3月28日，在奇富科技AI戰略動員會上，奇富科技技術委員會主席宋榮鑫宣布，公司將以“Deepbank”項目為戰略支點，重新定義金融行業的智能化范式。

奇富科技將圍繞兩大能力建設推進AI戰略。一是構建金融垂直領域的知識引擎， 實現大模型真正“懂金融”的關鍵一躍；二是研發多智能體協同技術，打造可自主協作生成銀行業數字人的系統能力。這兩種能力的深度融合，旨在讓AI不僅能理解金融業務邏輯，還能以“數字員工”形態自主完成復雜任務。

為推動 AI 戰略落地，奇富科技將從三個維度著手：

在范式變革層面，推動組織向“AI原生”進化。預計到2025年底，1/3的需求交付都將由智能體自主完成。

在成熟業務場景，將組建“AI助理軍團”，讓大模型能力深度嵌入客戶服務、風控等關鍵節點，推動業務效率和效能的進化。

在創新業務探索中，則聚焦尋找金融垂直大模型的“魔法時刻”。通過打造具備超預期體驗的AI員工，形成標桿案例，年內實現從技術驗證到價值創造的跨越。

宋榮鑫指出，公司將在大模型技術與金融場景深度融合上，打造差異化優勢。在C端，數字員工將顯著提升服務響應速度和精準度；而在B端，奇富科技將推出可商業化的數字員工平臺，為金融機構提供解決方案。

為實現這一目標，奇富科技啟動了一場“全員AI化”運動：對內開源所有技術效率平臺，打破團隊邊界，鼓勵每個員工成為AI產品經理；對外則推行“無AI，不績優”的考核機制，重點激勵能用AI創造十倍效能的超級個體。這種組織文化的重塑，本質上是在培育“始終創業”的敏捷基因——當AI能力成為團隊的基礎素養，跨界創新與快速迭代便自然發生。

站在大模型技術爆發的臨界點，奇富科技的選擇清晰而篤定：不做追逐熱點的投機者，而是成為深耕金融場景的“關鍵能力整合者”。通過將行業認知、技術儲備與組織活力熔鑄為一體，公司正試圖走出一條獨特的路徑——不是簡單復現大模型能力，而是重新發現金融行業的AI生產力。正如宋榮鑫所言：“Think big，Do hard，Make it happen”，這場始于Deepbank的變革，或許正是大模型落地金融的又一個里程碑。

來源：奇富科技

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