最近幾年，隨著政府對行政體系的優(yōu)化和調(diào)整，全國各地的編外人員，包括輔警、城管協(xié)管、護士、教師等，正面臨著被清退的現(xiàn)實。

“你已經(jīng)不是我們醫(yī)院的人了。”

一句話，宣告了陳敏（化名）十年編制外護士生涯的終結。

一年前，陳敏結束了編外護士生涯，尋求公正無果之后，選擇了在一家小餐館和燒烤攤工作。

雖說收入與之前相差無幾，但平時工作的時候，他也會刻意避免醫(yī)院周圍的區(qū)域，就是不想撞見以前的同事。

另一邊，在云南玉溪，一個政府單位工作了四年的林江濤，現(xiàn)在也面臨著差不多的境遇。

如今的他，鄭和其他35名編外人員通過面試和筆試來決定他們接下來的工作命運。

他說，“我大概能猜到結果，這可能是我的最后一次機會了，但一旦被競爭下去，真不知道下一個工作地在哪”

不得不說，盡管清理編外人員有利于更高效的配置和使用編制資源，但也亟需強化就業(yè)支持措施。

對此，有專家也提出了一些建議，比如，建立返崗預約機制、設定過渡期等等，以此來緩和這一過程帶來的社會影響。

這一政策的背后有多方面的考量：

第①：從當年的經(jīng)濟角度，各種內(nèi)外因素的沖擊，導致地方財收壓力太大，而清退編外人員可以有效節(jié)省經(jīng)費，提高資源利用效率。

第②：編外人員的存在可能導致行政資源分配不均衡，對工作質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

所以合理化精簡行政資源，其實也是為了提高工作效率。

但對于像陳敏，林江濤這樣的編外人員來說，這個決策也意味著他們多年的辛勤付出突然付之東流。

而且值得注意的是，這一輪清退潮已經(jīng)涉及到全國各地。

早在5年前，哈爾濱就率先開啟了事業(yè)單位改革。多年努力后，哈爾濱事業(yè)編制精簡8246名，占比25.3%。市轄區(qū)事業(yè)編制精簡占比22%。縣（市）事業(yè)編制精簡占比32%。

還有江蘇、山東、江西等省份，也已經(jīng)開始了精簡編制人員，而且精簡數(shù)量多達上萬名甚至幾萬個。

而且，這股潮流正在逐漸擴大。更為顯著的是，中國機構編制網(wǎng)也發(fā)布消息：根據(jù)職責劃轉，相應核減中國人民銀行30名行政編制、6名司局級領導職數(shù)。

清退的主要對象包括：

1、行政執(zhí)法輔助人員，如輔警、城管等；

2、專業(yè)技術類人員，比如如教師、護士等；

3、行政輔助類人員，比如：檔案管理等

雖然他們在崗位上同樣發(fā)揮著重要的角色，肩負著不同的職責，但如今卻要面臨相同的命運——清退。

對于他們來說，一旦被退出，不僅僅意味著失去穩(wěn)定的工作和收入，等待他們的可能是就業(yè)機會的不確定性和家庭生活的巨大沖擊。

當然，清退也不是毫無益處，通過這個措施，它能能夠優(yōu)化機構結構，提高行政效能，提供更高質(zhì)量的公共服務。這對于國家機構的長期發(fā)展來說，當然是一個好事。

不過，清退也需要選擇一個更為循序漸進的方式，同時，也要兼顧到公平、合理，還需要保障清退人員的合法權益，按照相關的法律，給予合理的補償和轉崗機會，這也是政府和社會的共同責任。

而對于清退以后的相關機構，也需要加強調(diào)整，避免人員冗余和機構臃腫的問題再次產(chǎn)生。你說是不是？同意點贊！

（文中圖片來源于網(wǎng)絡，