比起愛情、金錢和名譽，給我信任/真理！

4月1日凌晨，英特爾 CEO 陳立武在Intel Vision 2025 【英特爾2025愿景大會】發表上任 14 天來首次公開演講。

他表示英特爾將剝離非核心資產，聚焦 AI 專用芯片和代工等業務，精簡架構以回歸工程驅動的核心競爭力。

陳立武曾擔任 Cadence 首席執行官，投資市場對其寄予厚望，認為他能助英特爾找回技術優勢，且美國聯邦政府也準備幫助英特爾。

英特爾 2025 愿景大會，陳立武演講要點

1、戰略轉型決心：英特爾將剝離非核心業務，全力轉向 AI 與代工領域，重點投入 AI 專用芯片與代工制造。聚焦核心業務，借助 AI 和軟件 2.0 實現拓展，并轉變傳統設計理念。

2、企業文化革新：通過精簡管理架構，大力消除官僚主義，積極營造初創公司 “第一天” 文化，以此吸引并留住頂尖工程人才，重塑英特爾以工程技術為核心的優勢，激發內部創新活力。

3、AI 計算布局：全面加碼 AI 計算，優化數據中心芯片戰略，緊密關注 AI 計算架構變革，著重在光子計算、量子計算、AI Agent 等前沿技術領域進行布局，以適應行業發展趨勢，提升在 AI 領域的競爭力。

4、代工業務攻堅：持續推進代工戰略，目前 18A 工藝進展正常，然而要真正實現代工業務的翻身，關鍵在于贏得 2 - 3 家重量級客戶。

全文如下（芯榜將演講分為十個部份）

一、開場致辭與感謝

尊敬的各位嘉賓，下午好！非常感謝你來到 “2025 愿景” 活動現場，同時也要衷心感謝我們所有的贊助商。

此外，我們還邀請到了陣容強大的研討會演講嘉賓，希望在這次活動中，大家都能有所收獲。

首先，我真心感謝你們的到來和支持。在英特爾發展的這一關鍵時刻，能領導英特爾，我感到非常激動。

自我加入公司以來，僅僅過去了 14 天，時間很短。感謝大家的支持。

雖然時間不長，但這足以讓我有了一些清晰的認識，并制定出未來的計劃，而這里正是與大家分享這些的絕佳場合。

二、與客戶交流及反思

從我上任的第一天起，我的首要任務就是花時間與客戶交流。在過去的幾十年里，我與許多客戶建立了相互信任的合作關系和友誼。

因為這份關系，也因為我的謙遜，他們給了我非常坦誠的反饋。從早期的交流中可以明顯看出，我們面前還有很多艱巨的工作要做。在某些方面，我們沒有達到你們的期望。

我會組建強大的團隊來糾正過去的錯誤，并開始重新贏得你們的信任。

我的做事原則是“承諾要少，交付要多”，這一直是我的行事風格。在讓你們所有人都滿意之前，我是不會滿足的。

三、技術團隊交流與人才目標

我也花時間與我們的技術團隊交流。我親自聯系了許多架構師和工程師。

在我的領導下，英特爾將成為一家以工程技術為核心的公司。

我的首要任務之一是留住和招募頂尖的工程人才，讓他們能夠賦能創新并推動公司發展。我認為，英特爾在過去幾年里流失了一些這樣的人才。

我希望營造一種鼓勵創新、賦予員工權力的文化氛圍。

我們的目標是最終打造出最好的產品，并在未來幾年內成為最優秀的晶圓代工廠。要實現這一目標，需要我們充分發揮工程師的力量。

通過以下方式推動業務轉型：

1、培育創新文化

2、強化核心業務

3、孵化并發展新業務

4、建立客戶信任

四、個人背景介紹

在講述我認為我們可以實現這一目標的方法之前，讓我先簡單介紹一下我的背景。

我出生在馬來西亞的蕉賴，后來搬到了新加坡，并在那里長大。我在南洋理工大學攻讀物理學本科，實際上是量子物理學專業。我還擔任過幾年該校的校董，并為學校提供咨詢建議

之后我去了美國，在麻省理工學院獲得了核工程專業的研究生學位。核工程專業，這是一個很有趣的背景。我的教育經歷讓我深刻理解了如何通過工程設計來解決復雜的技術問題。

三里島核事故發生后，盡管我已經完成了所有課程，但我還是決定不繼續攻讀博士學位。相反，我搬到了舊金山。我媽媽非常擔心我，她問我的兄弟姐妹，他們都是大學里的教授，我怎么就輟學了呢。不過，至少我的哥哥過來看望了我，并回復我媽媽說我沒事。

