（關(guān)注公眾號(hào)設(shè)為標(biāo)，獲取AI深度洞察）

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【導(dǎo)語(yǔ)】他不是來(lái)刷存在感的，他是來(lái)兌現(xiàn)承諾的。——65歲的陳立武，在 Vision 2025 大會(huì)上沒(méi)有講愿景、沒(méi)有談增長(zhǎng)，而是直接切入問(wèn)題核心。

這場(chǎng)首秀，不只是英特爾換帥的內(nèi)部交接，更是芯片格局變化的產(chǎn)業(yè)信號(hào)。

當(dāng)英偉達(dá)高歌猛進(jìn)、AMD加速突圍，英特爾還能否在AI時(shí)代重構(gòu)自己的“工程驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)”？我們從這場(chǎng)演講背后，看清AI芯片的三國(guó)博弈與未來(lái)秩序。

一、65歲的“逆行者”登場(chǎng)

“我上任才14天，就站在這里；我不是來(lái)刷存在感的，我是來(lái)兌現(xiàn)承諾的。” ——陳立武 · Vision 2025大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

如果不是這場(chǎng)演講，很少有人會(huì)注意到，這位65歲的華人高管——陳立武（Lip-Bu Tan）——已在三月悄然接任英特爾CEO。而他首秀舞臺(tái)，便選在了這場(chǎng)關(guān)乎全球芯片格局的Vision 2025大會(huì)。

這是一場(chǎng)“遲來(lái)的亮相”，也是一次不容低估的出場(chǎng)。

在AI熱潮炙烤全球科技格局的當(dāng)下，芯片行業(yè)早已從“周期性行業(yè)”躍遷為“國(guó)運(yùn)型賽道”。而英特爾，這家曾經(jīng)“定義半導(dǎo)體”的巨人，卻在過(guò)去十年跌跌撞撞：制程延誤、代工滯后、AI話語(yǔ)權(quán)旁落、股價(jià)承壓，技術(shù)口碑頻頻被英偉達(dá)與AMD搶占風(fēng)頭。

于是，在Vision大會(huì)開(kāi)幕第一分鐘，陳立武站在聚光燈下說(shuō)出了那句近乎“反套路”的話：“我的座右銘很簡(jiǎn)單：少承諾，多兌現(xiàn)。”

一位65歲“逆行者”的出現(xiàn)，不是為了宣示身份，而是發(fā)出一場(chǎng)“逆襲宣言”。

他不是傳統(tǒng)意義的“技術(shù)派”，但是典型的“系統(tǒng)型實(shí)干家”。

“我出生在馬來(lái)西亞，成長(zhǎng)在新加坡，后來(lái)去麻省理工讀核工程。放棄博士后跑去硅谷創(chuàng)業(yè)——我母親當(dāng)時(shí)很擔(dān)心，但我哥哥看完我說(shuō)：他沒(méi)問(wèn)題。”

他的背景仿佛一部科技創(chuàng)業(yè)史的預(yù)告片：

• MIT核工程出身，對(duì)能源、物理有底層理解；

• 創(chuàng)立基金時(shí)只有300萬(wàn)美元，最后擴(kuò)展至50億美元；

• 投過(guò) 251家半導(dǎo)體企業(yè)，其中 43家成功上市，25家被并購(gòu)；

• 長(zhǎng)期擔(dān)任Cadence CEO，將一家緩增長(zhǎng)EDA企業(yè)市值提升超32倍，成為業(yè)界標(biāo)桿；

最近幾年，布局AI搜索（如 Perplexity）、生成式AI、醫(yī)療大腦、AI中控系統(tǒng)、仿生機(jī)器人……

他不是風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)者，而是風(fēng)口來(lái)的時(shí)候，早已等在那兒的“底層布道者”。

而這一次，他把這套“技術(shù)與資本交匯”的方法論，帶到了英特爾。

他知道，英特爾“問(wèn)題不在于沒(méi)有方向，而在于失去了信心”。

“有客戶(hù)告訴我：‘我們不再信任你們能交付。’這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最大的警醒。”

