從巴黎盧浮宮的獨(dú)立展廳到紐約時(shí)代廣場的旗艦店計(jì)劃，從曼谷購物中心的長隊(duì)到洛杉磯潮玩博主的狂熱分享——中國潮流品牌泡泡瑪特（POP MART）正以驚人的速度在全球市場錨定文化坐標(biāo)。這家成立于2010年的企業(yè)，用十余年時(shí)間從本土潮玩新秀蛻變?yōu)閲H娛樂消費(fèi)領(lǐng)域的重量級(jí)玩家，其全球化布局不僅是一場商業(yè)遠(yuǎn)征，更是一次文化符號(hào)的深度滲透。

2025年，泡泡瑪特在全球30多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過500家線下門店及2300臺(tái)機(jī)器人商店，海外門店占比突破20%。在歐美市場，其策略以“高舉高打”為核心：巴黎首店選址盧浮宮下沉廣場，倫敦門店落位牛津街，紐約時(shí)代廣場與第五大道門店計(jì)劃于年內(nèi)亮相。這些地標(biāo)性門店不僅是銷售渠道，更是品牌認(rèn)知的“文化燈塔”。

區(qū)域輻射策略同樣關(guān)鍵。泡泡瑪特以核心國家為支點(diǎn)，逐步覆蓋周邊市場。例如，歐洲首站選擇法國和英國，隨后向荷蘭、西班牙等國延伸；北美市場則從亞裔聚集、潮流文化發(fā)達(dá)的加州切入，逐步向東部擴(kuò)張。這種“中心開花”的模式，有效降低了新市場開拓的認(rèn)知成本。

“總有一款I(lǐng)P適合你”——泡泡瑪特的全球化密碼，藏在其對多元文化基因的精準(zhǔn)捕捉中。品牌通過簽約全球藝術(shù)家、融合本土文化元素，打造“全球創(chuàng)作，本地共鳴”的IP矩陣。由美國插畫師Libby Frame創(chuàng)作的朋克樂隊(duì)少女形象，憑借西海岸叛逆風(fēng)格迅速成為北美爆款；Crybaby：泰國藝術(shù)家Molly設(shè)計(jì)的淚滴主題系列，在東南亞引發(fā)情感共鳴；HIRONO小野：中國設(shè)計(jì)師Lang筆下的孤獨(dú)男孩，因獨(dú)特氣質(zhì)吸引歐美年輕群體，甚至登上圣地亞哥漫展舞臺(tái)。

這種“去中心化”的IP孵化模式，使泡泡瑪特?cái)[脫了單一文化輸出的局限。其海外團(tuán)隊(duì)中，韓國門店100%本土化運(yùn)營，日本團(tuán)隊(duì)本土員工占比超90%，確保從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營銷策略均貼合當(dāng)?shù)貙徝馈?/p>

支撐文化遠(yuǎn)征的，是泡泡瑪特在供應(yīng)鏈與組織架構(gòu)上的深層變革。品牌在越南設(shè)立兩家工廠，分別整合韓國與中國香港供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)屬地化生產(chǎn)；同時(shí)，通過“快閃店試水—長期門店落地”的彈性模式，降低海外擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。例如，西班牙巴塞羅那快閃店單日吸引近千名消費(fèi)者，推動(dòng)正式門店加速落地。

從曼谷到巴黎，從IP孵化到生態(tài)構(gòu)建，泡泡瑪特的全球化敘事遠(yuǎn)非商業(yè)擴(kuò)張的單向輸出，而是一場雙向的文化對話。正如創(chuàng)始人王寧所言：“我們希望成為世界的泡泡瑪特。”當(dāng)中國潮玩與全球青年文化共振，這條新航路正重新定義“中國創(chuàng)造”的全球坐標(biāo)。