4月2日，福建省衛(wèi)健委召開“推動醫(yī)改爭先創(chuàng)優(yōu)，聚力建設(shè)‘健康福建’”福州專場新聞發(fā)布會，介紹福州市深化醫(yī)改的總體情況，并就相關(guān)問題答記者問。

主持人：

各位媒體記者朋友，大家上午好！

歡迎參加福建省衛(wèi)健委舉辦的“推動醫(yī)改爭先創(chuàng)優(yōu)，聚力建設(shè)‘健康福建’”系列新聞發(fā)布會，今天的新聞發(fā)布會是專題向大家介紹福州市深化醫(yī)改的總體情況，并設(shè)提問環(huán)節(jié)。

出席今天發(fā)布會的有：

福州市衛(wèi)生健康委員會黨組成員、副主任，福州市疾病預(yù)防控制局局長鐘志華先生；

福州市第二總醫(yī)院院長林鳳飛先生；

福清市政協(xié)副主席、福清市衛(wèi)健局局長何飛先生；

福州市倉山區(qū)金山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任薛麗麗女士。

請他們就大家關(guān)心的問題共同回答媒體的提問。

我是今天新聞發(fā)布會主持人寧永鑫。

今天新聞發(fā)布會主要有2項(xiàng)議程。一是請福州市衛(wèi)生健康委員會黨組成員、副主任鐘志華介紹福州市深化醫(yī)改的總體情況；二是回答記者的提問環(huán)節(jié)。

首先，有請鐘志華副主任介紹福州市深化醫(yī)改的總體情況。

鐘志華:

各位媒體朋友，大家好！

很高興今天能在此向大家介紹福州市深入學(xué)習(xí)推廣“三明經(jīng)驗(yàn)”，奮力打造省會城市醫(yī)改的“福州樣板”有關(guān)情況。首先，向長期關(guān)心和支持我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生健康工作的新聞媒體朋友們和社會各界，表示衷心的感謝！下面，我向大家簡要介紹福州醫(yī)改的總體情況。

黨的十八大以來，我市堅(jiān)持以人民健康為中心，結(jié)合省會城市實(shí)際，因地制宜學(xué)習(xí)推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，推深做實(shí)福州醫(yī)改實(shí)踐，積極開辟醫(yī)改“新賽道”，深入開展公立醫(yī)院改革、城市醫(yī)療聯(lián)合體、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)等國家級試點(diǎn)工作，以及緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)省級試點(diǎn)等，全方位推進(jìn)醫(yī)改“強(qiáng)基層”等10余項(xiàng)工作，列入國家衛(wèi)健委典型案例或?qū)？涣鳌?024年，我市千人均執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)、注冊護(hù)士數(shù)分別達(dá)到3.84人、4.48人，位居全省前列。近年來醫(yī)療服務(wù)群眾滿意度保持91.5%以上。

一、清單式推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)改革規(guī)定動作

一是健全醫(yī)改推進(jìn)機(jī)制。市委、市政府始終將深化醫(yī)改定位為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)定期研究醫(yī)改工作，堅(jiān)持“三醫(yī)”由一位政府領(lǐng)導(dǎo)分管，將醫(yī)改納入全面深化改革和政府績效目標(biāo)管理，多維度、立體式督促醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。

二是強(qiáng)化“三醫(yī)”協(xié)同治理。藥品耗材集中帶量采購擴(kuò)大到696個藥品和43類耗材，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用12.1億元。動態(tài)評估并調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，近三年調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格521項(xiàng)次。全面推行DRG為主的多元復(fù)合式收付費(fèi)改革，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)因病施治、按需救治，有效控制醫(yī)療費(fèi)用增長。實(shí)施縣域醫(yī)共體醫(yī)保打包，推動“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變。2024年，全市公立醫(yī)院門急診和住院次均醫(yī)藥費(fèi)用，與“十三五”末相比穩(wěn)中有降，群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)得到緩解；醫(yī)療服務(wù)收入占比達(dá)到37.9%，較“十三五”末提高10.1個百分點(diǎn)，公立醫(yī)院運(yùn)行總體平穩(wěn)，社會效益有效提升。