我愛上了硅谷。我創立了德豐杰投資公司（DFJ），剛開始的時候，我們管理的資金只有 300 萬美元，而且只有幾個家族朋友愿意投資給我。多年來，我們管理的資金達到了 50 億美元。

公司的名字靈感來自于我欽佩的思想家、詩人和哲學家亨利?戴維?梭羅。你們有多少人讀過他的書呢？那是一本非常了不起的書。他有一句我最喜歡的名言：“比起愛情、金錢和名譽，給我真理。” 這句話一直都深深觸動著我，因為我一直希望我的客戶、團隊、合作伙伴和妻子都能對我坦誠相待。同樣，他們也期望我能給予他們真實的反饋。這樣，我們才能一起解決問題，作為一個團隊共同前進。

我也很欽佩他，因為他是一個特立獨行的人。如果你參觀過他的小屋，就會發現他親手建造的小屋工藝精湛。我在那里待了將近半個小時，仔細觀察了他建造的每一個細節。這就是工匠精神。很多時候，做生意也需要這種工匠精神，這與其說是一門科學，不如說是一門藝術，你需要有自己的風格。

做好領導準備

- 成功的風險投資家

（任職于）華登國際投資集團

- 有卓越成就的首席執行官

（曾任職于）楷登電子設計系統公司

- 經驗豐富的董事會成員

（曾任職于）英特爾公司

五、風險投資經歷

作為一名風險投資家，我總是努力尋找別人沒有關注到的潛在機會。20 年前，半導體行業還不那么受歡迎的時候，我加大了對這個領域的投資。

我還記得，我拜訪過兩家我尊敬和欽佩的一線風險投資公司。當我在會議上談到半導體時，會議室內一半的人直接離開了，另一半人則帶著同情的態度試圖聽我講下去。到最后，會議室里只剩下兩個人，他們小聲地問我：“你有沒有軟件服務或者人工智能初創公司的項目可以談談呢？”所以說，當時半導體行業并不受歡迎。

我采取了一種特立獨行的、長期的觀點，即使我的投資者都問我是不是瘋了，而且所有一線風險投資公司都認為這是一個夕陽產業，甚至一些大學教授也這么認為，我還是決定加大投資。事實證明，這種特立獨行的做法得到了回報。

我在半導體領域進行了大量投資，比如投資了一些高速連接技術相關的公司，如 Cradle、Austera Lab，還有現在的光子學領域的 Celestia AI，以及一些散熱技術公司，因為現在一些處理器功率很高，需要降低功耗，微流體冷卻技術就非常令人興奮。還有一些基礎設施，需要向光子學方向發展，我稱之為光子織物平臺，以及一些新材料。CMOS 技術已經發展到了一個階段，我認為需要一些新材料，如氮化鎵、碳化硅和氮化銦鎵，以滿足下一代應用的需求。

總的來說，我進行了 251 項與半導體相關的投資，其中有 43 家公司成功上市，25 起成功的并購。

后來，我將投資領域擴展到了內容創作領域，比如你們可能熟悉的 Typeface 公司，我是該公司的早期投資者。還有搜索領域，我過去經常使用谷歌搜索，現在我改用 Perplexity 搜索了，這是一種非常有趣的對話式搜索方式，我很喜歡。此外，還有軟件領域，包括云計算服務以及人工智能安全相關領域。所以我在這些公司上進行了大量投資，涵蓋了人工智能、虛擬人工智能以及許多人工智能的衍生領域。

