作 者：田濤 華為管理顧問、《在悖論中前進(jìn)》作者

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

01

明茨伯格既非“上帝”又非“紳士”，

他有點野俠做派

你可以不讀德魯克，但你一定要讀明茨伯格。

明茨伯格更像管理學(xué)叢林中的大象，或者野牛。是的，管理學(xué)是一片莽荒的叢林，百獸嘶吼，百鳥競鳴，生機勃勃又族群井然。而明茨伯格與德魯克，還有那位馬奇，似乎什么族也不沾，什么群也不靠。

德魯克有點像云端里的上帝，居高臨下地著述發(fā)論，是位武斷孤獨的大智者。馬奇也是自說自話的哲人。而那位偉大的漢迪先生，則有著英國紳士的優(yōu)雅與傲慢。

相對而言，明茨伯格既非“上帝”又非“紳士”，他有點野俠做派，不故作高深，不裝模作樣，觀點無遮無掩，文字痛快淋漓，且常有辛辣的譏諷。他的每一本書，都在講著刺耳的常識，宣泄著刺目的真理。

一個永遠(yuǎn)不裝的人。在言必范式的規(guī)則圈中，他無視所有的明規(guī)則、潛規(guī)則，什么低吟淺唱，什么慢酌細(xì)品，什么先左后右與先來后到，在他眼里除了無視就是藐視。

他是那種赳赳不羈的破圈客，偶像終結(jié)者，掀桌子的人。

他有時也出沒在“瓷器店”，但他是頭思想大象。

02

歷史的回響從來是：瘋子定義未來

以上是我與一位經(jīng)濟學(xué)博士閱讀明茨伯格著作所悟出的一點雜論（生活中的明茨伯格究竟如何？不得而知）。博士畢業(yè)于名校，出生于西北某個苦寒閉塞的村寨。7年前曲里拐彎地繞了幾個彎與我結(jié)識。

小伙子思維跳躍，辭鋒如刀刃般犀利。他習(xí)經(jīng)濟學(xué)卻熱衷于閱讀管理學(xué)書籍或文章，于是乎，我告訴他：“你可以不讀德魯克，但一定要讀明茨伯格。”

我的小老鄉(xiāng)的思想見解與表達(dá)風(fēng)格，有點明茨伯格的影子。

我送了他幾本“明著”：《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》《戰(zhàn)略反擊》《明茨伯格論管理》《管理者而非MBA》《卓有成效的組織》，以及《管理工作的本質(zhì)》。

不足一周，他約我，說幾本書都看完了，他要和我喝10杯咖啡，向我傾訴他對“老明”的崇拜和熱愛，他稱明茨伯格為“老明”：“他咋是個這哩？他咋是個這人？他的觀點咋這么囂張、語言咋這么清傲呢……”

于是，我和他在華為松山湖的一間雅致前衛(wèi)的咖啡館，放肆恣意地聊老明，聊哲學(xué)，聊中外那些偉大企業(yè)和偉大企業(yè)家。4個半小時，他喝了5杯卡布奇諾，我喝了兩杯美式咖啡。

兩天后，他將我們的對話原汁原味地整理成了28000多字的文字稿。其中一段話（文字有修改）：

明茨伯格說，“我聽到一位科幻小說作者瘋了的故事，因為他每次看到有人割草時，都能聽到小草的尖叫聲”，而老明大約也瘋了！他居然在書中寫道：“當(dāng)我靠近一個組織時，我確實能夠聽到它的尖叫聲——有歡樂的，也有絕望的。”

事實上，那些懷揣夢想與使命、有悲憫之心、熱愛創(chuàng)造與創(chuàng)新的理想家們，無一例外不是“瘋子”！明茨伯格是，尼采是，喬布斯、馬斯克、黃仁勛，還有任正非……

歷史的回響從來是：瘋子定義未來，傻子追隨瘋子共赴未來，也順帶改變了當(dāng)下。

03

“戰(zhàn)略對于組織的作用

就像眼罩對于賽馬的作用一樣”

小老鄉(xiāng)閱讀速度極快，大腦“CPU”不僅強大，還喜歡抄錄書中令他神經(jīng)元加速碰撞的吉光片羽。讀“明著”6本，他就做了近萬字的筆記，以下是部分摘要：

關(guān)于組織：

我們生活在一個充滿組織的世界。組織是為了追求共同使命而形成的結(jié)構(gòu)化的集體行動。（批注：共同使命——大多數(shù)企業(yè)為何失敗？使命缺失是主因之一。結(jié)構(gòu)化——職能與分工，制度與流程。集體行動——組織是一群人的共同體，而不是顆粒化。怎么理解稻盛和夫的阿米巴組織和海爾的“人單合一”模式？）

