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現金循環周期是毛利率的“照妖鏡”。

有些企業毛利率高，卻讓人摸不著頭腦。它們既沒有獨特的技術，也沒有壟斷的市場地位，毛利率卻高得離譜。這時候，現金循環周期這個“照妖鏡”就派上用場了。

現金循環周期，簡單來說，就是企業從投入資金到收回現金所經歷的時間。它包括存貨周轉天數、應收賬款周轉天數和應付賬款周轉天數。現金循環周期的玄機就在這"三個周轉天數"里轉圈圈。真正有獨門絕技的企業，那是"錢生錢"的印鈔機：預收著客戶定金（占著下游錢），占用著供應商貨款（占著上游錢），自己的存貨還跟走馬燈似的轉得飛快。就像武林高手打通任督二脈，現金流轉自成循環。

可那些"注水"高毛利的企業呢？往往是反著來：給客戶賒賬（被下游占錢），被供應商催款（被上游占錢），倉庫里還堆著賣不出去的存貨。這就好比練武功走火入魔，經脈逆流，現金越轉越慢，最后淤成"財務血栓"。

舉個例子

某企業毛利率高達50%，乍一看，這生意做得風生水起。但仔細一算，它的存貨周轉天數長達120天，應收賬款周轉天數也有90天，而應付賬款周轉天數卻只有30天，結果CCC=90+120-30=180天！

這意味這意味著什么呢？相當于企業要把原材料變成現金，需要等半年時間！

以后要是看到毛利率逆天卻沒啥核心競爭力的公司，趕緊掏出計算器摁摁：應收賬款周轉天數+存貨周轉天數-應付賬款周轉天數=？要是結果超過90天，勸您還是把這家公司放進"觀察名單"里晾晾。在資本江湖，最貴的武功秘籍往往都寫在財務報表的犄角旮旯里。

試問：當一家高毛利率企業的存貨周轉天數同比增幅超過營收增速、應收賬款賬齡結構惡化、應付賬款大幅縮短時，它的毛利率是真的嗎？

再看看那些真正有實力的企業，它們的現金循環周期往往比較短。以格力電器為例，它憑借強大的品牌和高效的供應鏈管理，毛利率一直保持在較高水平，同時現金循環周期也控制得很好。這說明格力電器的高毛利率是建立在扎實的業務基礎之上的，而不是靠“虛張聲勢”。

當發現毛利率高得離譜卻無法在產業鏈"呼風喚雨"時，請記住馬靖昊的警示："現金循環周期就是商業模式的X光片，任何財務造假在它面前都會現出原形"。 投資者要學會用這個指標當"聽診器"，傾聽企業資金流動的真實心跳。

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