在他看來(lái)，英特爾最大的危機(jī)，不是技術(shù)滯后，而是“客戶(hù)不再等待英特爾的答案”。

這就是為什么他上任第一天不是去拜訪高層、參加儀式，而是直奔客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)——“他們給了我坦率的反饋，也指出了我需要修復(fù)的地方。”

“在Cadence剛開(kāi)始時(shí)，我問(wèn)客戶(hù)給我們產(chǎn)品打幾分，很多是D、E、F。我當(dāng)時(shí)很震驚——但也正因?yàn)槿绱耍砰_(kāi)始真正轉(zhuǎn)型。”

這不只是一段“自揭其短”的發(fā)言，而是一種“CEO人格展示”的戰(zhàn)略。

因?yàn)橹挥姓嬲\(chéng)，才換得信任；只有信任，才能重構(gòu)合作；而只有重構(gòu)合作，英特爾才可能翻盤(pán)。

二、他曾被笑“半導(dǎo)體是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”

“20年前，我走進(jìn)會(huì)議室準(zhǔn)備講講半導(dǎo)體，結(jié)果一半人直接離席，另一半出于禮貌坐下——但他們更想聊的是AI。”——陳立武

在所有硅谷的故事里，“逆行者”從來(lái)都是少數(shù)。

早在AI、大模型成為投資圈熱詞之前，半導(dǎo)體曾是被嫌棄的“資本寒門(mén)”。當(dāng)時(shí)風(fēng)投追捧的是社交、SaaS、內(nèi)容和應(yīng)用端，沒(méi)人愿意碰燒錢(qián)多、見(jiàn)效慢、門(mén)檻高的芯片業(yè)務(wù)。

但陳立武選擇逆勢(shì)而為：

他創(chuàng)立Walden International風(fēng)險(xiǎn)基金時(shí)，起步資金僅300萬(wàn)美元，但他把這筆錢(qián)投進(jìn)了大家都不看好的地方——高速互聯(lián)、光子學(xué)、碳化硅、氮化鎵、AI計(jì)算架構(gòu)、半導(dǎo)體材料。

“我喜歡那些被低估的領(lǐng)域，因?yàn)閮r(jià)值和注意力之間總是有偏差。”

他投出過(guò)高速連網(wǎng)公司、Cradle半導(dǎo)體、存儲(chǔ)與功耗優(yōu)化公司，還關(guān)注光電集成、芯粒（Chiplet）技術(shù)、新材料器件等“未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施”。

最終，251個(gè)項(xiàng)目中43家上市、25家被并購(gòu)，他用一張超額回報(bào)的戰(zhàn)績(jī)單告訴世界：半導(dǎo)體不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是下一輪科技革命的地基。

這段經(jīng)歷，如今成為他帶領(lǐng)英特爾“重構(gòu)芯片格局”的最大底氣。

在他眼中，英特爾未來(lái)的角色，不只是芯片制造商，而是新一代“AI時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)”。

“AI是時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，計(jì)算與數(shù)據(jù)的邊界已經(jīng)模糊，硬件必須圍繞負(fù)載重新定義。”

這句話值得拆解——

傳統(tǒng)芯片公司，從“內(nèi)部技術(shù)能力出發(fā)”定義產(chǎn)品路線圖，再推向市場(chǎng)。而陳立武的邏輯是反的：從客戶(hù)的需求出發(fā)，理解AI應(yīng)用的底層邏輯，再回推設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)。

• 這就是他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“軟件2.0”思維：

• 用AI輔助芯片設(shè)計(jì)；

• 用系統(tǒng)性方法重構(gòu)架構(gòu)平臺(tái)；

• 用工作負(fù)載推導(dǎo)硬件形態(tài)；

• 最終打通從芯片到算法的閉環(huán)。

“我在Cadence時(shí)見(jiàn)證過(guò)AI帶來(lái)的效率飛躍，現(xiàn)在要把這套方法復(fù)制到英特爾的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中。”

