近日，在2025年中國超市周活動現場，胖東來老板于東來突然登臺打斷了正在臺上發表演講的永輝調改高管。

于東來上臺后拋出了一個靈魂提問：永輝超市鄭州信萬店每個月盈利200多萬，這筆錢為什么不拿去給員工漲工資？

這番話瞬間引發我們的共鳴：這不就是大家日常經歷的嗎？公司財報一片飄紅，工資條卻毫無起色。

于東來的這一番行為無疑是狠狠打臉了永輝超市，但是即使有氣也不敢撒，主要是這事還要從永輝和胖東來的“合作”說起。

胖東來超市無論是線下還是線上，這些年都是有口皆碑的，尤其是經過互聯網的宣傳，大眾儼然把胖東來樹立成了國內超市行業甚至國內良心企業的標桿。把握了流量，受人追捧，自然生意就好做了，錢也好賺了，于是引得很多同行爭相到胖東來參觀學習。

其中最上心的無外乎永輝超市，它與其他的企業簡單的參觀學習不同，它是想真學點東西，拯救一下自己的行業地位。

于是，在去年5月，永輝做出了一個大動作，宣布啟動以胖東來門店為標桿的調改計劃，與胖東來達成合作，由胖東來派遣人員協助永輝完成調改。?

這件事當時還是聲勢挺大的，有人說第二個“胖東來”即將誕生，也有人質疑這只是一場作秀，胖東來的氣質沒那么容易學到。?

不管外界怎么看，永輝學胖東來這事還是有條不紊的進行著。從去年5月到今年3月，永輝第一批41家門店已完成調改，3月13日又公布了第二批調改計劃，涉及36個城市42家門店。?

調改的核心內容主要是給員工增加福利待遇，優化商品與服務，升級門店布局。?

永輝第一批門店的調改應該是出了一些成果，從今年的“超市周”永輝調改高管的發言就能略知一二，但是調改的成果顯然不能讓于東來滿意，否則于東來也不會干當眾“打臉”的事。?

為什么于東來要打斷永輝調改高管的發言，說明于東來實在是看不下去了。要知道，永輝的調改基本都是扯胖東來的“虎皮”拉起來的大旗，調改成果不止和永輝有關，也關乎胖東來的聲譽。?

于東來打斷永輝高管的發言，甚至直接舉例來證實永輝的調改沒整到位，惹到于東來的是永輝口口聲聲說學胖東來，卻忽視了胖東來的精髓。?

胖東來成功的精髓是什么？可能大家會說是品質放心的商品，是細致的服務，不過這些都是表面功夫，胖東來的核心只有兩個字：發錢！?

胖東來60% - 70%的利潤直接作為獎金發給員工，剩下的維持運營就行。永輝呢？葉國富斥資62億收購永輝后，規劃的是“提毛利、降成本、關門店”。

難怪網友嘲諷道，永輝學“胖東來模式”，只學了皮毛，沒學會分錢。

中國零售業有個怪現象：企業越喊“以人為本”，員工越像流水線上的螺絲釘。于東來撕開了這層遮羞布，直言：“企業存活的首要目標不是賺錢，而是讓員工生活得更好。”這話雖刺耳，卻發人深省。

永輝這類企業，把員工當作成本，能壓低工資就壓低，還美其名曰“優化人效”；胖東來則把員工視為資產，實行高工資、高福利政策，離職率低至0.12%，甚至給主管配備30萬的音響設備。

于東來怒懟永輝的背后，是資本與人性的較量。永輝代表的“傳統資本派”，以利潤為導向，員工只是報表上的數字；胖東來代表的“人性化商業”，秉持錢散人聚的理念，把員工當作并肩作戰的伙伴。

但現實是，中國只有一個胖東來。更多企業還在“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的怪圈里徘徊。

資本能買下超市，卻買不來人心。當永輝忙著“降本增效”，胖東來卻在許昌為員工打造臥室、客廳，讓打工人活得有尊嚴。

錢流向哪里，企業的良心就在哪里。這屆打工人，早已不吃“畫餅”這一套了……

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