浙江
今日思考：中核集團的司庫管理體系包括哪些內容？
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《企業司庫系列公開課 | 戰略型司庫實戰二十四課》：第21課 綜合實踐，央國企數智司庫體系建設標桿引領
第20課思考簡答：商業銀行需要形成敏捷的司庫服務推進部門，例如由客戶部門、產品部門、風控部門等相關人員共同組建成立一支專項司庫服務團隊，通過前中后臺的緊密協作，可以快速響應企業司庫管理過程中的金融需求。
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歷史課程（點擊觀看）：
第一篇戰略型司庫引領下，打造“管理＋數智”工程體系
第01課數智時代下打造「四分型」財務管理體系
第02課構建世界一流財務管理體系與管理會計應用
第03課中國式現代化司庫與金融資源管理
第04課 支撐企業戰略下的司庫全場景建設
第05課 強化企業治理下的司庫全流程再造
第06課 司庫管理工程的運作機理與建設方向
第07課 司庫管理工程的未來建設方向
第08課 系統＋數據＋技術，賦能打造司庫數智體系
第09課 企業司庫數智工程的新一代架構
第10課 企業司庫數智工程的未來趨勢
第二篇數智轉型加速下，企業司庫建設重點和升級路徑
第11課 全球司庫管理的轉變特征
第12課 境外司庫管理的發展階段
第13課 境外財資中心的建設定位
第14課 境外司庫管理的未來發展趨勢
第15課 司庫體系與產業金融的協同與融合
第16課 司庫體系下產業金融的高質量發展
第17課 產業金融業務實現持續發展的方向
第18課 司庫體系建設背景下數智交易銀行的業務重點
第19課 數智交易銀行的運行邏輯與服務能力
第20課 銀行司庫服務的發展方向和未來趨勢
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