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某高速公路項目建設突遭技術瓶頸，工程進度嚴重滯后，黨員技術骨干孫工帶領突擊隊，依托“揭榜掛帥”機制，僅用三個月便攻克計劃至少需要半年才能突破的技術難關，挽回超千萬損失，助力項目提前通車。

如何發揮黨員的先鋒模范作用是各級黨組織都十分關心的話題，本文將結合以上案例深入解析怎樣通過“揭榜掛帥”更好的激發黨員發揮先鋒模范作用。

一、精準定榜

從“問題清單”到“攻堅指南”，

靶向鎖定核心戰場

痛點破題：

項目被迫停滯后，集團黨委迅速啟動“揭榜掛帥”全流程機制，由技術部門牽頭梳理出數十項問題，經綜合評估聚焦“地質斷層穿越技術攻關”等5項核心技術攻堅課題，精準“定榜”并同步設置“隧道掘進效率提升30%”等量化指標，靶向鎖定核心戰場。

案例啟示：

過去榜單設置常出現“上熱下冷”，即黨委定的榜單基層不會干，基層提的需求黨委看不見的問題。可過“三篩一定”精準定榜，實現目標分層管理。

?一篩痛點：

通過項目晨會、調研等方式廣泛收集一線問題，形成“問題清單”。

?二篩價值：

由業務部門等相關部門對技術可行性及經濟價值等方面進行科學評估，篩選出關鍵問題。

?三篩戰略：

黨委可對照戰略目標，鎖定排名前十的問題榜單。

?定級分類：

將問題進行定級分級，可劃分“紅旗榜”（戰略級）、“先鋒榜”（攻堅級）或“青苗榜”（創新級）等榜單。

二、儀式發榜：

從“內部通知”到“戰前動員”，

點燃揭榜沖鋒號角

痛點破題：

梳理出核心難題并定級后，經黨委會審議，面向全員召開發榜大會，宣布“三不限”原則，不限制揭榜者職級、不限制跨部門組隊、不限制解決方案路徑，激發全員參與。

案例啟示：

宣貫造勢正式發榜，通過儀式感強化使命感，營造濃厚的揭榜氛圍。

?令牌授榜：

黨委書記授予“榜單令牌”，每個榜單配套《攻堅手冊》等，增強揭榜者榮譽感、使命感及安全感。

?資源公示：

明確技術、資金、設備等“資源包”，給予意向揭榜者充分的資源支持與揭榜信心。

?預熱動員：

設計別具一格的活動，如邀請往期揭榜團隊現場分享經驗，設置“英雄帖”掃碼預報名等。

三、競標揭榜

從“被動指派”到“主動請纓”，

激活先鋒內生動力

痛點破題：

定榜發榜后，集團黨委研究設置了“雙通道”揭榜機制，即個人可揭“技術突破類”榜單，黨支部可團體揭“系統性攻堅類”榜單，為個人和團隊提供同等的機會。其中發布的“地質斷層穿越技術系統攻堅”榜單，有3支隊伍通過“路演打擂”進行競標，每支隊伍都要經過方案匯報與專家質詢，其他員工同樣具有投票選舉權，中標的黨員隊伍要簽訂承諾書，獲取臨時決策權和相應資源保障。

