在新能源汽車行業加速洗牌的2025年，當多數品牌陷入“高端化內卷”與“性價比混戰”的雙重困境時，一汽奔騰以“悅意”序列的破局之舉，為行業開辟了第三條道路——聚焦“千家萬戶買得起的高品質新能源車”，在9萬-15萬元主流市場構建“品質+情感”雙驅動的價值體系。

解碼“品智悅享家”：錨定60%主流消費群體的價值共振

中國新能源汽車市場正經歷從“政策驅動”到“市場驅動”的關鍵轉折。

據乘聯會數據，2024年10萬-15萬元價格帶占新能源銷量42%，成為最大增量市場。奔騰悅意精準鎖定這一區間的“品智悅享家”——他們是城市新中產、年輕奮斗者與新世代家庭的集合體，既追求品質生活，又注重務實消費；既渴望科技體驗，又拒絕為冗余功能付費。這類人群占中國家庭的60%，是社會的“腰部力量”，卻長期面臨“高端產品夠不著、低端產品看不上”的市場空白。

奔騰悅意的破局點在于“價值翻譯”：將“高品質”拆解為“觸手可及的品質”——通過70年造車底蘊背書，傳承“勁、穩、順、悅”的駕駛基因，同時融入“親和橙”品牌色、簡約時尚設計、松弛交互體驗，讓“品質”從參數層面升維至情感層面。

正如主理人方楊所言：“悅意不是冰冷的交通工具，而是連接家庭的溫暖伙伴。”這種對用戶情感需求的深度洞察，使其在同質化競爭中建立了獨特的品牌心智。

技術普惠主義用“硬核平權”打破行業潛規則

在新能源汽車技術壁壘高筑的當下，奔騰悅意以“技術普惠”重構行業規則：

平臺架構平權：基于越影平臺打造全產品線，覆蓋純電、電混、增程三大技術路線，實現96%系統效率、3.7kW·h/L饋電油耗、超2000km綜合續航（混動/增程車型），將高端技術下沉至主流市場。

智能體驗平權：自研如意座艙搭載端云一體AI OS系統，聯合華為、地平線開發靈機智駕，實現車位到車位自動駕駛能力，讓10萬元級車型擁有30萬元級智能體驗。

質保服務平權：針對行業“質保捆綁”亂象，推出“終身質保2.0”——私家車不

限里程、無捆綁條件、3年內自由過戶，真正解決用戶“電池焦慮”。

這種“高配起步”策略在首款車型悅意03上體現得淋漓盡致：全系標配6安全氣囊、全景天幕、V2L外放電、14.6英寸中控大屏，445km續航版起售價僅9.29萬元，565km長續航版不足10萬元，比同級競品低15%-20%，卻在安全、續航、智能配置上全面超越。

用戶型企業進化從“產品思維”到“生態共建”

奔騰悅意的顛覆性還在于對“用戶型企業”的重新詮釋：

在渠道生態方面，構建“400+悅意中心+1500+悅意門店”全國網絡，覆蓋80%以上城市，以“溫暖朋友”形象打造沉浸式體驗空間，讓購車從交易行為變為生活方式的探索。

在服務生態方面，推出“30公里隨叫隨到”“7×24小時直聯”的Joy-Service，甚至為家庭其他車輛提供免費檢測保養，實現“一人購車，全家悅意”，將服務邊界從單一產品延伸至家庭場景。

在社群生態方面，通過Joy Pai用戶社區，組織露營、親子等多元活動，構建“用戶即伙伴”的共創體系。這種從“賣車”到“經營生活”的轉變，正是新消費時代品牌粘性的核心來源。

奔騰悅意的市場策略，為陷入價格混戰的行業提供了新思考：真正的“性價比”不應是低價低配的妥協，而是“品質、體驗、情感”的系統集成。在10萬-15萬元市場，消費者需要的不是“夠用就好”，而是“超出預期的美好生活解決方案”。悅意通過“技術下沉+情感上探”，讓新能源車從“出行工具”升級為“生活伙伴”，這種價值升維正是其破局的關鍵。

站在行業變革的十字路口，奔騰悅意的挑戰在于如何持續兌現“高品質普惠”的承諾——在規模擴大中保持品控，在快速迭代中堅守用戶初心。但至少在當下，它已為中國新能源汽車市場書寫了一個重要注腳：當頭部品牌忙著“向上突圍”時，這片承載著千萬家庭夢想的主流市場，正需要一個“懂生活、有溫度”的國民品牌。而悅意03的上市，或許只是這場“悅意生活”的開篇。