近年來，中國潮玩品牌泡泡瑪特（POP MART）正以驚人的速度在全球市場擴(kuò)張。這家以“創(chuàng)造潮流 傳遞美好”為核心理念的企業(yè)，憑借其獨(dú)特的IP運(yùn)營能力和全球化戰(zhàn)略，正在打破文化壁壘，將中國原創(chuàng)潮玩推向世界舞臺(tái)。從亞洲到歐美，泡泡瑪特的“出?！甭窂讲粌H是商業(yè)版圖的延伸，更是一場關(guān)于文化輸出的深層實(shí)驗(yàn)。

泡泡瑪特的國際化戰(zhàn)略始于2018年，首站落地韓國首爾。彼時(shí)，中國潮玩品牌在海外市場尚屬稀缺，但泡泡瑪特憑借其標(biāo)志性IP Molly迅速打開局面。首爾旗艦店開業(yè)首月銷售額突破百萬人民幣，證明了亞洲市場對(duì)潮玩文化的強(qiáng)需求。此后，泡泡瑪特將目光投向更廣闊的海外市場：2020年進(jìn)駐日本東京澀谷，2021年登陸新加坡烏節(jié)路，2022年進(jìn)入英國倫敦、澳大利亞墨爾本，2023年則在法國巴黎、西班牙馬德里等地開設(shè)門店。

據(jù)泡泡瑪特2022年財(cái)報(bào)顯示，其海外市場收入達(dá)3.02億元，同比增長147.1%，占總營收比重從2021年的3%提升至6.9%。截至2023年6月，泡泡瑪特已在全球25個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)超過50家線下門店及機(jī)器人商店，并通過跨境電商覆蓋超100個(gè)市場。這一數(shù)據(jù)背后，是其對(duì)海外消費(fèi)趨勢的精準(zhǔn)洞察——年輕一代對(duì)藝術(shù)化、情感化產(chǎn)品的需求日益增長，而泡泡瑪特恰好填補(bǔ)了這一空白。

在東南亞市場，泡泡瑪特與新加坡本地企業(yè)Sansheng Global合作，借助其渠道資源快速鋪開零售網(wǎng)絡(luò)；在日韓市場，則通過聯(lián)名當(dāng)?shù)刂O(shè)計(jì)師推出限定產(chǎn)品；歐美市場的開拓更具挑戰(zhàn)。泡泡瑪特選擇從藝術(shù)屬性切入，通過參加國際潮流展會(huì)、與美術(shù)館合作舉辦IP藝術(shù)展等方式，強(qiáng)化品牌的高端定位。2022年，其倫敦旗艦店與當(dāng)?shù)亟诸^藝術(shù)家合作設(shè)計(jì)門店外觀，將潮玩與城市文化結(jié)合，引發(fā)社交媒體熱議。

泡泡瑪特的出海之路，也是一場中國IP的全球化試煉。其旗下頭部IP如Molly、Dimoo、SKULLPANDA等，雖誕生于中國，卻以“去地域化”的設(shè)計(jì)語言獲得國際認(rèn)可。以SKULLPANDA為例，這一融合未來感與街頭文化的IP，在歐美Z世代中迅速積累粉絲。

品牌還通過社交媒體深度綁定全球年輕消費(fèi)者。在TikTok上，#POPMART話題播放量超3億次，用戶自發(fā)分享開箱視頻、場景化擺拍等內(nèi)容；Instagram上，泡泡瑪特官方賬號(hào)通過與粉絲互動(dòng)征集設(shè)計(jì)靈感，強(qiáng)化用戶參與感。這種“輕文化、重情感”的溝通方式，讓品牌成功避開文化隔閡，建立起跨越國界的情感連接。

泡泡瑪特的出海歷程，折射出中國消費(fèi)品牌國際化的新范式——不再依賴低價(jià)優(yōu)勢，而是以文化共鳴和產(chǎn)品創(chuàng)新打開市場。未來，隨著更多中國IP走向世界，泡泡瑪特的探索或?qū)⒊蔀椤拔幕龊！睍r(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵注腳。而這場始于潮玩的旅程，終將關(guān)乎中國品牌如何在全球話語體系中找到自己的坐標(biāo)。