三是落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任。完善和落實(shí)政府對公立醫(yī)院的“六項(xiàng)投入”政策，持續(xù)加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)底建設(shè)等，“十四五”以來，市縣兩級衛(wèi)生健康財(cái)政投入達(dá)406.3億元，占一般公共預(yù)算支出10.4%，近三年市縣公立醫(yī)院財(cái)政撥款收入占總費(fèi)用比例均高于30%，財(cái)政投入水平居全省前列，有力推動衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)了公立醫(yī)院公益性。

四是深化薪酬制度改革。全面實(shí)施公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)同志、總會計(jì)師目標(biāo)年薪制，年薪由同級財(cái)政承擔(dān)并與績效考評結(jié)果掛鉤。推行公立醫(yī)院薪酬總量管理，推動建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度。用足用好存量編制資源，分類分批提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中級、高級職稱比例；對精神科、兒科、感染科、老年醫(yī)學(xué)、全科醫(yī)生等12類緊缺急需崗位人員，給予每人每月1000元到2000元補(bǔ)助，以縮小不同學(xué)科專業(yè)的薪酬差距。2024年，全市公立醫(yī)院人員費(fèi)用支出占比達(dá)到43.0%，比“十三五”末提高4.0個百分點(diǎn)。

五是強(qiáng)化分級診療建設(shè)。推進(jìn)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)共體建設(shè)，促進(jìn)資源下沉、夯實(shí)基層網(wǎng)底，并與醫(yī)保支付等政策相銜接。2024年，市、縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)上、下轉(zhuǎn)住院分別為2.2萬和2.7萬人次，縣域內(nèi)住院量占比、基層診療量占比較“十三五”末分別提高1.6個、4.3個百分點(diǎn)。

二、精準(zhǔn)化推進(jìn)福州醫(yī)改實(shí)踐，積極創(chuàng)新改革自選動作

一是實(shí)施錯位發(fā)展戰(zhàn)略，一院一策做精做優(yōu)。重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在城市新區(qū)、郊區(qū)布局建設(shè)，孟超肝膽醫(yī)院金山院區(qū)、市中醫(yī)院五四北院區(qū)、市第一總醫(yī)院皮膚病防治院南院等15個項(xiàng)目已建成投用，區(qū)域醫(yī)療資源配置更加均衡。鞏固提升市屬醫(yī)院傳統(tǒng)優(yōu)勢，打造與省屬醫(yī)院錯位互補(bǔ)的專科高地。例如，孟超肝膽醫(yī)院已累計(jì)開展肝移植40例，獲批承建國家重大傳染病防治基地項(xiàng)目，市中醫(yī)院獲批“國家中醫(yī)特色重點(diǎn)醫(yī)院”項(xiàng)目，市第二總醫(yī)院“國考”躋身A+等次，全市新增2個國家中西醫(yī)協(xié)同“旗艦”科室和2個國家級西醫(yī)類臨床重點(diǎn)專科，共爭取國家項(xiàng)目資金3.12億元。

二是橫向整合醫(yī)療資源，提升市屬醫(yī)院效能。2023年5月，橫向整合8家市屬醫(yī)院組建市第一總醫(yī)院和市第二總醫(yī)院，以“九統(tǒng)一”和專科診療中心、臨床醫(yī)技科室“大科制”為路徑，向總醫(yī)院充分授權(quán)，推行扁平化管理，深化人、財(cái)、業(yè)務(wù)等橫向“化學(xué)融合”，聚集“降本、提質(zhì)、增效”，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、差異發(fā)展”，2024年，市第一總醫(yī)院、市第二總醫(yī)院住院量比增6.8%、13.1%，運(yùn)行支出同比減少6.0%、2.7%，初步實(shí)現(xiàn)降本增效。

三是縱向推進(jìn)資源下沉，提升基層服務(wù)能力。在做實(shí)緊密型縣域醫(yī)共體基礎(chǔ)上，建強(qiáng)做優(yōu)13家縣級總醫(yī)院，推進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心和中心村衛(wèi)生所建設(shè)。建立市屬醫(yī)院幫扶縣（市、區(qū)）總醫(yī)院的分片包干機(jī)制，實(shí)施院幫院、院包科、市級專家工作室等，突出市級帶動作用，同時引入在榕省屬醫(yī)院對網(wǎng)格進(jìn)行豐富補(bǔ)充。開展聯(lián)合門診、聯(lián)合病房，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均落實(shí)中級以上職稱醫(yī)師派駐幫扶，2024年上級醫(yī)院在基層幫扶開展新技術(shù)新項(xiàng)目101項(xiàng)，建成特色專科24個。首創(chuàng)“積分制”家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，探索建立基層“片醫(yī)”制度，完善覆蓋所有常住人口的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格6800余個，簽約居民可方便地享受醫(yī)保報銷優(yōu)惠、優(yōu)先預(yù)約健康顧問、積分兌換增值服務(wù)等，履約滿意度95%以上。