最近，我一直專注于生成式人工智能和智能體人工智能，以及它們在生命科學和醫療創新領域的應用。我的一位好朋友，他利用腦電波技術來幫助帕金森病患者，通過半導體技術實現了 82% 的對話準確率，一些醫療創新成果真的非常驚人。

六、楷登電子工作經歷

我在風險投資領域的經歷，為我在楷登電子（Cadence Design）擔任 12 年首席執行官的工作做好了充分準備。當他們邀請我擔任首席執行官來扭轉公司局面時，我首先做的就是改變公司文化，打造 “一個團隊” 的文化，鼓勵創新，讓客戶滿意。

除了發展我們的核心電子設計自動化（EDA）業務外，我還認為知識產權（IP）非常重要。通過多次收購，我用公司的現金收購了 Denali（你們有些人可能熟悉）、Tensilica，還收購了 New Semi 用于高速接口，這些都至關重要，有助于加速我們的設計過程，并且使相關業務的收入增長到公司總收入的 10% 以上。

我總是喜歡尋找新的增長點，看看我們能否通過創新和進入新領域實現另外 10% 的增長。我們能否積極進入系統設計賦能領域，也就是進行系統建模和系統分析，從而擴大我們的市場范圍，創造新的收入來源。

所有這些努力使公司從低個位數的增長轉變為兩位數的增長，從沒有新的自主研發產品文化，到每年自主開發 12 到 14 種新產品，而不僅僅是通過外部收購。我們的市場覆蓋范圍擴大了三倍，為股東帶來了 3200% 的回報，市值達到了近 750 億美元。最重要的是，我們成為了客戶可以信賴的合作伙伴，他們知道可以依靠我們。

總的來說，這些經歷讓我學到了很多。我在風險投資公司的經歷教會了我如何從一家初創公司開始，帶領一個聰明的團隊，專注于公司的需求并滿足這些需求。我在楷登電子擔任首席執行官的經歷幫助我了解了設計方法、晶圓代工生態系統，以及如何讓客戶滿意。我還在英特爾董事會任職了兩年，從我們的工程師那里學到了很多關于公司存在的問題、我們面臨的挑戰以及如何解決這些問題的知識。

所有這些經歷都為我承擔起打造一個新英特爾的艱巨任務做好了充分準備。英特爾是一家具有標志性和重要地位的公司，對整個行業乃至美國都至關重要。

七、英特爾現狀分析與文化變革決心

我非常關心英特爾的成功。多年來，我有很多來自英特爾的導師，他們激勵著我。你們有些人可能還記得楊旭（Albert Yu），有些人可能還記得馬宏升（Sean Maloney），還有些人可能認識達迪?伯曼（Dadi Perlmutter），他們都是我的好朋友。我從這些導師身上學到了很多關于半導體行業的知識。

有人問我，為什么在職業生涯的這個階段接受這份工作呢？答案很簡單，我愛這家公司。看著它掙扎，我很難過。我知道我有能力幫助扭轉局面，所以我不能袖手旁觀。我也充分認識到，這并不容易。英特爾已經經歷了很長一段時間的艱難時期。我們在創新方面落后了，因此，我們適應并滿足你們需求的速度太慢了。你們理應得到更好的服務，我們需要改進，而且我們一定會做到。

請對我們直言不諱，這是我本周對你們的期望。我相信，嚴厲的反饋是最有價值的。我從客戶那里得到的反饋中學到了很多。當你們給我坦誠的反饋時，我就知道該怎么做了。我在楷登電子就親身體會到了這一點。當我剛接手公司時，在一次與重要客戶的評估會議上，我讓他們給我們的產品打分。而當時博通的高管們，沒有一個供應商會問這樣的問題。我說，哇，我得知道我的產品有多差。結果，我們得到了很多 D、很多 E，還有很多 F，這太丟人了。但我也學到了很多。因為在我的學術生涯中，我從來沒有得過低于 B 的成績。這很丟人，但它真的激勵我做出改變，這也是公司的一個轉折點。

