文丨付雙祺

剛剛過去的三月，貴州珍酒可謂門庭若市。特別是在最近一周內，“珍酒熱”更是持續飆升。

貴州省委副書記、省長李炳軍調研珍酒莊園建設，要求推廣“賣酒向賣生活方式轉變”經驗。

茅臺集團黨委書記、董事長張德芹率隊到訪，肯定珍酒生產工藝與酒旅融合創新，稱雙方為“兄弟企業”，強調共同提升貴州白酒消費體驗。

習酒集團黨委書記、董事長汪地強點贊珍酒酒旅融合差異化發展路徑，希望雙方加強交流，推動實現各美其美、串珠成鏈的良好格局。

在云酒頭條看來，上述政府及企業領導密集到訪，既是珍酒綜合實力和發展潛力的“官方認證”，亦折射出貴州醬酒產業從規模競爭向生態共建的轉變。

█ 高規格調研考察，凸顯珍酒行業地位

在李炳軍調研珍酒之前，3月10日和3月6日，貴州省委常委、宣傳部長盧雍政，貴州省委常委、遵義市委書記李睿也分別到珍酒進行調研指導。

一個月內，多位省級政府領導接連調研，這在白酒行業實屬罕見。

結合調研內容與行業背景，“高規格調研潮”不僅折射出珍酒在貴州白酒產業版圖中的戰略地位，更傳遞出醬酒產業轉型升級的深層信號。

李炳軍調研時，重點關注珍酒莊園建設，并對項目表示肯定，指出珍酒莊園項目融合了白酒文化、紅色文化、歷史文化，規劃設計思路很好，并要求推廣經驗做法。

珍酒的發展得到了充分肯定，這也體現在茅臺、習酒的調研交流中，彰顯行業競合的新范式。

張德芹和汪地強均實地參觀了解珍酒的生產工藝、品牌建設和珍酒莊園酒旅項目等，都給出了很高評價。

張德芹高度評價珍酒酒曲“質量很好”，稱茅臺與珍酒是兄弟企業，同為貴州白酒產區建設者，茅臺愿與珍酒共同推進“賣酒向賣生活方式轉變”，提升貴州白酒消費體驗，把貴州白酒名片擦得更亮，為地方經濟發展貢獻更大力量。

汪地強稱珍酒在酒旅融合方面已經走出了一條差異化發展之路，值得學習借鑒。希望雙方在項目建設、體驗營銷方面加強交流，共同推動“賣酒向賣生活方式”轉變。

在云酒頭條看來，茅臺與習酒兩大行業龍頭到訪珍酒，不僅是企業間的友好互動，更折射出珍酒在貴州白酒產業，乃至全國醬酒格局中地位的實質性躍升。

其背后，既是珍酒自身綜合實力的體現，也反映了貴州醬酒生態的深層變革——打破傳統競爭思維，轉向全新的競合生態，推動產區協同發展，未來競爭將更多體現為產區品牌價值的整體提升。

█ 從“傳奇”到“頂流”，50歲珍酒成就高質發展樣本

珍酒成為“打卡地”，并非始于今年。

2024年，短短幾個月時間，包括五糧液、洋河、汾酒、古井貢酒、舍得、紅星等多家知名酒企相繼到訪珍酒，圍繞釀造工藝、品牌塑造、市場運營、酒旅融合等方面進行交流探討。

頭部企業的主動互動，表明珍酒在上述領域的實踐已被視為行業典范。

客觀來看，珍酒近年來的高速成長，已成為中國醬酒行業高質量發展的鮮活樣本。

“珍酒50年歷史，是一部創業史、發展史、奮進史。”珍酒李渡集團董事長吳向東在50周年慶典上如此總結，并表示未來50年，珍酒要向世界一流釀酒企業邁進。

上述宣言的底氣，來自珍酒近年來貨真價實的成績。

以2009年為時間節點，珍酒累計投入超120億元增產擴能，廠區面積由285畝擴大至3100余畝，釀酒產能由2000噸上升至4.4萬噸，銷售收入增長了300倍，上繳稅金增長340倍，利稅增長430倍……

2023年，以珍酒為核心企業和旗艦品牌的珍酒李渡集團在港交所成功上市，成為港股白酒第一股、中國醬香白酒第二股。2024年，珍酒以貴州民營酒企納稅第一、ESG評級行業第一的成績，站上了高質量發展的新高度。

至去年，珍酒在產能、營收、利潤三個核心指標上均實現了地位躍升，貴州醬酒前三地位穩固。

就在日前，珍酒李渡發布2024年財報，集團全年收入70.7億元，經調整凈利潤16.8億元，核心指標連續四年穩健增長。

步履不止，在50周年慶典上，珍酒通過珍酒莊園酒旅項目、百場慈善助學活動啟動及“珍五十”新品發布，進一步展現了企業從規模擴張到價值沉淀的進一步升維。

█ 意義遠超日常互動，從到訪看產區生態共建

再次回到這次走訪互動。

在云酒頭條看來，茅臺與習酒主動到訪珍酒的舉動，本質上是頭部酒企在行業調整期對“產區競合”邏輯的深度踐行，其意義遠超企業層面的日常互動。

這是因為，產區興則企業強，企業強則產區立。未來市場競爭，是品牌的競爭，更是產區的競爭。在消費分級與理性化趨勢下，消費者對產區背書的重視程度越來越高。

而當前醬酒行業面臨產能過剩與品質分化雙重壓力，部分中小酒企無序競爭導致產區形象受損。茅臺、習酒、珍酒作為行業頭部企業，他們之間的對話，有助于重塑消費者對產區品質的信任。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。透過這次到訪，我們看到，在貴州這個醬酒主產區，競合大于競爭已成為主流共識，頭部企業正從“單打獨斗”轉向“共同做大產區價值”。無論是張德芹提出的“兄弟企業”定位，還是汪地強呼吁“項目建設經驗共享”，均指向貴州醬酒產業的協同升級。

這種變化，將促使貴州醬酒從“地理概念”升級為“產業生態”，將產區內的企業競爭轉化為整體優勢，最終實現產區興則企業強，企業強則產區立的良性循環。

特別是在醬酒市場份額向頭部品牌和名酒產區集中的大趨勢下，上述協同發展無疑更具有深遠的意義。

相信在未來，通過更多頭部醬酒企業間的互動，能夠帶動醬酒產區和產業，再次迎來高光時刻。