胖東來(lái)的成功，給了中國(guó)一個(gè)非常好的啟示。這證明了我們反內(nèi)卷、推行雙休等決定都是正確的。不要加班，實(shí)行雙休，甚至未來(lái)有更長(zhǎng)假期，這些都是正確的發(fā)展路子。為什么這么說(shuō)呢？你看胖東來(lái)的員工，每天只能工作 7 個(gè)小時(shí)，若想加班，公司不允許。而且，每年高管有幾十天帶薪假期，普通員工也有二三十天的假期。

公司規(guī)定，員工在假期一定要帶家里人出去玩。普通員工每天的工資是多少呢？稅后人均 9000 多。要知道，這可是在河南，很多還是河南的小城市，稅后能有 9000 多，根本花不完。高管的工資呢？人均稅后 8 萬(wàn)多。胖東來(lái)的老板、創(chuàng)始人于東來(lái)還提到，他們給每個(gè)高管的辦公室都配備了音響，一套價(jià)值 30 萬(wàn)。

他認(rèn)為，工作也是生活的一部分，生活就是要享受，賺了錢就是要享受。公司的廁所里，每個(gè)水龍頭價(jià)值 1 萬(wàn)多塊錢，配備的沙發(fā)一套幾萬(wàn)塊錢，員工工作的座椅一張 2000 多。人家真的把工作與生活融合得非常好，員工們?cè)谙硎苌睢Ｈ欢诮o員工高工資、給消費(fèi)者大讓利的同時(shí)，胖東來(lái)一樣在盈利。2024 年，胖東來(lái)營(yíng)收多少？170 億，利潤(rùn)多少？8 億多。

放眼中國(guó)現(xiàn)在所有上市的連鎖超市，有幾家在盈利？基本大面積虧損，永輝也好，大潤(rùn)發(fā)也好，大多都在虧損。很多超市想盡辦法克扣員工福利，想從消費(fèi)者身上榨取利潤(rùn)，結(jié)果卻在虧錢。而胖東來(lái)不搞內(nèi)卷，不加班，不壓榨員工，把服務(wù)做好，給消費(fèi)者讓利，甚至把進(jìn)貨價(jià)都寫在貨牌上，結(jié)果人家卻能掙錢，一年盈利 8 億。

所以這說(shuō)明什么？說(shuō)明中國(guó)反內(nèi)卷的思路一定是正確的。越內(nèi)卷，大家越賺不到錢，越辛苦。打個(gè)比方，就像去看電影或演出，很多人都有這樣的經(jīng)歷，前排的人本來(lái)是蹲著或坐著的，結(jié)果第一排有人站起來(lái)了，第二排的人沒辦法也得站起來(lái)，第三排的人也跟著站起來(lái)，最后所有人都站起來(lái)了。后來(lái)，有人看不到，就拿椅子墊在腳下，于是所有人都得拿椅子墊腳。

最后呢，還是只有前面幾個(gè)人能看得更清楚，可大家本來(lái)可以舒舒服服坐著看，現(xiàn)在卻站著，還站在椅子上，看一場(chǎng)演出下來(lái)，又累又沒好好欣賞，這就是典型的內(nèi)卷。現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間、員工與員工之間、學(xué)生與學(xué)生之間，都是如此。拿學(xué)生來(lái)說(shuō)，你 4 歲之前背了 3000 個(gè)單詞，我 3 歲之前就背 4000 個(gè)單詞；

你小學(xué)階段學(xué)完初中知識(shí)，我小學(xué)階段就把高中知識(shí)學(xué)完。工廠之間也是，一個(gè)產(chǎn)品，你成本 3 塊，報(bào)價(jià) 4 塊，我就報(bào) 3 塊，另一家甚至報(bào) 2 塊，完全不顧成本。自從互聯(lián)網(wǎng)思維崛起后，大家都搶規(guī)模、不要利潤(rùn)，現(xiàn)在所有企業(yè)都陷入這種內(nèi)卷。員工找工作也一樣，工作機(jī)會(huì)少，找工作難。有公司給你開 1 萬(wàn) 2 的工資，你原本期望 2 萬(wàn)，本不想答應(yīng)，結(jié)果有人搶著去，說(shuō) 1 萬(wàn) 2 他愿意干，而且能力和你差不多。又來(lái)了個(gè)年輕人，說(shuō) 1 萬(wàn)他就干，這就是典型的內(nèi)卷，大家越卷越差，各行各業(yè)都深陷其中。

整個(gè)中國(guó)，老板們掙了錢不消費(fèi)，也不給員工加工資，全部拿去擴(kuò)大生產(chǎn)，搶占更多市場(chǎng)份額，降低成本，擴(kuò)大邊際效應(yīng)，所有老板都秉持這種思維。過(guò)去 30 年，市場(chǎng)一直在增長(zhǎng)，不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是歐美等國(guó)外市場(chǎng)。但現(xiàn)在全球市場(chǎng)已經(jīng)飽和，我們的生產(chǎn)力強(qiáng)大到全世界都消費(fèi)不完。

在這種情況下，如果還繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)、壓低價(jià)格，就是進(jìn)一步內(nèi)卷。現(xiàn)在應(yīng)該怎么做呢？老板掙了錢，得給員工發(fā)工資，提高員工工資，像胖東來(lái)一樣。員工有了錢就會(huì)消費(fèi)，消費(fèi)力增強(qiáng)了，我們的生產(chǎn)力才能得到匹配。不然，現(xiàn)在大量工廠停工，因?yàn)橄M(fèi)力不足。但要讓大家消費(fèi)，就得讓大家有錢，所以一定要提高普通人的收入。如果每個(gè)企業(yè)都向胖東來(lái)學(xué)習(xí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)何愁發(fā)展不起來(lái)，胖東來(lái)真的已經(jīng)證明，這條路子是可行的。