某種意義上，他已經(jīng)不把英特爾當(dāng)成一家“傳統(tǒng)芯片巨頭”來(lái)看，而是一家正在“平臺(tái)化演化”的科技公司。

那么，英特爾要如何在英偉達(dá)和AMD夾擊下突圍？

這個(gè)問(wèn)題，今天全行業(yè)都在問(wèn)。

英偉達(dá)靠GPU主導(dǎo)AI訓(xùn)練和推理賽道，市值突破2萬(wàn)億美元；AMD則通過(guò)MI300系列發(fā)力AI算力，并整合Xilinx切入FPGA賽道，迅速蠶食高端市場(chǎng)份額。

反觀英特爾，數(shù)據(jù)中心份額滑落、PC端芯片被壓制，AI影響力不足，代工遲遲未爆發(fā)。

但陳立武的底層思路是：從基礎(chǔ)重建“信任”，從架構(gòu)重構(gòu)“能力”，從系統(tǒng)定義“定位”。

他提出三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：

1. 打造新一代計(jì)算架構(gòu)平臺(tái)（18A節(jié)點(diǎn)、Panther Lake即將出貨）；

2. 引入AI驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)方法（全面接入“軟件2.0”理念）；

3. 加速代工服務(wù)全球化（目標(biāo)成為美系代工核心選項(xiàng)）； 這不是在講“贏下現(xiàn)在”，而是徹底改寫(xiě)“未來(lái)格局”。

“我不是來(lái)維持現(xiàn)狀的，我是來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型的。” ——這是他對(duì)董事會(huì)說(shuō)的第一句話

“真正贏得比賽的，是團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)得38分的球員。” ——陳立武談起大學(xué)打籃球的故事

在這場(chǎng)名為“Vision”的大會(huì)上，65歲的陳立武沒(méi)有擺出“硅谷式CEO”的空洞宣言，而是選擇講述一個(gè)籃球故事：

“我大學(xué)時(shí)是校隊(duì)大前鋒，有場(chǎng)比賽我拿了38分，但我們依舊輸了。后來(lái)我們一起加練、看錄像、補(bǔ)短板，直到整支隊(duì)伍配合得像勇士隊(duì)一樣流暢。”

聽(tīng)上去是段輕描淡寫(xiě)的回憶，但深挖下來(lái)，這幾乎是他為“新英特爾文化重建”打下的底色。

英特爾的最大問(wèn)題，不只是技術(shù)，而是“組織的失焦”。

過(guò)去幾年，英特爾在戰(zhàn)略上搖擺，在產(chǎn)品線上失衡，在人才結(jié)構(gòu)上流失嚴(yán)重——最關(guān)鍵的是，工程師聲音在決策鏈條中“失重”。

而陳立武清楚，如果不能讓英特爾重新成為“工程師的公司”，就永遠(yuǎn)走不出困局。

“我在第一周就去跟大量架構(gòu)師、工程師深聊。我們要重新建立工程驅(qū)動(dòng)的公司文化。”

他希望引入類(lèi)似創(chuàng)業(yè)公司的“Day 1”文化：

• 讓工程師擁有“選題權(quán)”：不是老板定方向，而是工程師用探索性研發(fā)推導(dǎo)戰(zhàn)略路徑；

• 讓新想法有“孵化空間”：不被流程淹沒(méi)、不被績(jī)效裹挾，而是真正鼓勵(lì)“造物精神”；

• 讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有“搭建權(quán)”：小團(tuán)隊(duì)機(jī)制、靈活分工、快速試錯(cuò)，不用級(jí)級(jí)審批。

這幾乎就是在大企業(yè)內(nèi)部做“創(chuàng)新型組織再造”。

“我見(jiàn)過(guò)太多優(yōu)秀想法死在組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)關(guān)系里。”

這句話，聽(tīng)上去可能有些理想主義，但陳立武過(guò)往在 Cadence 的經(jīng)驗(yàn)，恰恰就是驗(yàn)證這套方法論的樣板。

他相信，小團(tuán)隊(duì)可以撼動(dòng)舊帝國(guó)。

在擔(dān)任 Cadence CEO 時(shí)，他用一個(gè)不到10人的架構(gòu)小組做出了顛覆性EDA工具，后來(lái)通過(guò)收購(gòu)Denali、Tensilica、NewSemi 等 IP 公司，讓 Cadence 從一個(gè)“老牌EDA廠”變成了“系統(tǒng)設(shè)計(jì)使能平臺(tái)”，市值從30億美元翻到750億美元，客戶(hù)滿(mǎn)意度節(jié)節(jié)攀升。

