文 | DataEye

2024年，中國(guó)短劇市場(chǎng)異軍突起，市場(chǎng)規(guī)模強(qiáng)勢(shì)超越電影票房，展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展活力。與此同時(shí)，海外短劇市場(chǎng)也迎來(lái)井噴式增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士指出，短劇出海市場(chǎng)潛力是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的7至12倍，是名副其實(shí)的藍(lán)海賽道。

進(jìn)入 2025 年，短劇市場(chǎng)熱度持續(xù)高漲，越來(lái)越多的參與者紛紛將目光投向海外，試圖在這片藍(lán)海市場(chǎng)中搶占一席之地。

然而，海外短劇市場(chǎng)絕非一片坦途，繁榮的表象之下，隱藏著諸多亟待解決的痛點(diǎn)。

那么，當(dāng)前海外短劇市場(chǎng)的真實(shí)狀況究竟如何？玩家們?cè)陂_(kāi)拓過(guò)程中遭遇了哪些難題？又有哪些新勢(shì)力正強(qiáng)勢(shì)入局？

一、2025海外短劇市場(chǎng)全景洞察

（一）規(guī)模井噴?：增速超 10 倍

海外短劇市場(chǎng)正處于爆發(fā)式擴(kuò)張階段。DataEye-ADX 海外短劇版數(shù)據(jù)顯示，2025 年開(kāi)年至今，海外短劇市場(chǎng)投放廣告素材超 180 萬(wàn)組，與去年同期相比，投放量飆升超 10 倍。

2025年2月，正在投放的短劇 APP 數(shù)量為 231 款，較 1 月環(huán)比略有下滑，但與去年同期相比，數(shù)量實(shí)現(xiàn)近 4 倍增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)預(yù)估，短劇出海市場(chǎng)潛力至少為國(guó)內(nèi)的 7 至 12 倍，規(guī)模有望達(dá)百億美元量級(jí)，是極具潛力的藍(lán)海賽道。

（二）內(nèi)容風(fēng)向?：女頻、翻譯劇、英語(yǔ)素材的"黃金三角"

DataEye-ADX海外短劇版數(shù)據(jù)顯示，2025年2月，翻譯劇在市場(chǎng)占比超 8 成，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，成為平臺(tái)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的首選。目前海外短劇仍以女頻為主導(dǎo)，投放素材中女頻占比 77%，男頻僅占 23%。

英語(yǔ)素材投放量遙遙領(lǐng)先，占比接近 50%。其次是西班牙語(yǔ)，占比約 6%，日語(yǔ)和葡萄牙語(yǔ)分別占 5% 和 4%。“其他”類(lèi)別涵蓋波蘭語(yǔ)等小眾語(yǔ)言，占比約 20%。總體來(lái)看，英語(yǔ)是海外短劇素材主要語(yǔ)言，其他語(yǔ)言分布分散。

（三）海外版權(quán)交易遇到的難點(diǎn)

對(duì)平臺(tái)級(jí)公司而言，發(fā)展初期選擇翻譯劇是明智策略，成本低，利于控制成本、轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)平臺(tái)發(fā)展到一定規(guī)模，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕猩钊肜斫夂螅砷_(kāi)展本土自制劇制作。不少海外公司均遵循從翻譯劇到本土化制作的發(fā)展路徑。

然而，當(dāng)前海外版權(quán)交易存在諸多痛點(diǎn)。

其一，題材適配性難以判斷，缺乏評(píng)估海外市場(chǎng)題材潛力的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算分配與出劇方報(bào)價(jià)不一致。

其二，版權(quán)歸屬存在風(fēng)險(xiǎn)，存在版權(quán)倒賣(mài)隱患，需建立明確版權(quán)歸屬的機(jī)制。

其三，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)資源有限，短劇出劇量少且集中于頭部公司，對(duì)外出售劇集數(shù)量有限，限制了版權(quán)交易的規(guī)模與多樣性。

其四，海外平臺(tái)對(duì)接困難，與 Netflix 等海外平臺(tái)對(duì)接渠道不暢，溝通存在障礙，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)對(duì)海外平臺(tái)資金需求與內(nèi)容偏好了解不足，影響版權(quán)交易順利進(jìn)行。

二、短劇企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)和破局之道

在全球文化消費(fèi)市場(chǎng)加速變革的浪潮中，短劇作為新興的內(nèi)容形態(tài)，正以迅猛之勢(shì)風(fēng)靡全球，一躍成為備受矚目的文化現(xiàn)象與商業(yè)風(fēng)口。