四是推進(jìn)公共衛(wèi)生改革，有效促進(jìn)醫(yī)防融合。市、縣二級以上公立醫(yī)院全面設(shè)置公共衛(wèi)生科，開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾控監(jiān)督員制度試點(diǎn)，派駐專（兼）職監(jiān)督員101名。投入5.4億元建成投用市疾控中心新址，硬件與軟件得到極大改善，“智慧疾控”項(xiàng)目入選國家級典型案例。加強(qiáng)疾控人才隊(duì)伍建設(shè)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，按照每萬常住人口1.58人重新核定市、縣兩級疾控機(jī)構(gòu)人員編制，全市新增疾控人員編制456名，提高疾控中心的高、中級職稱比例。創(chuàng)新“一類財(cái)政保障，二類績效管理”，市、縣疾控中心分別參照市屬三級醫(yī)院、縣級綜合醫(yī)院在編人員前三年人均薪酬收入水平，差額核定人員增量績效；允許在確保完成職責(zé)任務(wù)基礎(chǔ)上，對外提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)獲得合理收入。

五是優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，助力人才隊(duì)伍建設(shè)。聚焦人才“招、引、育、留、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺加強(qiáng)衛(wèi)生健康人才隊(duì)伍建設(shè)十條措施，創(chuàng)新實(shí)施“人才資金池”，新招引緊缺急需專業(yè)碩博、高級職稱等人才300余人，人才團(tuán)隊(duì)14個，選派130多人赴國（境）外、省內(nèi)外訪學(xué)研修，培養(yǎng)存量人才攻讀博士學(xué)位31人。在市屬公立醫(yī)院探索人員控制數(shù)管理，實(shí)行與編內(nèi)人員一體化財(cái)政保障和薪酬、職稱等待遇，已核定市屬醫(yī)院人員控制數(shù)1680名。

六是創(chuàng)新便民惠民舉措，切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)。聚焦患者“急難愁盼”問題，辦成一批可感可及的實(shí)事。如：在二級及以上公立醫(yī)院普通門診推行“一號管到底”就診便民措施，惠及患者近22萬人次，節(jié)約掛號診查費(fèi)超690萬元。在市縣8家公立醫(yī)院28個病區(qū)試點(diǎn)免陪照護(hù)服務(wù)，覆蓋床位1181張，累計(jì)服務(wù)患者3.1萬余名。實(shí)行檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)和影像資料共享，覆蓋70%以上診療常用、高頻、高值項(xiàng)目，累計(jì)互認(rèn)4197萬項(xiàng)次，覆蓋3204萬就診人次。積極應(yīng)對人口老齡化，建成老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)210家、老年友善病區(qū)117個，積極開展家庭病床和居家安寧療護(hù)服務(wù)，累計(jì)建床3300余人次。

下一步，我委將深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，按照十一屆省委深改委第十三次會議等的部署要求，會同相關(guān)部門全面落實(shí)強(qiáng)省會戰(zhàn)略和“奮勇爭先落實(shí)年”專項(xiàng)行動，進(jìn)一步全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，堅(jiān)持做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生強(qiáng)基工程，扎實(shí)筑牢公共衛(wèi)生防線，全面完成衛(wèi)健系統(tǒng)為民服務(wù)實(shí)事項(xiàng)目，持續(xù)改善人民群眾就醫(yī)體驗(yàn)，全方位推動我市衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我就先介紹這些，謝謝大家！

主持人：

謝謝鐘志華副主任。

下面進(jìn)入提問環(huán)節(jié)。請各位記者按照今天的發(fā)布主題進(jìn)行提問。按照慣例，提問的記者請舉手示意，提問時請先通報一下你所代表和服務(wù)的媒體。

人民網(wǎng)：

福州作為省會城市，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源比較豐富。請問福州如何發(fā)揮這個優(yōu)勢完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，讓老百姓在家門口享受更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)？