那是一種“工程師文化+客戶(hù)驅(qū)動(dòng)”的組織重塑。

今天，他試圖把這套經(jīng)驗(yàn)帶到英特爾：讓英特爾成為擁有“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)活力”的老牌科技公司。

“我不是要做一個(gè)代工廠，我要讓它變成創(chuàng)新孵化器。”

這不是夸張。

他提出一個(gè)大膽的組織設(shè)想：讓工程師每周有10%時(shí)間做自由探索，由他親自審批孵化資源；只要idea成立，立刻投人投錢(qián)搭團(tuán)隊(duì)。

這更像是一個(gè)“內(nèi)部風(fēng)投機(jī)制”+“研發(fā)賽馬機(jī)制”的組合拳。

這不是空談，因?yàn)樗腥厣矸荼硶?shū)：

1. 工程師出身：MIT核工程碩士，深諳底層邏輯；

2. 投資人邏輯：從0做出50億美元基金，專(zhuān)投半導(dǎo)體底層；

3. 管理者實(shí)戰(zhàn)：Cadence一干15年，帶出超30倍市值增幅；

換句話說(shuō)：他既懂技術(shù)，也懂資本，更懂組織。

所以他在Vision大會(huì)上對(duì)客戶(hù)、投資人和員工講了那句金句：

“我們要用工程師的方式贏回來(lái)，哪怕一寸一寸贏。”

這是陳立武時(shí)代的英特爾給自己的“新座右銘”。

四、芯片新格局下的“三國(guó)演義”

過(guò)去十年，芯片行業(yè)是臺(tái)積電一家獨(dú)大的晶圓代工劇本；但今天，隨著AI成為

主旋律，芯片戰(zhàn)場(chǎng)換了地形，也換了打法。

誰(shuí)擁有AI算力的主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就掌握了新一代技術(shù)秩序的指揮權(quán)。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的三個(gè)主角——英特爾、英偉達(dá)、AMD，恰如科技版的三國(guó)人物：一個(gè)背水一戰(zhàn)、一個(gè)稱(chēng)王封神、一個(gè)螺旋上升。

而他們的武器，不再只是CPU和GPU，而是對(duì)未來(lái)“AI基礎(chǔ)設(shè)施”的全鏈路把控。

1、英偉達(dá)：稱(chēng)王封神，AI的“GPU霸主”已先聲奪人

英偉達(dá)是這場(chǎng)大戰(zhàn)最早“吃螃蟹”的公司。

自從2012年AlexNet誕生，它便牢牢卡位“AI訓(xùn)練+推理”的GPU市場(chǎng)，構(gòu)建了一個(gè)幾乎壟斷的技術(shù)生態(tài)閉環(huán)：

• 芯片層面：A100到H100再到GB200，穩(wěn)居AI芯片第一；

• 系統(tǒng)層面：DGX主機(jī)、NVLink互聯(lián)、CUDA編程語(yǔ)言；

• 平臺(tái)層面：推出企業(yè)級(jí)AI平臺(tái)NVIDIA AI Enterprise；

• 生態(tài)層面：與OpenAI、Meta、微軟、特斯拉全線深度綁定。

這是一種“不只是賣(mài)芯片，而是賣(mài)AI操作系統(tǒng)”的范式進(jìn)攻。

2024年財(cái)報(bào)顯示，英偉達(dá)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營(yíng)收首次超過(guò)游戲業(yè)務(wù)，占總收入近70%；AI相關(guān)收入增長(zhǎng)236%。英偉達(dá)不只是“顯卡廠”，而是AI革命的底座平臺(tái)型公司。