但海外短劇市場(chǎng)絕非一片坦途，繁榮的表象之下，隱藏著諸多亟待解決的痛點(diǎn)。目前微短劇出海面臨三大挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：盜版侵權(quán)猖獗：在版權(quán)保護(hù)相對(duì)規(guī)范的 YouTube 平臺(tái)上，國(guó)內(nèi)短劇被盜播的現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮，而在版權(quán)保護(hù)力度較弱的地區(qū)和平臺(tái)，盜版問(wèn)題更是愈演愈烈 。

挑戰(zhàn)二：文化融合難題：中西方文化存在顯著差異，一些具有中國(guó)特色的文化元素，如 “修仙”“系統(tǒng)” 等，在海外受眾中難以理解，增加了改編的難度與成本。此外，中式家庭倫理劇中的部分矛盾沖突，因文化背景的不同，也很難讓海外觀眾產(chǎn)生情感共鳴。

挑戰(zhàn)三：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈：當(dāng)下，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，短劇投放成本不斷攀升，同時(shí)，內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題也日益突出，一定程度上影響了市場(chǎng)的健康發(fā)展。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，某新入局者采取了以下三大應(yīng)對(duì)策略。

首先，強(qiáng)化國(guó)際運(yùn)營(yíng)商合作。某平臺(tái)的母公司與五大洲 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 220 個(gè)通信運(yùn)營(yíng)商建立了合作關(guān)系。某平臺(tái)借助這一優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃打通全球運(yùn)營(yíng)商合作渠道，將國(guó)內(nèi)成熟的短劇運(yùn)營(yíng)商模式推廣至海外，推動(dòng)差異化海外市場(chǎng)的拓展。

其次，強(qiáng)化內(nèi)容生態(tài)體系構(gòu)建。未來(lái)，某平臺(tái)將進(jìn)一步發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合短劇創(chuàng)作者、制作團(tuán)隊(duì)、發(fā)行平臺(tái)、KOL 達(dá)人等各方力量，通過(guò) IP 開(kāi)放、創(chuàng)作扶持、人才計(jì)劃等方式，打造海外內(nèi)容生態(tài)體系，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，尤其是帶有優(yōu)秀中國(guó)傳統(tǒng)文化元素的內(nèi)容的創(chuàng)作與分發(fā)。

最后，強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能。某平臺(tái)將持續(xù)加大技術(shù)投入，將AI技術(shù)融入短劇出海的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在短劇翻譯、海外創(chuàng)作、推廣素材生成、國(guó)際化分發(fā)等環(huán)節(jié)，充分借助 AI 技術(shù)。

三、又一新勢(shì)力殺入海外短劇市場(chǎng)

出海新勢(shì)力咪咕數(shù)媒，入局出海短劇一年時(shí)間，在短劇出海賽道上已嶄露頭角。

（一）咪咕短劇出海布局

咪咕短劇于2024年正式布局海外市場(chǎng)，目前已售出200+部短劇，其出海路徑如下：

1、版權(quán)分銷(xiāo)，翻譯劇出海

自 2024 年布局海外市場(chǎng)以來(lái)，咪咕短劇借助版權(quán)分銷(xiāo)這一途徑，將旗下大量自制劇推向全球市場(chǎng)，截至目前，售出數(shù)量已突破 200部。代表作品包括《陸總死活不離婚》《第十九年》《愛(ài)在日落之前》《大年初六宜嫁娶》《深情為陷》等。

2、試水本土自制劇

2024 年下半年，中國(guó)移動(dòng)咪咕公司與 TopReels 平臺(tái)共同推出了韓語(yǔ)版短劇《???? ?? ?》。該劇改編自咪咕數(shù)媒的爆款作品《第十九年》，并特別邀請(qǐng)了韓國(guó)實(shí)力派演員???（樸詩(shī)妍）與??（成泰）聯(lián)袂出演。該劇于 2024 年 11 月在韓國(guó)正式上線，上線后不久便在海外熱力榜上沖至第三名。

（二）為何大手筆入局短劇出海？

當(dāng)前，海外短劇賽道的參與者大多為民營(yíng)企業(yè)，國(guó)企背景的玩家屈指可數(shù)。該平臺(tái)為何敢在短劇出海領(lǐng)域投入大量資源？DataEye 短劇觀察總結(jié)出以下四點(diǎn)：

1、內(nèi)容儲(chǔ)備豐富

該平臺(tái)擁有豐富的短劇內(nèi)容IP儲(chǔ)備。截至目前已簽約 200 余部原創(chuàng)劇本、完成 100 余部原創(chuàng)短劇拍攝，并與百余家版權(quán)方合作引入超 8000 部短劇，構(gòu)建了龐大的短劇內(nèi)容庫(kù)。豐富的 IP 儲(chǔ)備為短劇出海提供了豐富的素材支持，無(wú)論是翻譯劇的多元選擇，還是本土化改編、自制劇的創(chuàng)新創(chuàng)作，都能在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。