鐘志華：

感謝您的提問。福州充分利用省會城市醫(yī)療資源稟賦，努力打造讓人民放心的醫(yī)療服務(wù)體系。

一是省市共建，打造高地。采取“交鑰匙工程”方式，福州市劃撥用地230畝，市級投入47.26億元，助力復(fù)旦華山醫(yī)院福建醫(yī)院建設(shè)國家區(qū)域醫(yī)療中心樣板；采取“校地共建、院所結(jié)合”模式，與福建醫(yī)科大學(xué)共建孟超肝膽醫(yī)院、省肝病科學(xué)研究中心；聯(lián)合省疾控中心共建國家突發(fā)急性傳染病防控隊(duì)（福建）；依托市第二總醫(yī)院神經(jīng)精神病防治院共建省精神衛(wèi)生中心，發(fā)揮好“第一梯隊(duì)”作用。

二是省市聯(lián)動，縣鄉(xiāng)一體。市縣兩級18家醫(yī)院加入10家省屬醫(yī)院50個專科聯(lián)盟，市屬醫(yī)院牽頭構(gòu)建分片包干機(jī)制，與省屬醫(yī)院形成了外部協(xié)作關(guān)系，市屬公立醫(yī)院對縣（市、區(qū)）總醫(yī)院實(shí)施縱向分片包干，形成穩(wěn)定下沉幫扶機(jī)制。2017年起在所有縣域組建緊密型醫(yī)共體，2023年12個縣（市、區(qū)）及高新區(qū)參照市級做法，提標(biāo)擴(kuò)面組建縣（市、區(qū)）級總醫(yī)院，以“九統(tǒng)一”機(jī)制落實(shí)縣鄉(xiāng)一體管理。2024年市縣醫(yī)院共下派中高級職稱醫(yī)師3601人次赴基層開展幫扶，診療超10萬人次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)超1萬人次。

三是融合發(fā)展，深度協(xié)同。橫向整合8家市屬公立醫(yī)院，組建市第一總醫(yī)院、市第二總醫(yī)院，深化人、財(cái)、業(yè)務(wù)等“九統(tǒng)一”，推進(jìn)扁平化管理，成立17個專科診療中心，33個臨床醫(yī)技科室實(shí)行“大科制”管理，2024年管理成本下降550余萬元。全市設(shè)置102個全專聯(lián)合門診，21家二級以上醫(yī)院與54家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展聯(lián)合病房，組織市、縣公立醫(yī)院2200余名專科醫(yī)生參與家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮縣域醫(yī)療資源共享“六大中心”輻射支撐作用，年均為基層提供服務(wù)近14萬次，讓群眾在家門口享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。謝謝！

福建日報：

福州市第二總醫(yī)院作為兩家福州市級總醫(yī)院的牽頭醫(yī)院之一，在整合優(yōu)化醫(yī)療資源，帶動成員醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展方面有哪些具體舉措？

林鳳飛：

感謝您的提問。2023年5月起，由市第二總醫(yī)院牽頭整合市神經(jīng)精神病防治院和市婦幼保健院實(shí)施集團(tuán)化管理，主要有以下五方面做法。

一是實(shí)施行政科室垂直化管理。在保留法人建制下，推行垂直管理的精簡架構(gòu)，成立采購、車隊(duì)等五大中心集約管理，有效提升管理效能和節(jié)約人力成本。開展年輕干部跨院輪崗，實(shí)施“崗薪適配”改革，統(tǒng)一崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

二是推進(jìn)大科制融合發(fā)展。在22個臨床醫(yī)技科室實(shí)行“大科制”融合發(fā)展，打破身份壁壘選拔大科主任，賦予其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三院區(qū)資源的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員在不同院區(qū)柔性流動、同工同酬。

三是全面實(shí)行“醫(yī)療組長負(fù)責(zé)制”。“醫(yī)療組長負(fù)責(zé)制”覆蓋總院及分院，由158個醫(yī)療組實(shí)行統(tǒng)一的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，實(shí)現(xiàn)診療規(guī)范、科研教學(xué)、服務(wù)質(zhì)量“三同步”。

