泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）Apple TV+劇集《制片廠》中迎來他的“演員首秀”——本色出演自己。這位Netflix聯席CEO在其中自我調侃，該劇是塞斯·羅根（Seth Rogen）的一部喜劇作品。對于以爭強好勝聞名的薩蘭多斯而言，在競爭對手平臺客串堪稱妙趣橫生。劇中高潮場景里，他現身金球獎現場，偶遇羅根飾演的菜鳥電影高管，后者正為追趕Netflix等難題焦頭爛額。

“我馬上答應了，”薩蘭多斯回憶道。與劇中刻薄冷漠的高管形象不同，現實中的他溫文爾雅、松弛從容。談及好萊塢相關話題時，他眼中閃爍的光芒更像狂熱影迷而非行業巨頭。“塞斯發來劇本時，我就覺得很有趣。反復問他‘這個夸張版的我是不是有點過？”首次觸電令他神經緊繃：“生怕忘詞耽誤拍攝進度，害劇組超支。”

這番謙遜表態對好萊塢人盡皆知的“泰德”實屬罕見。這位以豪擲千金聞名的掌門人，用25年時間將Netflix從DVD租賃公司蛻變為流媒體巨頭。他本人也從闖入好萊塢派對的莽撞新人，成長為定義行業的教父級人物——他帶來了《怪奇物語》《魷魚游戲》等現象級內容，說服亞當·桑德勒投身流媒體，將珊達·萊梅斯打造的電視傳奇轉化為刷劇狂潮。

我們在某家影院與60歲的薩蘭多斯會面，這個選址耐人尋味。盡管Netflix讓觀眾深陷沙發取代影院體驗的恐慌，他本人卻對銀幕情懷不減。事實上，他主導收購好萊塢歷史悠久的埃及劇院并斥資修復，將其打造為Netflix向學院評委展示沖奧作品的重要據點。

劇院休息室的豪華座椅上，擺放著令影院老板艷羨的巨型巧克力等美食。在接下來90分鐘里，他暢所欲言：談及與奧巴馬夫婦的整體合作、對蘋果內容戰略的困惑，以及Netflix25周年慶的感慨。早期擔任首席內容官時，他負責管理大量DVD庫存，多年后才擁有的獨立辦公室。

如今Netflix擁有3億的全球用戶，年度內容預算高達180億美元。批評者指責他摧毀影視行業，將觀眾變成刷劇僵尸，用全球化戰略碾壓好萊塢傳統。盡管多次入圍，Netflix始終與奧斯卡最佳影片失之交臂，或許折射出學院派的某種抵觸。

但正如所有互聯網時代的顛覆者，薩蘭多斯樂見爭議。他說真正的考驗來自資本市場：掌舵期間，Netflix經歷兩次生死存亡的股價暴跌。2011年拆分DVD與流媒體業務引發用戶抗議，市值兩個月腰斬；2022年4月，面對迪士尼等巨頭的入局，單日蒸發540億美元市值。

歷經風雨，薩蘭多斯始終冷靜樂觀，堅信打造頂級內容庫終將勝出。他的遠見重塑了全球觀影方式，也讓昔日音像店店員登頂內容之王。

以下為部分采訪內容：

在Netflix工作25年是什么感受？

每兩年都是全新的旅程。

是否有過離開Netflix的念頭？

從未。

今年最期待什么？

《怪奇物語》最終季

《魷魚游戲3》最終季

我們最大的IP將強勢回歸：《怪奇物語》最終季會震撼登場；全球翹首以盼的《魷魚游戲》第三季；《星期三》也將回歸。這三部堪稱Netflix乃至電視史上最重磅的劇集。電影方面有吉爾莫·德爾·托羅、諾亞·鮑姆巴赫的新作，以及新版《利刃出鞘》。簡直是豪華到令人發指的陣容。

如何描述《怪奇物語》最終季？

沒有人能忍住眼淚。

該系列會繼續擴展嗎？

《怪奇物語》已是一個龐大宇宙：小說、衍生商品、舞臺劇前傳《Stranger Things: The First Shadow》在西區大獲成功，即將登陸百老匯。

Netflix從2013年《紙牌屋》起大規模投入原創內容，但直到10年前的《無境之獸》才真正推動原創電影發展。對流媒體電影迅速被行業接納感到驚訝嗎？

回望過去，我們在發行方式上不斷創新。有些早期嘗試未被熱議，有些則自成傳奇。

比如？

比如2013年與漫威的協議，至今仍是電視史上最大規模交易。無人能及。我們承諾制作五季無試播集的劇集，每季13集聚焦單個角色，再加聯動季。這筆交易教會我們許多行業真相。