但它的問(wèn)題也越來(lái)越明顯：價(jià)格昂貴、能耗巨大、不可替代性太強(qiáng)。這給英特爾、AMD留下了戰(zhàn)略縫隙。

2、AMD：夾縫突圍，靠性?xún)r(jià)比和生態(tài)靈活性崛起

與英偉達(dá)不同，AMD不靠閉環(huán)，而靠“靈活性”和“并購(gòu)策略”。

• 自主研發(fā)Zen架構(gòu)，搭配臺(tái)積電7nm工藝，在PC和數(shù)據(jù)中心兩端突圍；

• 并購(gòu)賽靈思（Xilinx），拿下FPGA賽道，增強(qiáng)可編程計(jì)算能力；

• 最新發(fā)布MI300系列AI芯片，定位訓(xùn)練+推理一體化替代方案；

• 在生成式AI加速卡市場(chǎng)中對(duì)標(biāo)H100，拉近與英偉達(dá)的差距。

AMD的打法是“輕資產(chǎn)高協(xié)作”+“快速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)”，更像是芯片界的小米。

特別是在AI芯片領(lǐng)域，其MI300系列主打“高性?xún)r(jià)比”和“快速部署”，給了很多不愿綁定英偉達(dá)生態(tài)的客戶(hù)一個(gè)“Plan B”。

不過(guò)問(wèn)題是：受限于制造能力和代工話語(yǔ)權(quán)，仍需依賴(lài)臺(tái)積電；生態(tài)構(gòu)建不夠閉環(huán)，客戶(hù)黏性有待提升。

AMD正在成為“技術(shù)可替代但戰(zhàn)略?xún)r(jià)值不可忽視”的攪局者。

英特爾：重新上場(chǎng)，從代工到AI的“雙重重建”

而陳立武領(lǐng)導(dǎo)下的英特爾，則要面對(duì)“雙重重建”：

• 一是從x86 PC芯片巨頭向“AI算力平臺(tái)+美系代工廠”轉(zhuǎn)型；

• 二是在喪失話語(yǔ)權(quán)的AI市場(chǎng)重新獲得客戶(hù)信任與戰(zhàn)略協(xié)同地位。

他的方法很明確：

1. 產(chǎn)品為王：18A工藝量產(chǎn)提速、Panther Lake下半年出貨、專(zhuān)注邊緣側(cè)AI部署；

2. 架構(gòu)重構(gòu)：從“硬件主導(dǎo)”向“軟件2.0驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，AI推導(dǎo)芯片設(shè)計(jì)；

3. 代工反攻：構(gòu)建以美國(guó)為核心的供應(yīng)鏈護(hù)城河，挑戰(zhàn)臺(tái)積電地位；

4. 客戶(hù)戰(zhàn)略：從“交付供應(yīng)商”升級(jí)為“AI協(xié)作伙伴”，推動(dòng)客制化芯片共創(chuàng)。

一句話總結(jié)：英特爾不是回到過(guò)去的樣子，而是構(gòu)建一種以客戶(hù)負(fù)載為中心的AI原生計(jì)算邏輯。

這是一場(chǎng)從芯片制造到AI架構(gòu)的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

三國(guó)交鋒，未來(lái)變量在哪里？

這三家公司代表的是三種完全不同的AI戰(zhàn)略路徑：

變量在于：

• 誰(shuí)能真正解決AI時(shí)代功耗危機(jī)？

• 誰(shuí)能用開(kāi)放式算力平臺(tái)對(duì)沖英偉達(dá)“生態(tài)黑箱”？

• 誰(shuí)能在AI芯片定制化浪潮中，成為企業(yè)的“專(zhuān)屬大腦”？

小結(jié)：這是一次產(chǎn)業(yè)集體升級(jí)，不是單點(diǎn)突圍

與其說(shuō)是三家公司的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是三個(gè)計(jì)算世界觀的博弈：

• 英偉達(dá)相信封閉系統(tǒng)打造效率；

• AMD堅(jiān)持靈活協(xié)同的市場(chǎng)打法；

• 英特爾則試圖從0到1重構(gòu)一次“AI計(jì)算的工業(yè)基礎(chǔ)”。

陳立武的判斷很清晰：未來(lái)的芯片，不只是通用芯片，而是“為每一種AI工作負(fù)載定制的芯片”。而這，就是屬于“新英特爾”的機(jī)會(huì)窗口。