組織是一個力量網(wǎng)絡(luò)。（批注：在這個力量網(wǎng)絡(luò)中，個人力量怎么表達(dá)和釋放？當(dāng)遇到個人力量與集體力量的沖突時，是應(yīng)該限制、打壓個人力量的表達(dá)還是默許、包容，甚至助長個人力量？矛盾啊矛盾！）

“在組織的世界里，沒有什么是神圣不可侵犯的。”（啊哈，為老明鼓掌！！！）

關(guān)于管理：

管理工作中的8個難題：規(guī)劃的困境，聯(lián)系的困惑，分解的迷宮，評估之謎，授權(quán)的困境，行動的模糊性，變化之謎，自信的把握。（批注：一針點到穴位了！句句都是辯證法！！！）

“任何組織的有效性都取決于對矛盾的管理。”（批注：在悖論中前進(jìn)！）

“決策制定是藝術(shù)、手藝，還是科學(xué)。”（批注：三者是平行關(guān)系，還是有順序的？）

“戰(zhàn)略形成是手藝與藝術(shù)的結(jié)合，再加上一點科學(xué)。”（批注：這里顯然是有順序的，至少“科學(xué)”在戰(zhàn)略形成中是佐料，或者“婢女”角色。老明恐怕太自以為是了！）

“管理工作是手藝，也是藝術(shù)，但幾乎不是科學(xué)。”（批注：老明你錯了！錯得離譜了！管理首先是科學(xué)，是制度與流程，其次才是藝術(shù)，最末是手藝。明大爺偉大！但泰勒是管理世界的祖師爺！沒有泰勒的科學(xué)管理，我們也許還停留在管理的作坊階段呢！在前管理時代，管理的確是一門手藝，但是，我們現(xiàn)在已處于工業(yè)時代、第三次第四次工業(yè)時代，甚至后工業(yè)時代！）

關(guān)于戰(zhàn)略：

“波特并沒有對大多數(shù)大型公司制定戰(zhàn)略的方式造成什么影響”，“在當(dāng)今的商業(yè)世界，‘戰(zhàn)略’這個話題比其他任何話題都空洞”，“戰(zhàn)略對于組織的作用就像眼罩對于賽馬的作用一樣：它們都讓對方保持直線前進(jìn)，但都限制了對方的視野”。（批注：老明英武啊！波特五力模型被多少大咖多少年膜拜，居然被老明1%肯定99%否定了！還有，明大爺把戰(zhàn)略譏嘲為“占星術(shù)”，真xx精彩！我們老師把戰(zhàn)略課、五力模型一講一學(xué)期，吹得神乎其神，在老明這里，成了賽馬的“眼罩”，痛快！太痛快啦！！！然而，老明也太極端了！沒有過真正管理實踐的他，有點“站著說話不腰疼”的自以為是啊！）

“所有組織中幾乎所有人全部可以是戰(zhàn)略家。他們需要的只是一個好想法以及實現(xiàn)它所需要的自由和資源。”（批注：給員工自由，天不會塌下來！也許會多出一大群“補天”的英雄！）

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力：

“管理者并非處于高高在上的位置，而是必須處于行動的中心。”（批注：行動！行動！帥居行動之中央，帥旗招展則一呼百應(yīng)）。

“演奏家們反抗指揮家的指揮，卻發(fā)現(xiàn)沒有指揮，樂隊根本無法運轉(zhuǎn)。”（批注：無為而治之論休矣！至少對企業(yè)而言。企業(yè)就是交響樂團，企業(yè)管理活動的全過程就是一首氣勢磅礴的交響樂，企業(yè)家就是指揮家。）

關(guān)于學(xué)術(shù)文獻(xiàn)：

“有人開辟了一座新金礦，礦主預(yù)計每噸礦石中可以提取約0.75盎司的黃金。我的第一反應(yīng)是，要是我也能從這些文獻(xiàn)中找到這么多‘黃金’就好了。”（批注：也許這些年我吃（讀）了太多的垃圾，不過沒有足夠的垃圾，怎么能撿拾到德魯克、明茨伯格著作中的黃金呢？）

深刻的見解就像好酒一樣。讀明茨伯格著作也許要喝一點高烈度的酒。

04

蜜蜂以為，每座監(jiān)獄的入口處一定是

光線最明亮的地方

博士老鄉(xiāng)畢業(yè)后去了南方一家科技企業(yè)，做人力資源副經(jīng)理。上班第一天發(fā)微信于我：“叔，這家公司真氣派，我的管理學(xué)知識派上用場了”。

