近日，在成都舉行的第十二屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2025）》顯示，截至2024年12月，我國微短劇的用戶規(guī)模達(dá)6.62億人，使用率為59.7%，微短劇獨(dú)立應(yīng)用的人均單日使用時(shí)長達(dá)101分鐘，已經(jīng)追平即時(shí)通訊。而在上海舉辦的“第二屆上海微短劇大會(huì)”透露，2025年上海將繼續(xù)統(tǒng)籌設(shè)立5000萬元的扶持資金。

《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2025）》主要發(fā)現(xiàn)發(fā)布儀式現(xiàn)場

當(dāng)看到這些新聞后

31歲的上海可真甜文化主理人

總制片人徐婷（藝名徐溫柔）

莞爾一笑

微短劇的春天要來了！

落差

從千萬元制作費(fèi)到十幾萬元拍一部劇

春江水暖鴨先知。作為影視行業(yè)從業(yè)者，早在2022年下半年，徐溫柔就進(jìn)場微短劇賽道，拍過多部網(wǎng)大網(wǎng)劇，參與過《Hi，室友》《演員請就位》《老媽駕到》《@春晚》第一、二季綜藝、真人秀的制作。

徐溫柔

也因此，當(dāng)微短劇“小荷”才露尖尖角之際，有平臺(tái)慕名找上門，邀約她20萬元拍7天，制作80到100集的微短劇時(shí)，徐溫柔的第一反應(yīng)是“不”“這點(diǎn)錢怎么能拍劇呢？”這個(gè)觀念在一段時(shí)間后被火速打破。

一日半夜，她無意中刷到一則新聞——有個(gè)宅男為了看微短劇竟然一個(gè)月充值了1900元。她敏銳地意識(shí)到，微短劇這門生意可行。

這一次，她主動(dòng)找到平臺(tái)，但時(shí)移世易，她談成的第一個(gè)項(xiàng)目對方只給了13萬元預(yù)算，前后忙活了一個(gè)多月，兜里只剩下幾百元。做了幾個(gè)項(xiàng)目，有的不僅賺不到錢，反而還要倒貼，“權(quán)當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。既然用戶選擇了微短劇，就說明有市場，用戶永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)。”這是她堅(jiān)持走下去的邏輯。

有段時(shí)間，作為制片人的她帶著三個(gè)導(dǎo)演，平均一個(gè)月同時(shí)要跟進(jìn)四個(gè)項(xiàng)目。回顧那段經(jīng)歷，徐溫柔用了“瘋狂”兩字。她不是在開機(jī)拍攝的現(xiàn)場，就是在看片，幾乎沒有睡過一個(gè)整覺。

在經(jīng)歷了大半年這樣高強(qiáng)度的工作節(jié)奏后，徐溫柔隱隱覺得身體有些扛不住了。她開始選擇性地挑劇本。“早期的微短劇用的是同款劇本，一遍遍翻拍，直到?jīng)]有熱度。”即便在這樣的大環(huán)境下，在無數(shù)夜深人靜的夜晚，徐溫柔也會(huì)反思：“我究竟哪里比別人拍得好？”

變化

從無腦劇情回歸到講好故事

從付費(fèi)模式到免費(fèi)模式，從扇巴掌、下藥的無腦劇情，回歸到講故事……變化在悄然發(fā)生。“去年和今年，微短劇的質(zhì)量有了突破性提升，成本也大幅上漲。無形中篩掉了很多不合格的團(tuán)隊(duì)。”現(xiàn)在的微短劇已經(jīng)進(jìn)入了減量提質(zhì)的階段，這對于徐溫柔等業(yè)內(nèi)人士來說無疑是利好消息。

其實(shí)，早在正式進(jìn)入微短劇這一賽道之初，徐溫柔就篤定這一天遲早會(huì)到來。為了迎接這一天，哪怕在粗制濫造的劇本充斥市場的時(shí)候，她也會(huì)沉下心，通宵把一言難盡的劇本改好，扎實(shí)地把每個(gè)故事講好。“碎片化的視頻需要在最短的時(shí)間內(nèi)抓住用戶的眼球，本身很難。在卷內(nèi)容的階段，想要像以前一樣渾水摸魚是不可能了。”科班出身的徐溫柔始終堅(jiān)信內(nèi)容為王。

和任何行業(yè)一樣，在影視制作圈也有鄙視鏈。放下身段是徐溫柔決定進(jìn)入這一賽道要學(xué)的第一課。“我是做內(nèi)容的人。只要把自己想要講的故事和內(nèi)容表達(dá)出來。無論以何種形式，只要不違初心就很滿足了。”

期許

專精擅長的領(lǐng)域，將優(yōu)勢發(fā)揮到極致

作為主理人，徐溫柔簽約了幾位懂內(nèi)容更懂市場的新人導(dǎo)演，努力呈現(xiàn)故事，把脈市場、研究數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目的品質(zhì)。“我的團(tuán)隊(duì)成員以90后為主，還有一些95后、00后，他們的思維比較活躍。”徐溫柔介紹說。