2、版權(quán)保障：央企背景保障合規(guī)交易鏈路

作為國(guó)企平臺(tái)，該平臺(tái)在版權(quán)保障方面具備天然優(yōu)勢(shì)。在短劇出海過(guò)程中，版權(quán)交易的合法性與穩(wěn)定性至關(guān)重要。國(guó)企嚴(yán)格的合規(guī)管理體系，確保每一部短劇的版權(quán)獲取都遵循正規(guī)流程，從源頭上杜絕版權(quán)糾紛隱患。在與海外合作方進(jìn)行版權(quán)交易時(shí)，憑借央企信譽(yù)，該平臺(tái)能夠增強(qiáng)合作方的信任度，保障交易鏈路順暢合規(guī)。

3、渠道優(yōu)勢(shì)：背靠中國(guó)移動(dòng)全球通信網(wǎng)絡(luò)，直連50+海外平臺(tái)

該平臺(tái)的母公司擁有覆蓋全球的通信網(wǎng)絡(luò)，這為出海提供了得天獨(dú)厚的渠道優(yōu)勢(shì)。該平臺(tái)能夠借助母公司的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)與 50 + 海外平臺(tái)的直接連接。這些海外平臺(tái)涵蓋主流視頻平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)等不同類(lèi)型，通過(guò)與它們的深度合作，該平臺(tái)能夠精準(zhǔn)觸達(dá)全球不同地區(qū)、不同類(lèi)型的用戶(hù)群體。

4、資金實(shí)力雄厚

短劇出海涉及內(nèi)容制作、市場(chǎng)推廣、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量資金投入。該平臺(tái)依托母公司強(qiáng)大的資金實(shí)力，在短劇出海項(xiàng)目上擁有充足的資金支持。目前一部海外短劇自制劇的成本在14-17萬(wàn)美元，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在內(nèi)容制作方面，該平臺(tái)能夠投入高額資金邀請(qǐng)知名導(dǎo)演、演員，打造高質(zhì)量短劇；在平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面，也能持續(xù)投入資金優(yōu)化平臺(tái)功能、提升用戶(hù)體驗(yàn)。

四、總結(jié)

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下海外短劇作品類(lèi)型中，女頻占據(jù)主導(dǎo)地位。在投放素材里，女頻占比超七成，男頻僅約兩成。就細(xì)分題材而言，情感、都市、逆襲這三大題材備受青睞。尤其是女頻搭配都市與情感的題材組合，堪稱(chēng)全球通行的爆款 “密碼”，在多數(shù)國(guó)家都深受歡迎。

在語(yǔ)種方面，英語(yǔ)素材的投放量一騎絕塵，占比接近 50%。其次是西班牙語(yǔ)，占比約 6%；日語(yǔ)和葡萄牙語(yǔ)的占比分別為 5% 和 4%。整體來(lái)看，英語(yǔ)是海外短劇素材的主流語(yǔ)言，其他語(yǔ)言的分布則較為零散。

從短劇類(lèi)型來(lái)看，翻譯劇目前在市場(chǎng)中的占比超八成，依舊占據(jù)著重要地位。部分國(guó)產(chǎn)短劇經(jīng)翻譯后在海外市場(chǎng)成績(jī)斐然，如《龍年大吉之衣錦還鄉(xiāng)》、《化龍》、《死后才知我是京圈太子白月光》等。翻譯劇出海具備顯著優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)了 “一魚(yú)多吃” 的效益最大化，在拓展市場(chǎng)版圖的同時(shí)，還能有效增加額外收入。

所以，從運(yùn)營(yíng)模式的角度來(lái)看，對(duì)于平臺(tái)級(jí)公司而言，在發(fā)展初期選擇翻譯劇是一種較為明智的策略。這是因?yàn)榉g劇成本相對(duì)較低，有利于實(shí)現(xiàn)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。當(dāng)平臺(tái)發(fā)展到一定規(guī)模，積累了豐富的投放經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)當(dāng)?shù)匚幕辛烁钊氲睦斫夂螅匍_(kāi)展本土自制劇的制作。許多海外公司在發(fā)展過(guò)程中均遵循從翻譯劇到本土化制作的路徑。

同時(shí)，在內(nèi)容制作層面，當(dāng)前海外原創(chuàng)劇本極度匱乏，優(yōu)質(zhì)劇本更是稀缺，一劇難求，同時(shí)優(yōu)秀的承制方也供不應(yīng)求。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的承制方、編劇來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇。

2024年是短劇出海蓬勃發(fā)展的一年，市場(chǎng)規(guī)模成功突破 40 億大關(guān)，未來(lái)短劇出海市場(chǎng)規(guī)模有望攀升至百億美元量級(jí)。步入2025年，與其在國(guó)內(nèi)激烈內(nèi)卷，投身海外短劇市場(chǎng)或許是更具前景的選擇 。