該協議包含《夜魔俠》《杰西卡·瓊斯》《盧克·凱奇》。如何看待漫威為Disney+制作的劇集？

應該成功吧，畢竟他們不公開數據。當年我們合作的漫威電視部門獨立運營且預算緊縮，每次想提升制作都要激烈爭執。雙方目標錯位：我們要精品，他們要利潤。我相信精品也能賺錢。

從中學到什么？

必須與目標一致者合作。制片方總想壓縮成本，而我要極致品質。

談談2022年4月的至暗時刻：Netflix因訂閱增長疲軟單日蒸發540億美元市值。你們三年后復蘇，但當天感受如何？

這是第三次危機（兩次上市后，一次DVD時期瀕臨破產）。最恐慌其實是早年賣庫存DVD付房租那次。這次我們只問核心問題：“商業模式是否依舊穩固？”答案是肯定的，于是深呼吸繼續前進。

公司內部反應？

其實風平浪靜，但愧對股東。

當迪士尼等供應商變競爭對手，尤其疫情期間他們加速流媒體布局，是否擔心被超越？

堅信我們更具優勢。Netflix的個性化推薦投入使其成為紀錄片迷的紀錄片之家、劇情粉的劇情殿堂。多元類型布局讓我們穩如泰山。

Netflix尚未斬獲奧斯卡最佳影片，失望嗎？

當連續三年成為提名最多的工作室，很難說學院針對我們。評委提名他們尊敬的影片，但把獎投給心頭所愛。我們要做讓人熱愛的電影。

《艾米莉亞·佩雷斯》獲13項提名卻錯失大獎，是否因主演爭議推特影響？

《艾米莉亞·佩雷斯》陷入輿論風暴

討厭這種假設性問題。這部創新之作本就是險棋，無關場外因素。我們為精彩的電影自豪。

會加強審核創作者社交媒體嗎？

通常只關注頭條新聞。我個人不用推特，不會翻查他人推文。

會再與卡蘿拉·索菲亞·加斯孔合作嗎？

當然。人非圣賢，我們保有寬容。

幾年前戴夫·查普爾脫口秀引發跨性別群體抗議，您先辯護后道歉。為何多數CEO不愿道歉？

因為我的表述笨拙且錯誤。原則受考驗時：喜劇需要自由表達的空間，但也要保障安全環境。審查喜劇演員感覺不對，喜劇作為重要藝術形式需要無拘束的舞臺。

2014年與亞當·桑德勒的合作如何奠定原創電影戰略？

我是桑德勒鐵粉。他主演的《像素大戰》美國遇冷卻全球爆紅。洽談時我承諾：“拍你想拍的，我們找到對的觀眾。”《荒唐六蛟龍》后他在歐洲度假時驚訝發現：“現在全世界都認識我了！”

在經濟下行期，與奧巴馬夫婦等天價合約是否明智？會續約嗎？

不評論具體續約。總體而言，我們的合作都量身定制、產出明確，更像是"節目整體交易"。

如何處理斯皮爾伯格這種曾批評流媒體的合作伙伴？

《隨身危機》

我們合作的《周四謀殺俱樂部》改編版非常精彩。安培林制作的《隨身危機》讓斯皮爾伯格感嘆：“這就像我的影院爆款！”

為何押注梅根·馬克爾的生活品牌？

世人低估了她的文化影響力。《哈里與梅根》紀錄片預告片中，她穿的鞋、身后的愛馬仕毯子瞬間全球售罄。我們對As Ever是被動投資，探索粉絲經濟新模式。

這是否超出營銷范疇？

這增強品牌聯結。我們不建主題公園，但要像Topgolf那樣高頻融入用戶生活——相比數年一訪迪士尼，我們追求更高頻的觸點。

為何給格雷塔·葛韋格《納尼亞傳奇》IMAX獨家窗口期？

早在《芭比》前我們就邀請她構建“納尼亞世界”。劇本驚艷加上雙方默契，兩周IMAX放映既滿足沖奧條件又制造事件性。樂意嘗試新玩法。

可能邀克里斯托弗·諾蘭合作嗎？

常與諾蘭交流，尊重他對大銀幕的堅持。我同樣期待去影院看他的新作。

初入Netflix時如何愛上這里？

入職半年內。當時作為唯一非技術員工，在工程師隔間里每天打10小時電話談版權。是最吵的同事，但樂在其中。

記得哪部DVD租賃需求爆表？

《侏羅紀公園》。

還收藏DVD嗎？

從數千張精簡到300張。羅伯特·奧特曼的《人生交叉點》流媒體難尋，始終留在播放器里，偶爾看20分鐘。

來源：variety