四是升級集群式優(yōu)勢專科。實(shí)施婦產(chǎn)兒科室“成建制”搬遷融合，總醫(yī)院改革滿1年時，婦幼院區(qū)就實(shí)現(xiàn)了分娩量增長26.9%，四級手術(shù)量增長28.7%，診療服務(wù)能力水平明顯提升。發(fā)揮市二總醫(yī)院神經(jīng)醫(yī)學(xué)中心帶動作用，加強(qiáng)精神病院神經(jīng)內(nèi)、外科建設(shè)，融合兩院資源，已開展兩項(xiàng)國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先治療技術(shù)，推動了精神病院向現(xiàn)代化、高水平腦科醫(yī)院轉(zhuǎn)型，精神病院收治的市域外患者占比達(dá)34.5%。同時，成員醫(yī)院間、成員醫(yī)院與總醫(yī)院間專科互補(bǔ)，共推出20個特色門診，如總醫(yī)院開設(shè)心理健康、生殖、美容整形等門診，總醫(yī)院小兒骨科和精神病防治院兒童青少年心理科同步在婦幼保健院開診等，就近滿足患者多樣化就醫(yī)需求。

五是服務(wù)理念全域滲透。將總院“一站式服務(wù)”模式向成員醫(yī)院平移，例如，在精神病院開通探訪綠色通道，婦幼院推行出生證簽發(fā)集成服務(wù)等，優(yōu)化患者體驗(yàn)。此外，我們發(fā)揮特色專科優(yōu)勢，還牽頭省內(nèi)四市一區(qū)54家醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建閩東北骨科專科聯(lián)盟，與我市5個縣（市）開展“府院合作”，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源融合發(fā)展、擴(kuò)容下沉，如我院與福清市第三醫(yī)院開展緊密型幫扶合作，幫助提升縣域骨科、康復(fù)科、放射科等醫(yī)療技術(shù)水平。

通過近2年的實(shí)踐，有關(guān)改革取得了顯著成效，同時也獲得了患者的認(rèn)可，在2024年第三方住院患者滿意度調(diào)查中，總醫(yī)院、神經(jīng)精神病防治院、婦幼保健院分別提升1.98個、2.23個以及0.98個百分點(diǎn)。謝謝！

健康報：

福清市作為常住人口超140萬的縣級市，在優(yōu)化全域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)“一般病在市縣解決，日常疾病在基層解決”，減少跨地區(qū)轉(zhuǎn)診方面有哪些具體舉措？

何飛：

感謝您的提問。福清是一座美麗的海濱城市，常住人口141.7萬人，是全國縣域經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)之一。近年來，我市因地制宜地借鑒三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，緊扣落實(shí)分級診療目標(biāo)，不斷完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，推動“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”與“衛(wèi)生強(qiáng)”的互促共進(jìn)。

一是系統(tǒng)謀劃布局。福清市共有各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)924家，其中，三級醫(yī)院2家，二級醫(yī)院17家，一級或未定級醫(yī)院39家。結(jié)合我市醫(yī)療資源分布特點(diǎn)，推行“1+5+X”發(fā)展模式，以三甲綜合性醫(yī)院--福清市醫(yī)院為全市醫(yī)療中心，以5家二級醫(yī)院為縣域醫(yī)療分中心，輻射周邊一級基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)及村衛(wèi)生所（室），構(gòu)建“321”分層級帶動發(fā)展的三級醫(yī)療服務(wù)體系，加快構(gòu)建“15分鐘健康服務(wù)圈”。

二是精準(zhǔn)提升能力。按照“均衡布局、差異發(fā)展”的思路，精準(zhǔn)施策，全面提升縣域醫(yī)療服務(wù)能力。首先，建強(qiáng)“一龍頭”，福清市醫(yī)院對標(biāo)“千縣工程”，堅(jiān)持軟硬齊抓，已成為省內(nèi)首批縣級“三甲”綜合醫(yī)院。其次，打造“多中心”，各分中心均與省、市高水平醫(yī)院合作共建，各有側(cè)重地培養(yǎng)1—2個優(yōu)勢學(xué)科、品牌專科。其三，夯實(shí)“小網(wǎng)格”，全面落實(shí)“千名醫(yī)師下基層”項(xiàng)目，帶動提升基層服務(wù)能力，4家衛(wèi)生院通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”推薦標(biāo)準(zhǔn)，建成3家社區(qū)醫(yī)院，基層診療量占比逐年提升，2024年達(dá)69.56%，較“十三五”期末上升4.82個百分點(diǎn)。