他比我兒子小一歲，他非要稱我為“叔”。

我復(fù)信：“鳥兒背著太陽飛，蚯蚓貼著大地走，命長的魚兒是灰色的，有能耐的人不會瞎嘞嘞。”博士電話：“叔，我懂了。麻桿桿打狼兩頭怕，出水才見兩腿泥。”

然而，他終是沒擺脫孤傲才子的臭毛病。隔不久，他的老板約我喝茶：“田老師，這人咋是個這？我惜他之才，他也不能順竿子上，成天批評公司這也不是那也不對，就他‘山丹丹花開紅艷艷’，牛x得很！你幫我和他談?wù)劊恍械脑捑妥屗砭透唛T……”

我約博士吃飯。陜北面館。坐下未久，這位小老鄉(xiāng)就猛批他們公司管理如何混亂，老板如何不懂管理，又引經(jīng)據(jù)典：喬布斯是怎么做的，馬斯克是怎么干的，任正非是怎么用人的，明茨伯格是怎么說的……

我急忙用土得掉渣兒的陜西話對他說：“娃咧，咱今兒個先不說管理，先不論逑明茨伯格，咱說擊甕叩釜的秦腔，撕心裂肺的陜北民歌，苦逼悶騷的皮影，狂放不羈的李白和憂患深深的杜甫，還有白居易與《長恨歌》，再來一瓶燒心的西鳳酒。到勁兒了，咱爺倆再論說你，論說你公司，論說明大爺……”

幾杯酒下肚，嗓子眼辣辣的，博士也到了興奮頭兒，我再開腔：“你懂個啥逑？讀了幾本書咋就成了二百五？你沒聽你們公司人說你老板和你嗎？招個博士充個門面，又怕博士指點江山！你老板不懂管理？公司一年幾百億的收入，十幾億的利潤，手下千把號人，比你有本事的理工科博士也有百十個，咋就不懂管理？你個碎慫娃，你聽著，哪個公司都一大堆毛病，華為也是，你就別成天在公司胡咧咧了……”

餐畢，我倆又去了隔壁一家5人座的咖啡館，那是我寫作《下一個倒下的會不會是華為》的地兒。我遞給他一張我抄錄的明茨伯格警句：蒼蠅可能是比蜜蜂更好的設(shè)計師。

蜜蜂，非常聰明，很有秩序，這正是他們經(jīng)常陷入困境，乃至絕境的原因。“愚蠢的蒼蠅不注意邏輯，瘋狂地四處游蕩……它們最后必然會發(fā)現(xiàn)一個友好的機遇，重獲自由。”

明茨伯格說：“我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。”

明茨伯格是一種場：思想場，而不是“殺豬刀”。你不能拿著“殺豬刀”嚇唬你的老板，“修理”你的部門，折騰整個組織，進(jìn)而折騰“蜜蜂”和“蒼蠅”。

明茨伯格又言：一個偉大的企業(yè)倒下了，混亂的組織世界也崩潰了。

“咱學(xué)管理的，有本事看結(jié)果。沒本事，別總拿著一串串語錄嚯嚯公司……”

[1]. 陜西方言。“胡咧咧”意指不負(fù)責(zé)任的語言表達(dá)，包含忽悠、說大話、講空話等情形。

[2]. 明茨伯格在《卓有成效的組織（全新升級版）》中的一段極富哲理和寓言風(fēng)格的話，值得細(xì)細(xì)品味咀嚼：“如果你把6只蜜蜂和同樣數(shù)量的蒼蠅放在一個瓶子里，并把瓶子放倒，讓底部（封閉的一端）靠近窗戶，你會發(fā)現(xiàn)蜜蜂會堅持不懈地朝這個方向飛，直到筋疲力盡或饑餓而死。它們會努力尋找一個開口穿過玻璃。而蒼蠅在不到兩分鐘的時間里，就會從另一邊敞開的瓶口中飛出來…………蜜蜂顯然以為，每座監(jiān)獄的入口處一定是光線最明亮的地方。它們的行動是一致的，并堅持著十分有邏輯的行動……對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的謎團……而且，它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越難以接受、難以理解。而那些愚蠢的蒼蠅……”為什么顛覆性創(chuàng)新大多出現(xiàn)在貌似管理混亂的小公司？也許這就是答案。

[3]. “嚯嚯”，象聲詞，比如鋸斧砍伐樹木所發(fā)出的聲音。在陜西方言中，“嚯嚯”屬貶義動詞，意指瞎扯、蠻干、搗亂等，也包括瞎指揮、一刀切等。也有方家認(rèn)為，“HuoHuo”意指“禍禍”，“禍害”之謂也。
排版| 椰子| 于啟章輪值主編| 夏昆