案例啟示：

競標機制不僅幫助篩選出最佳解決團隊與最優方案，更倒逼揭榜者自我加壓，產生“鯰魚效應”。

?揭榜路演：

為每個揭榜人或團隊提供“路演打擂”的展示舞臺，可同步開放線上直播，例如全員可以進行掃碼打分，激發全員參與的熱情與揭榜者的斗志。

?責任承諾：

中標的揭榜人或團隊要按規定簽訂《揭榜軍令狀》，以明確其權責邊界，便于后期考核激勵，同時授予其臨時決策權或人事調配權等權利，既約束又激勵。

?兜底保障：

建立容錯機制，允許試錯調整，提供專家顧問團、應急保障金等相應資源支持，進行風險兜底，減少中標的揭榜人或團隊的后顧之憂。

四、動態亮榜

從“閉門造車”到“公開透明”，

壓力動力雙輪驅動

痛點破題：

集團黨委搭建數字化亮榜作戰平臺，“LED”進度墻實時更新數據，通過“紅黃綠”三色預警把控進度，綠燈項目做好支持，黃燈項目穿透督導，紅燈項目約談幫扶。

案例啟示：

目前大部分科研攻關過程透明度低、外部監督缺失，常常出現“上級看不清進展、同級摸不透難點、群眾看不見付出”的境地，采用“動態亮榜”機制可以有效倒逼團隊加速資源整合、提高工作成效。

?作戰公示：

將項目攻堅進度、資源消耗、安全風險等數據實時投射至指揮中心大屏，或設置進度墻，使項目公開透明化，其他人也可及時觀測到項目進度并獻智獻策。

?動態預警：

建立預警機制，針對進度超前、進度滯后或關鍵節點延誤等情況設置不同的預警等級，并觸發相應的風險拖底方案，協助攻堅團隊高效作戰。

?交叉驗榜：

可組織揭榜者互驗，激勵與約束并存。

?宣貫傳播：

打造揭榜者“IP”矩陣，可采用拍攝紀錄片、宣傳片，撰寫相關文章報道或設置榮譽墻等方式，不斷提升“揭榜掛帥”活動覆蓋力和影響力。

五、全程跟榜

從“階段檢查”到“一路護航”，

構建攻堅保障體系

痛點破題：

集團黨委班子成員每周都會與攻堅團隊進行視頻連線或現場參與，實時審批相關需求，協助解決了如“鋼箱梁焊接工藝改進”等多項具體緊急的問題。

案例啟示：

傳統項目管理經常陷入“兩頭緊、中間松”的困局，啟動時轟轟烈烈，驗收時緊急補漏，關鍵攻堅期缺乏持續賦能，全程跟榜機制可有效規避這類問題。

?技術跟進：

組建專家智囊團，及時響應和提供項目攻堅團隊的技術求助。

?資源跟進：

開通“綠色通道”，除常規資源調配保障外，額外提供緊急審批或資源調配幫助，如縮短采購審批時限，建立資源共享平臺等。

?組織跟進：

針對需要跨部門協作的攻堅項目，可臨時成立黨支部，書記由黨委委員兼任，協調資源調度工作。

六、多維評榜

從“獎罰分明”到“價值升華”，

打造長效發展引擎

痛點破題：

集團黨委通過構建“三維九度”評價模型，黨員在項目攻關過程中可據此不斷累積分數，項目攻關結束后積分可用于兌換培訓資源、醫療保障等多項福利。此外，集團黨委還會舉辦年度榜單評比活動，據此評出十大金榜，金榜中有6項技術納入集團標準，有4位黨員破格晉升，極大的鼓舞了全公司員工的攻堅士氣。

案例啟示：

傳統考核往往“一錘定音”，重結果輕過程、重經濟輕成長，創新構建多維評價模型，讓揭榜成果轉化為組織發展的永續動力。

?效益維度：

可設置成本節約度、技術突破度、工期壓縮度等指標。

?隊伍維度：

可設置人才培養度、團隊凝聚度、經驗沉淀度等指標。

?品牌維度：

可設置行業影響力、黨建融合度、群眾滿意度等指標。

【“揭榜掛帥”全流程價值閉環】

精準“定榜”→儀式“發榜”→競標“揭榜”→動態“亮榜”→全程“跟榜”→多維“評榜”，這個完整閉環，正是“六榜聯動”機制的精確縮影。當“揭榜掛帥”遇上黨員先鋒，產生的不僅是看得見的經濟效益，更彰顯出“黨員面前無困難”的擔當精神，為廣大黨組織提供了可參照的實踐范本。

稿件部門：咨詢1部

稿件來源：焦老師

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