徐福記作為30多年的國貨品牌，是一代人兒時的記憶。

酥心糖、鳳梨酥、巧克力等各種各樣的糖果曾經俘獲了很多愛吃糖果的家庭。

尤其是春節期間，商場里最顯眼的地方，總會有徐福記糖果的一席之地。

然而，隨著時間的推移，這個昔日的國產品牌卻“改姓外資”。

不僅倒賣股權，甚至還徹底易主，成功套現后，創始人更是瀟灑離場。

究竟是什么，讓昔日的糖果大王跌落神壇？

一、從國產糖果大王到改姓外資

3月3日，標志著中國糖果市場的一個時代徹底謝幕。

曾經承載無數國人甜蜜記憶的“新年糖之王”徐福記。

將剩余的股份全部出售，這也就意味著徐福記徹底易主。

讓人沒想到的是，曾經的糖果大王竟然會以這種方式離場。

而收購徐福記的這家外企，是曾經和徐福記并肩作戰的競爭對手。

同時，也是一代人童年的回憶，它就是雀巢。

真是沒想到，30多年的國產品牌，被競爭對手消滅了。

其實，早在2011年，雀巢就曾購買下徐福記百分之60的股份，似乎徐福記早就成了雀巢的囊中之物。

當時創世人仍保留百分之40的股權參與經營，但沒想到14年后，竟然再次被收購剩下的股權，這也意味著，徐福記徹底不姓徐了。

雖然沒有公開剩余股權的收購價，但經業內人士估算。

剩余股權出售的價格差不多在11.3億美元，而之前百分之60的股權，是以17億美元收購，前后兩次，累計套現超28億美元后瀟灑離場。

巔峰時期，它年營收超40億，同時也成為了一代人記憶中的“年味符號”。

上個世紀九十年代，徐氏兄弟在東莞創立徐福記，憑借著“新年糖”的精準定位，用散裝專柜和喜慶包裝迅速拿下了春節市場，尤其是它的酥心糖，更是更一些人深愛至今。

早在2011年，徐福記在中國糖果市場已經遙遙領先，在國內有四家大型工廠，整體估值為28.7億美金。

然而，有巔峰就必然有低谷，從那之后，徐福記就開始一直走下坡路。

雖然有著一定份額的市場占領度，但由于競爭太過激烈。

這個國貨品牌并沒有展現出很大的優勢。

尤其是在阿爾卑斯、瑞士糖等一些品牌的強烈攻勢下。

徐福記一成不變的傳統口味，在這些新奇的口味中逐漸被拋棄。

好在還有曾經的高光時刻，這讓徐福記在品牌合作中多了一份說服力。

于是，就有了雀巢的出現，在經過各方面的合作后。

徐福記確實有了點起色，但企業合作講究的就是利益。

但這也讓徐福記失去了過半股權的掌控。

如今，徐福記更是全盤托出，將經營了三十余年的品牌轉手賣給了外企。

這樣的消息，讓曾經很多喜歡吃徐福記的人破防了。

但徐福記跌落神壇的背后，就只有市場被占領這么簡單嗎？

二、跌落神壇的原因

曾幾何時，徐福記的巧克力、鳳梨酥等產品賣的十分火爆。

不光是口味、還有包裝，是置辦年貨的不二之選。

尤其是那個福字，很醒目，加上包裝鮮艷，讓很多人覺得非常喜慶。

但不知道從什么時候開始，徐福記糖果的身影就很少在出現過。

除了一些市場競爭者的因素外，最重要也是最致命的就是口味。

有些人為了童年情懷時隔多年，再次購買徐福記的糖果。

卻發現，除了經典產品還是一成不變的口味。

其他的產品，味道和口感一言難盡，還在延續著糖就要甜的原則。

特別是在現在，處于對身體健康的考慮，一些人開始嚴格控糖。

這樣的產品自然會失去一部分市場。

還有就是性價比，很多買過徐福記糖果的人都知道。

徐福記的定價并不低，尤其是在十多年前，四十多塊一斤的糖果，已經成了糖果市場中的“奢侈品”。

這樣的定價，按理說應該有更好的品質和體驗。

但經過十多年的變遷，徐福記還依舊是原來的樣子，有網友買了徐福記的巧克力，將近四十塊一斤。

買回來之后吃著口感卻有點奇怪，看了配料表居然是代可可脂。

價格和質量不成正比，也成了徐福記跌落神壇的原因之一。

同樣價格對比別的糖果品牌，口感和味道都比徐福記的體驗要好很多。

而且印象中，徐福記的品類還是老幾樣，幾乎沒有什么增加和減少。

一個品類一成不變，賣五年十年，不做任何調整和創新，可以說是自尋死路。

在種種因素共同作用下，讓這個昔日的糖果大王最終跌落神壇。

但很多人說，徐福記賣掉才是明智之選。

中國并不是產零食原料的大國，好的原料都得靠采購國外的。

而且和商人談國家情懷，更不現實。

何況在購買的時候也不會關注他是不是國產品牌。

如果說徐福記被收購之后，能夠打開海外市場，反倒還能增加國內就業。

可是也有人有不同的看法，認為這是將外資企業更好控制本土企業。

畢竟本土的老百姓才是這個國家和企業的主人翁。

這樣的做法無疑是讓本土的老百姓為外資打工。

其實，許許多多的品牌早就已被外資收購，很多人還都一直以為是國貨品牌。

比如我們一直以為是國貨老牌子的中華牙膏，雖然叫這個名字，但它早在1994通過收購上海牙膏廠而獲得經營權，核心技術和利潤也是由外資掌控。

小家電領導品牌，蘇泊爾，雖然只被收購了百分之61的股權，但實際上已經逐漸轉向代工外資高端品牌。

還有哈爾濱啤酒，早在2004年被美國一釀酒公司以百分之99.66的股權收購，收購后，并將哈啤公司私有化。

最后融入到了全球最大的啤酒集團百威英博的旗下，并推出了高端市場，轉為低端工業啤酒，市場份額也在逐年下降。

結語：

這些品牌的共性是被外資收購后，面臨著戰略上的挑戰。

挑戰成功就繼續在市場中占有一席之地，挑戰失敗導致競爭力下降，甚至品牌消失。

如今，越來越多的本土品牌，在外來品牌的沖擊下，面臨著嚴重的生存挑戰。

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