徐溫柔和演員在開機(jī)典禮上

為了更精準(zhǔn)地了解市場動(dòng)向，徐溫柔經(jīng)常會(huì)找用戶做反向調(diào)研，“我覺得，制片人要尊重用戶的意見，而不是想當(dāng)然拍自己覺得好的作品。”如何平衡好內(nèi)容和市場喜好，也是一名好的制片人的必修課。“曾經(jīng)的我很迷惑，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)告訴你觀眾的喜好就是扇巴掌、抓頭發(fā)，我內(nèi)心極度不認(rèn)可卻不得不靠這些手段吸引觀眾。從人性的角度來說，觀眾似乎天然喜歡有爽點(diǎn)的內(nèi)容，但真正出圈的內(nèi)容，需要有正確的三觀。未來，我也希望自己在講好價(jià)值觀的基礎(chǔ)上把內(nèi)容做好，持續(xù)吸引觀眾。”

關(guān)鍵

對市場要保持敏銳

在采訪中，徐溫柔屢次提到了自己的投資人、上海凡酷文化傳媒有限公司總裁諶秀峰。從網(wǎng)大網(wǎng)劇到微短劇，在影視制作這條路上，凡酷文化同樣經(jīng)歷了轉(zhuǎn)換賽道的抉擇。

2014年公司成立之初，主攻綜藝和網(wǎng)絡(luò)電影。因?yàn)槭冀K走在市場一線，諶秀峰發(fā)現(xiàn)，從2019年開始，網(wǎng)絡(luò)電影開始走下坡路，分賬網(wǎng)劇開始崛起。2021年，市面上出現(xiàn)了豎屏短劇。“人們生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，應(yīng)運(yùn)而生了這樣的新事物。從某種意義上說，微短劇也是時(shí)代的產(chǎn)物。”對于要不要進(jìn)入微短劇賽道，彼時(shí)公司內(nèi)部分歧也很大。做了扎實(shí)的調(diào)研后，諶秀峰感慨，“我們清晰地看到觀眾心甘情愿為豎屏短劇花錢，說明這樣的硬需求是真實(shí)存在的。在分析了市場后，我們果斷布局了微短劇賽道。”

接連制作了兩部男頻劇，觀眾反應(yīng)不溫不火。直到開拍女頻作品，爆了好幾部劇后，制作團(tuán)隊(duì)才逐漸摸到了門道。“微短劇和長劇的制作方式不同，半年內(nèi)若沒創(chuàng)新，就可能被市場淘汰。你要對市場很敏銳，掌握題材的更新節(jié)奏，稍有不慎，就會(huì)錯(cuò)過一波行情。”

諶秀峰感慨，微短劇講究的是短平快，做不了長線。“之前采用付費(fèi)模式的時(shí)候，同一類型的題材滿天飛，一年一兩萬部的微短劇千軍萬馬擠獨(dú)木橋。免費(fèi)模式出來后，題材的寬容度相較之前更大了，相應(yīng)的題材的生命周期也變得更長了。”在他看來，短劇的優(yōu)勢很顯著，投入時(shí)間短，成本低。出路就是要把每個(gè)垂類作品拍到極致。據(jù)其介紹，今年市場又有比較大的變化，長視頻平臺(tái)開始大力介入微短劇，

開拓

布局海外市場，及時(shí)做產(chǎn)品升級迭代

2023年下半年，凡酷文化漸漸發(fā)現(xiàn)了微短劇出海的商機(jī)。該公司海外市場負(fù)責(zé)人梁洪蘭透露說，約莫2023年8月，海外資本找到公司，希望和國內(nèi)制作公司合作。“我們將觸角伸到海外的過程中，也踩了一些坑，所幸及時(shí)做了產(chǎn)品升級迭代。”梁洪蘭回憶說，歐洲、北美英語市場和國內(nèi)存在些許的文化差異，對新入局者來說要入門比較困難，“比如我們發(fā)現(xiàn)中國普遍存在的婆媳問題在海外不常見，也因此不會(huì)產(chǎn)生那么激烈的家庭矛盾。又比如北美英語市場偏好的題材類型和國內(nèi)差不多，我們會(huì)針對海外市場的特點(diǎn)增加點(diǎn)題材。”

“我們擁有年產(chǎn)500部以上國內(nèi)外微短劇的能力。目前已建立了完備的短劇生產(chǎn)鏈，可月產(chǎn)5~10部英文短劇。未來，我們海外團(tuán)隊(duì)將著眼全球，為全球用戶提供高質(zhì)量的短劇內(nèi)容。”諶秀峰介紹說。

但對于微短劇，諶秀峰始終保持著警醒的態(tài)度。“萬事萬物都逃離不開規(guī)律，從萌芽期到發(fā)展期到成熟期再到衰退期。微短劇也不例外。”

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作者：青年報(bào)·青春上海記者 范彥萍，圖片由受訪者提供

責(zé)任編輯：粟瑤

校審：姚佳森

終審：沈蔚

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