我們將重新思考如何與客戶互動，從今天就開始。我真的很期待與你們建立信任。我過去的競爭對手曾告訴我，Lip-bu（陳立武英文名），客戶把我們當作供應商，但他們把你當作真正的合作伙伴。在英特爾，我也希望你們能以同樣的方式對待我。在看到你們以同樣的方式看待我們之前，我不會罷休。

這一切從公司內部的文化變革開始。在大學期間，除了課堂和研究實驗室，我在籃球場上學到了最重要、最有價值的一課。我在新加坡上大學時，曾經打過前鋒。我學到了很多。贏得冠軍的是團隊，而不是個人，盡管有時候我能得 38 分。最終我們贏得了冠軍，我找到了能投三分球的隊友，這幫助我們實現了內外線配合。我們每天放學后都努力訓練，為贏得每一場比賽而拼搏，從錯誤中學習，總是思考如何才能有所不同。我們還會回看比賽錄像，研究如何改進。這就是為什么你們有些人知道我是金州勇士隊的忠實球迷，我喜歡籃球比賽，我真的很欣賞他們的團隊合作，他們傳球時甚至都不用看隊友，就知道隊友在另一邊會接到球。這就是我想在英特爾打造的團隊。

最重要的是，我們每天都要努力拓展你們的夢想，全身心地致力于你們的成功。為了實現這一點，我們將重新聚焦公司，關注創新的關鍵要素。顯然，我需要專注于加強我們的資產負債表，提高運營效率，重新整合我們現有的人才，并吸引一些新的人才，讓他們明確我們的發展方向。

創新始于孕育新想法，而我們是一家大公司，有時候這會阻礙新想法的發展和成長空間。我希望踐行初創公司 “第一天” 的文化，像一家初創公司一樣去工作，一家大型初創公司，然后真正推動一些新想法的產生。讓工程師們能夠在內部自由創新。我的周末通常都和很多工程師、架構師在一起，他們有一些非常棒的想法，他們想改變世界，這讓我很興奮能和他們緊密合作。我也會為那些有創新機會的人和想法提供資源支持，釋放一些資源，真正推動創新，賦予他們權力。

最重要的是，我們要簡化我們的工作方式，官僚主義會扼殺創新。在我的職業生涯中，我看到過一些小而專注的團隊，他們行動迅速，能夠創新并挑戰行業巨頭。我們將在英特爾踐行這一點。一開始我們可能并不完美，但最終，你們可以相信，我會讓它變得完美。這將釋放我知道存在于我們團隊中的潛力，也將幫助我們從外部吸引新的人才加入我們，進入這個創造創新、打造新英特爾的最激動人心的時期。

你們有些人知道我的電子郵件地址，如果你有興趣，可以聯系我，我會花時間和你交流。

八、行業趨勢與英特爾戰略調整

我們所處的行業充滿活力且變化迅速，技術的采用和顛覆比以往任何時候都要快。這一切都是由人工智能（AI）這一變革性的力量推動的。人工智能雖不是新事物，但如今海量數據的出現，使其能推動新的學習、解讀方式，甚至預測未來，正在重塑眾多公司，也改變著我們的日常生活。比如智能已被一些公司使用，能幫助處理日常瑣碎事務。

人工智能正在推動計算架構全面變革，尤其是在云計算領域，帶來無代碼、低代碼的軟件 2.0 趨勢。當下對數據的重視推動著超大規模創新，需要巨大的計算能力和新的數據處理能力，也加速了發展。部分基礎設施正朝著光子學領域發展，我還投資了三家量子計算公司，其發展可能比想象中快。

人工智能徹底改變了我們發現、創造和與內容互動的方式，從生成式人工智能到智能體。一些朋友希望以英特爾的計算機平臺為基礎，開發優秀的應用程序和智能體，我很認可這個想法。

人工智能也在擴展到物理世界，如人形機器人領域，這將重新定義從汽車到制造業等各個行業，開創機器人和智能系統無處不在的新時代，這為英特爾帶來巨大機會。

從英特爾的角度，我們將重新定義一些戰略，釋放帶寬，剝離非核心業務，專注核心業務，思考如何利用人工智能和軟件 2.0 拓展核心業務。這需要轉變產品設計理念，過去英特爾從內向外設計，先硬件后軟件，現在必須顛倒過來，從問題和工作負載出發倒推設計，接受軟件 2.0 以軟件優先的設計思維。我投資了不少軟件 2.0 的初創公司，有些可能帶來革命性變化。

