的視角回望，我們或許能更清晰地看到：2015 年富豪榜的沉浮，早已埋下了今日俄烏沖突的經(jīng)濟伏筆 —— 當(dāng)少數(shù)人在國家危難中積累財富，多數(shù)人必然對現(xiàn)狀失去耐心，而這種撕裂，終將成為地緣政治博弈的溫床。