五、為什么這次英特爾可能真的不一樣了？

“很多人問(wèn)我，為什么在職業(yè)生涯這個(gè)階段接下這么難的活？我只說(shuō)了一句話：我愛(ài)這家公司。” ——陳立武 · Vision 2025 大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

在這個(gè)“速度壓過(guò)思考”的時(shí)代，一位65歲的CEO，用近萬(wàn)字的演講，講透了技術(shù)的邏輯、組織的命門(mén)、未來(lái)的圖譜。

他沒(méi)有承諾“市值翻番”，沒(méi)有喊口號(hào)說(shuō)“重回巔峰”，但他講了“我不會(huì)滿(mǎn)意于只是滿(mǎn)足你們的要求，直到真正讓你們滿(mǎn)意為止”。

這，或許就是英特爾這次不一樣的地方。

它不是做一個(gè)新發(fā)布會(huì)的宣傳，也不是一個(gè)股東信的公關(guān)文，而是一次真正由內(nèi)而外、從底到頂?shù)摹凹w校準(zhǔn)”。

因?yàn)槲覀冋驹谝粋€(gè)新的時(shí)代臨界點(diǎn)上：

• AI不再是未來(lái)，而是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)；

• 通用計(jì)算正被定制計(jì)算取代；

• 軟件定義硬件的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始；

• 算力不再是“堆芯片”，而是“系統(tǒng)協(xié)作”；

• 芯片不再是產(chǎn)品，而是“操作系統(tǒng)之下的國(guó)家戰(zhàn)略”。

在這個(gè)背景下，我們看到英偉達(dá)在向“AI基礎(chǔ)設(shè)施帝國(guó)”邁進(jìn)，看到AMD以“靈活架構(gòu)”打破平衡，也看到英特爾，在巨頭衰退邊緣拉起一道“重建信任”的護(hù)欄。

英特爾不是重新開(kāi)始，而是重新歸位。

它曾是世界上最偉大的芯片公司之一，現(xiàn)在試圖再次定義“偉大的標(biāo)準(zhǔn)”。

而它的掌舵者，正是那個(gè)20年前被投資人嘲笑“還在做半導(dǎo)體”、15年前用工程文化改造Cadence、今天愿意放下聲望、走進(jìn)客戶(hù)一線、與年輕架構(gòu)師共創(chuàng)的“老新人”——陳立武。

所以，為什么這次可能真的不一樣？

不是因?yàn)樗茏鍪裁矗且驗(yàn)樗敢饴?tīng)什么。

“我喜歡被打低分，那才是轉(zhuǎn)折點(diǎn)開(kāi)始的地方。”

在大企業(yè)里，真正的變革從來(lái)不靠“超級(jí)決策者”，而靠“系統(tǒng)性文化調(diào)頻”。而這一次，英特爾選擇從CEO的性格開(kāi)始調(diào)頻，從工程師的創(chuàng)造力開(kāi)始破局，從客戶(hù)的期待重新設(shè)定方向。

它像不像一個(gè)“遲到但覺(jué)醒的創(chuàng)業(yè)公司”？

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，芯片只是硬科技的一環(huán)；

但對(duì)真正理解這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人來(lái)說(shuō)——

芯片不是一門(mén)生意，是一場(chǎng)秩序重塑； 芯片不是工業(yè)制造，是時(shí)代意志的注腳。

在AI時(shí)代的算力大遷徙中，每一家頭部企業(yè)都必須重新選擇自己的定位：

• 是繼續(xù)堆性能，還是理解負(fù)載？

• 是做技術(shù)供應(yīng)商，還是做合作伙伴？

• 是在客戶(hù)說(shuō)“夠用”時(shí)停步，還是在客戶(hù)說(shuō)“滿(mǎn)意”前不收手？

而英特爾，給出了答案。

這一次，它可能真的不一樣了。

如果你只記住三句話，請(qǐng)記住這三張圖。轉(zhuǎn)發(fā)給正在構(gòu)建未來(lái)的朋友們。

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來(lái)源：官方媒體/網(wǎng)絡(luò)新聞

排版：Atlas

編輯：深思

主編：圖靈