三是落實(shí)要素保障。建立穩(wěn)定的醫(yī)療衛(wèi)生投入機(jī)制，出臺優(yōu)惠的高層次人才引進(jìn)政策，引進(jìn)醫(yī)學(xué)類博士和碩士研究生共計(jì)224人。建成心電、影像、臨檢等6大技術(shù)共享中心，啟用“縣域共享中藥房”，打通中醫(yī)藥服務(wù)“最后一公里”，已為基層調(diào)劑配送中藥處方2155人次。縣域內(nèi)住院量占比、醫(yī)保縣域內(nèi)支出占比等多項(xiàng)指標(biāo)多年位居福州市前列，各二級以上公立醫(yī)院的患者滿意度均位居全省前列。謝謝！

福州日報：

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)揮著群眾看病就醫(yī)“最后一公里”的重要作用，請問薛主任，我們社區(qū)服務(wù)中心在提升居民健康服務(wù)的可及性方面有哪些具體舉措和成效？未來在持續(xù)提升服務(wù)能力，吸引群眾基層首診方面有什么打算？

薛麗麗：

感謝您的提問。金山街道轄區(qū)面積13.09平方公里，常住人口22萬余人，近年來，我們主要從以下幾方面提升居民健康服務(wù)可及性。

一是硬設(shè)施和軟實(shí)力“齊步走”。財(cái)政投入近1800萬元，業(yè)務(wù)用房面積從原來的1440平增加至4200平，近年來先后達(dá)到國定服務(wù)能力推薦標(biāo)準(zhǔn)、建成社區(qū)醫(yī)院，獲評福州市5星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

二是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“引進(jìn)來”。與省市屬醫(yī)院合作開展“聯(lián)合門診”“聯(lián)合病房”，引入4家省市屬醫(yī)院10余名專家定期坐診查房，年均服務(wù)近8000人次。落實(shí)“基層檢查、上級診斷”和“基層開單，上級檢查”，上級醫(yī)院共出具診斷報告1.5萬余例，助力小病慢病在基層，疑難危重病有序上轉(zhuǎn)。

三是便民惠民服務(wù)“有溫度”。落實(shí)福州市“積分制”家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，上級專科醫(yī)生作為健康顧問加入家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，居民可通過互動獲得積分，并享受大醫(yī)院專家優(yōu)先預(yù)約、兌換免費(fèi)增值服務(wù)、門診醫(yī)保報銷比例提高5個點(diǎn)等優(yōu)惠；此外我們還為高齡、失能的老年人提供家庭病床服務(wù)；提供周末疫苗接種門診及全科便民門診等延時服務(wù)；設(shè)置“慢性病一體化門診”，全、專科醫(yī)生和健康助理同場提供醫(yī)防管一站式服務(wù)，2024年6月設(shè)立至今共服務(wù)近8000人次。

下一步我們將持續(xù)提升服務(wù)能力，吸引群眾基層首診。

一是優(yōu)化服務(wù)。做實(shí)基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，拓展家庭醫(yī)生簽約和家庭病床等服務(wù)覆蓋面，做到常見病、慢性病“接得住、管得好”，提高群眾首選度和滿意度。

二是打造特色。按照區(qū)衛(wèi)健局“一中心一特色”的工作部署，聯(lián)合上級醫(yī)院打造“中醫(yī)康復(fù)”“小兒推拿”“糖尿病三師共管”等特色專科，讓居民享受更為優(yōu)質(zhì)專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

三是加強(qiáng)聯(lián)動。與片區(qū)牽頭的市第二總醫(yī)院和孟超肝膽醫(yī)院加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步完善人才聯(lián)合培養(yǎng)、診療設(shè)施設(shè)備共享、患者快速轉(zhuǎn)診等方面共建機(jī)制。謝謝！

主持人：

各位媒體朋友，因?yàn)闀r間關(guān)系，今天的新聞發(fā)布會到此結(jié)束。謝謝各位媒體朋友參加，也感謝在座嘉賓蒞臨本次新聞發(fā)布會。謝謝大家！

來源：福州市衛(wèi)健委、省衛(wèi)健委體制改革處、宣傳處

一審：陳素玲、吳秀娜、劉崟、黃佛生

二審：黃新珠

三審：寧永鑫