目前各行業最大難題是什么，大部分的答案是同質化。如何克服同質化？國家給出了一個明確的思路，新質生產力。新質生產力的核心要素是科技創新，特別是原創性、顛覆性科技創新。基于這種思路，企業需要在保證產品和服務品質的前提下，加入創新，以產生與眾不同的產品或服務。
那要如何加入創新呢？一些行業以實際行動給出了他們的答案：引入新技術。以AI技術為例，自以ChatGPT為代表的大模型面世以來，很多企業都選擇了以AI替代人工的方式擁抱新技術，并且成功地提高了生產效率。應該說引入新技術本就是新質生產力的一個特征，但問題是引入這些新技術就能擺脫同質化嗎？
諸位試想所有的企業買著差不多的模型，使著差不多的數據庫提供的差不多的訓練集，輸入差不多的提示詞，會是一個什么樣的局面。沒錯，所謂的擁抱新技術，終究還是難逃同質化的厄運。
那么問題出在哪？眾所周知，企業以盈利為第一要務。因此，所有的研發思路、生產模式、組織框架和運營策略全都是以盈利為中心展開的。而盈利之法無外乎降本增效。降本最常用、最有效的方式是什么？
模仿，模仿，還是模仿。而模仿之路的終點便是同質化。
筆者姑且將這種以盈利為中心的想法稱之盈利思維，這種盈利思維不僅會將企業引向同質化的“絕路”，還會造成企業“無新可創”。筆者的客戶是一家上市公司，客戶無奈地表示：“雖然我們是一家科技型公司，但我們通常會和甲方簽定一個三年或五年的協議。協議中對相應的服務和產品都有明確的規定，這意味我們在三年或五年之內不需要對產品和服務做出改進。因此，雖然我們很想創新，卻無新可創。”顯然，盈利思維束縛了這家企業創新的手腳。
因此目前同質化的癥結在于企業受制于盈利思維，難以將創新這一思維方式主動引入到研發和生產中。所以很多企業選擇了引入高科技、高效能、高質量的生產要素，以表示自己在“創新”。在筆者看來，這實屬無奈之舉。
盈利為企業立身之本，筆者無意讓企業放棄盈利思維，只是覺得在秉持盈利的同時，還要在創新上有所建樹，才能提供與眾不同的產品和服務，從而打破同質化的僵局。那該如何讓企業在創新上所有建樹？筆者認為專利挖掘是一個可行的方法。
專利挖掘的核心是確定發明點，而確定發明點需要分三步走：第一步明確技術方案；第二步評估方案的創造性；第三步，根據方案的創造性確定發明點。第二步可以幫助企業對技術方案的創造性樹立正確的認知為第三步奠定基礎，而第三步則是打破同質化僵局的關鍵。
先說第二步，現實中很多企業對創造性有一種錯覺：只要自己用了一個新技術，自己之前沒用過也沒發現市面上有人用過，就覺得很有創造性。產生這種錯覺的主要原因在于，企業所謂的創造性只是和以前的自己比，或者和所謂的競爭對手比，但這些都不是從技術的角度去理解創造性。創造性的體現應該是和現有技術比，現有技術指已公開的所有可查詢到的技術，而不是和自己之前的技術方案比，更不是和某一家企業的技術現狀比。真正的創新是新技術和已有的體系形成一種特質，這種特質是不容易再現的，這種不容易再現的特質才能打破同質化的僵局。前文所說的引入AI技術就不具備這種特質，因為所有的人都可以引入AI技術，而隨著引入AI技術的企業越來越多，最后還會回到同質化。所以引入新技術，固然是一種創新的表現，但無法幫助企業走出同質化。因此，企業需要借助專利挖掘來正確地認知技術方案的創造性，為打破同質化僵局奠定基礎。
再說第三步，具備創造性的方案我們稱之為發明點，此時得到的發明點還不能稱為技術優勢，暫時稱之為技術特點。基于這個技術特點，企業應該去分析自己的技術特點到底能否實現自己的市場目標。例如，基于這一特點企業能否實現比競爭對手更好地為客戶提供服務。如果能，該技術特點就是企業的技術優勢，下一步企業應規劃如何將該技術優勢轉化為市場優勢，從而搭建一條創新之路。如果不能，說明現有的方案是有缺陷的，那企業可以找到相應對策去克服這些缺陷，從而找到下一步的研發方向，進而快速形成自己的技術優勢。由此可知，專利挖掘可以讓企業更好地明確自己的技術優勢，然后再將技術優勢轉換成市場優勢，進而打破同質化的僵局。
回到我們前面提出盈利思維下的兩個問題：問題1，模仿的困境。問題2，無新可創。
針對問題1，企業在選擇模仿時，需要結合自身的特點，這意味著模仿得到方案會和原方案有很多不同。從這些不同之處中，提取技術方案，再從這些方案中尋找創新點和不足，從而形成一條具有自身特色的發展之路。
針對問題2，雖然簽的是長期的合同，但企業還可以從現有的服務和產品中提取技術方案，然后從中找到相應的發明點和不足，以便于為續簽和開拓新客戶儲備新技術，這樣也可以走一條具有自身特色的創新之路。
創新，既是新質生產力的動力，又是企業突破盈利思維、避免同質化的法寶。因此企業應該以盈利思維為正，創新思維為奇，走出一條屬于自己的創新之路。在創新之路上，企業需要借助專利挖掘不斷認知創新，尋找創新，進而形成技術優勢，最終用技術優勢走出同質化的泥沼。
以上是筆者基于自身經歷的個人思考，僅代表個人觀點，如有不周之處還請各位前輩和同仁多多包涵。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
作者：黃騰飛