我們將使用人工智能驅動的系統設計來加速新計算架構平臺的開發。我在楷登電子工作時就知道，采用人工智能可顯著提高性能和能源效率，提升幅度超兩位數，能提高客戶設計生產效率，實現新的計算密集型模型、應用程序和智能體，從根本上重塑硬件設計方法。

世界正朝著為特定工作負載設計和優化的專用芯片方向發展，為新的 x86 解決方案打開了大門。我相信英特爾能在開發為特定應用定制的芯片方面發揮重要作用。上周末，我和三家主要的數據和人工智能平臺交流，他們愿意和我們合作，共同定義下一代 x86 解決方案，我對此很興奮，我們已和工程團隊深入研究，啟動這一變革，同時也將重新審視產品組合。

新時代的全新方法

1、軟件優先的設計思維

2、人工智能驅動的系統設計

3、定制化芯片

九、代工業務攻堅詳述

在代工業務推進過程中，18A 工藝雖進展正常，但要確保這一工藝優勢能切實轉化為市場競爭力，仍有諸多挑戰需要克服。目前，我們正全力以赴優化工藝流程，提升良品率。這不僅關乎技術細節的打磨，更涉及到整個生產鏈的協同配合。我們組織了跨部門的專業團隊，從原材料采購、芯片制造到成品檢測，每個環節都進行嚴格把控，確保每一片出廠的芯片都符合最高質量標準。

對于贏得 2 - 3 家重量級客戶這一關鍵目標，我們已制定了詳細且針對性強的客戶拓展策略。首先，我們深入了解潛在客戶的業務需求和痛點，為他們量身定制芯片解決方案。針對不同行業客戶，如人工智能領域對算力芯片的特殊需求、物聯網行業對低功耗芯片的偏好等，我們的技術團隊與客戶緊密溝通，提供從芯片架構設計到性能優化的一站式服務。同時，我們積極展示英特爾在代工領域的技術實力和創新成果，通過舉辦技術研討會、開放實驗室參觀等活動，讓客戶直觀感受我們的研發能力和生產水平。此外，我們還在商務合作模式上展現出極大的靈活性，在確保雙方利益共贏的基礎上，提供有競爭力的價格方案和合作條款，以此吸引更多重量級客戶選擇英特爾代工服務。

在代工業務的市場競爭方面，我們密切關注行業動態，分析競爭對手的優勢與劣勢。當前，市場上其他代工企業各有特點，有的在特定工藝節點上具備成本優勢，有的則在客戶服務響應速度上表現出色。對此，英特爾將憑借自身深厚的技術積累、全面的產品線以及強大的創新能力來突出重圍。我們致力于在技術創新上持續領先，例如在先進封裝技術方面加大研發投入，通過更先進的封裝形式提升芯片性能和集成度，滿足客戶日益多樣化的需求。同時，我們將進一步優化供應鏈管理，提高生產效率，降低成本，從而在價格上更具競爭力。通過這些綜合舉措，我們有信心在代工業務領域取得重大突破，實現業務的翻身與騰飛。

十、總結與展望

無論是晶圓代工業務還是產品業務，核心任務都是服務客戶并贏得信任。我們深知贏得信任的重要性，并全身心投入其中，在始終按時、按質量交付產品并超出客戶期望前，我們不會滿足。

我個人承諾，只要公司需要，就會長期堅守。帶領英特爾回歸以工程技術為優先的本源，像初創公司成立第一天那樣行動。認真傾聽客戶意見并據此行動，創造優質產品、解決問題、推動客戶成功。同時保持謙遜，懇請客戶給予坦誠反饋，深入基層與工程師交流。

期待在英特爾“2025愿景”活動中，大家能有美好體驗。活動將通過豐富環節和社交交流，助力大家拓展人脈。祝愿一切順利。