“重用我的領導調走了，沒提拔也沒安排我，我該怎么辦？”

上周和老王喝酒，他悶頭灌了半瓶啤酒，突然問我：“兄弟，你說我這算不算被‘卸磨殺驢’？領導在的時候，臟活累活都是我干，現在他高升了，新領導帶了自己人，我連核心項目都摸不著邊……”

老王的話讓我心里一揪，職場里這種人走茶涼的劇情太常見了。但我想說：別急著認命，更別急著罵娘。這時候的每一步選擇，可能直接決定你未來三年是逆襲還是沉底。

01 先搞清楚，你到底是不是“棄子”？

很多人一遇到這種情況，立馬給自己加戲：“領導肯定覺得我沒用”“新領導要清洗舊部”……打住！真相可能沒那么復雜。

我見過太多領導調得突然，連交接都是趕鴨子上架，根本顧不上安排下屬，也有領導想帶你走，但新單位編制滿了，或者你的崗位暫時動不了。先冷靜下來，別讓情緒替你做決定。

怎么做？

側面打聽：找老領導的秘書、關系好的同事探探口風，看他臨走前有沒有提過你。

觀察新領導：他是帶了“嫡系”，還是對所有人都一視同仁？如果是后者，你還有機會。

02 新領導上任，別當“透明人”

新領導來了，最忌諱兩種態度：一是躲著走，二是硬貼上去。

我朋友小林就吃過虧，老領導走后，她怕被當成“前朝余孽”，開會縮在角落，結果半年后績效墊底。而另一個同事小張，天天往新領導辦公室跑，張口閉口“我當年跟X總如何如何”，反而讓新領導覺得他在“表忠心”。

正確的姿勢是什么？

主動匯報，但別邀功：找個機會，用10分鐘說清楚你手頭的項目和價值。比如：“X總，目前A項目進度70%，這是關鍵節點和風險點，您看下一步是否需要調整？”

摸清新領導的“口味”：他喜歡數據說話？那就多做圖表；他重視創新？下次會議提個新點子 。

03 如果真被“邊緣化”，怎么辦？

確實有人運氣差，遇到新領導搞“大換血”，這時候，躺平是最差的選擇。

前同事老李的故事很典型。他被邊緣化后，每天準點下班，結果年終考評被打了個C。后來他干了三件事：

抓住跨部門項目：主動申請參與公司級任務，讓更高層看到自己 。

偷偷升級技能：報了行業認證班，半年后跳槽到競爭對手那兒，工資漲了40% 。

維持老領導關系：逢年過節發條微信，后來老領導在新公司缺人，第一個想到了他 。

記住：職場沒有“死局”，只有“僵局”。

最后一句真心話

這些年我看過太多人，在領導更替時要么憤世嫉俗，要么自暴自棄，但真正混出來的，反而是那些“把領導當跳板，不當靠山”的人。

你的價值，從來不該由某位領導定義。就像老王，上周終于接了個新項目，雖然不如以前核心，但他悄悄跟我說：“正好，之前忙得沒空學Python，現在白天干活，晚上啃代碼，說不定能轉崗去數據分析……”

你看，職場最大的公平，就是機會永遠留給“準備好的人”。

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